หลักสูตรอบรมสัมมนาทั้งหมด ในเดือน มิถุนายน
การบริหารต้นทุนโดยเทคนิคการลดต้นทุน
ปัจจุบันต้นทุนเป็นปัจจัยที่สำคัญในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ เนื่องจากปัจจุบันมีสภาพการแข่งขันสูง องค์กรไม่สามารถเพิ่มกำไรโดยการเพิ่มราคาสินค้าได้
จัดโดย โชเซ่น เดอะ เบสท์
การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วย Q.C.D
การแข่งขันของผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ และการขนส่งสินค้าต้องแข่งขันในด้านคุณภาพ (Quality)ต้นทุน (Cost)การส่งมอบ (Delivery)ลูกค้าหลักผู้ผลิตยานยนต์และผู้ประกอบการให้ความสำคัญกับ Q.C.Dเป็นอันดับแรก
จัดโดย โชเซ่น เดอะ เบสท์
การวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ล่วงหน้า (APQP)
ในการบริหารการผลิตเพื่อให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าและสร้างความเชื่อมั่นต่อคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่องค์กรดำเนินการผลิต และส่งมอบให้แก่ลูกค้า
จัดโดย โชเซ่น เดอะ เบสท์
การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงาน
การส่งเสริมให้เกิดวัฒนธรรมความปลอดภัยขึ้นในสถานประกอบกิจการนั้น มีปัจจัยกำหนดหลายประการ เช่น สภาพเศรษฐกิจ รายได้ของลูกจ้างที่เพียงพอต่อชีวิตประจำวัน ระยะเวลาการทำงาน การทำงานล่วงเวลา สุขภาพร่างกายของลูกจ้าง และผลกำไรประกอบกิจการ
จัดโดย โชเซ่น เดอะ เบสท์
การบริหารโครงการ (Project Management)
ในภาวะที่เศรษฐกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงและแข่งขันกันสูงในปัจจุบันนี้ การบริหารโครงการให้ได้ผลงานที่คุณภาพภายใต้กำหนดเวลาและงบประมาณที่ได้รับนั้นเป็นเรื่องที่ท้าทาย
จัดโดย โชเซ่น เดอะ เบสท์
การจัดการด้านการวิเคราะห์คุณค่า VE/VA
ในปัจจุบันท่ามกลางการแข่งขันทางธุรกิจที่ทวีความรุนแรงเพิ่มมากขึ้น องค์กรสวนใหญ่ได้พัฒนาระบบคุณภาพให้สมํ่าเสมอและมีความต่อเนื่องเป็นเรื่องปกติ แต่ความท้าทายอย่างยิ่งคือการพยายามเพิ่มคุณค่า (Value)
จัดโดย โชเซ่น เดอะ เบสท์
ข้อกำหนดและการประยุกต์ใช้การควบคุมกระบวนการทางสถิติ (SPC)
เนื่องจากสภาวะการแข่งขันทางด้านธุรกิจในปัจจุบันมีการแข่งขันสูงประกอบการจำเป็นต้องผลิตสินค้าที่มี คุณภาพสูง แต่ขณะเดียวกันต้องลดราคาขายลง เพื่อแข่งขันกับผู้ผลิตรายอื่น มิฉะนั้นการอยู่รอดของผู้ประกอบการจึงขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้ประกอบการในการปรับปรุงตัว
จัดโดย โชเซ่น เดอะ เบสท์
หลักสูตร การอนุมัติชิ้นส่วนการผลิต (PPAP)
เนื่องจากการแข่งขันที่สูงมากของอุตสาหกรรมยานยนต์ ทำให้บริษัทผู้ผลิตรถยนต์ทั่วโลกพยายามพัฒนาประสิทธิภาพการผลิตของตนเองและSuppliers โดยเน้นด้านคุณภาพสินค้าหรือบริการที่สูง การลดต้นทุน และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
จัดโดย โชเซ่น เดอะ เบสท์
หลักสูตร การวิเคราะห์ข้อบกพร่องและผลกระทบ (FMEA)
การวิเคราะห์ข้อขัดข้องด้านศักยภาพและผลกระทบ (FMEA)เป็นข้อกำหนดหลักในขณะนี้ที่ผู้ผลิตและส่งมอบ ในอุตสาหกรรมยานยนต์ ที่มีการบริหารคุณภาพในองค์กรภายใต้ระบบบริหารคุณภาพISO/TS16949 ใช้ในการบริหารและวางแผนระบบการผลิตของผู้ส่งมอบ
จัดโดย โชเซ่น เดอะ เบสท์
หลักสูตร กิจกรรม 5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิตที่มีประสิทธิภาพ
กิจกรรม5ส เป็นกิจกรรมพื้นฐานกิจกรรมหนึ่งที่มีประสิทธิภาพสูง เป็นเรื่องของการจัดความเป็นระเบียบเรียบร้อยของคนและสถานที่ทำงาน เป็นพื้นฐานของการทำงานที่มีคุณภาพ ประสิทธิภาพ
จัดโดย โชเซ่น เดอะ เบสท์
หลักสูตร การลดความสูญเปล่า 7 ประการ
ความสูญเสียเป็นสิ่งที่ทุกองค์กรไม่ต้องการให้เกิดขึ้นในกิจกรรมหรือกระบวนการต่างๆขององค์กรโดยเฉพาะกระบวนการผลิตที่เป็นกระบวนการหลักขององค์กร เนื่องจากเป็นสิ่งที่คอยกีดขวาง
จัดโดย โชเซ่น เดอะ เบสท์
หลักสูตร Total Productive Maintenance: TPM
ในการบริหารจัดการการผลิต พบว่ามีความสูญเสีย(Loss)เกิดขึ้นตลอดเวลา ทั้งจากการทำงานของคน เครื่องจักร พลังงาน การใช้วัสดุต่างๆ โดยที่ความสูญเสีย(Loss)นั้น มักไม่ได้รับการแก้ไขหรือจัดการอย่างเป็นระบบ
จัดโดย โชเซ่น เดอะ เบสท์
หลักสูตร การวิเคราะห์ปัญหาเพื่อค้นหาสาเหตุด้วย WHY-WHY ANALYSIS และหลัก 5 Gen
เมื่อเกิดความบกพร่องของงาน หน้าที่หลักของผู้ควบคุมงานคือการที่จะต้องแก้ไขปัญหาและป้องกันไม่ให้ปัญหาเกิดซ้ำ ซึ่งแนวคิดนี้ถือเป็นเรื่องพื้นฐานที่ต้องทำ แต่ในทางปฏิบัติแล้วหากผู้ควบคุมงานขาดความรู้และความเข้าใจในการวิเคราะห์สาเหตุ
จัดโดย โชเซ่น เดอะ เบสท์
หลักสูตร การดำเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะ Suggestion System (SS) ในองค์กร
หลักการที่สำคัญในการบริหารจัดการองค์กรอย่างมีประ สิทธิภาพ คือการทำให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการดำเนินงานปรับปรุง ซึ่งแต่ละคนก็จะมีความรู้และทักษะที่แตกต่างกัน
จัดโดย โชเซ่น เดอะ เบสท์
หลักสูตร การบำรุงรักษาเชิงป้องกัน
จากการที่อุตสาหกรรมในปัจจุบันต้องอาศัยเครื่องจักรเป็นปัจจัยหลักในการผลิต ซึ่งหากเครื่องจักรเกิดการขัดข้องเดินไม่เต็มสมรรถนะ
จัดโดย โชเซ่น เดอะ เบสท์
