หลักการและเหตุผล

การทำงานของพนักงานทุกระดับล้วนแต่ต้องมีการแก้ปัญหาตลอดเวลา แต่เมื่อต้องแก้ปัญหาจริงๆ เรามักเกิดอาการกลัวปัญหา หนีปัญหา เห็นเป็นเรื่องยุ่งยาก แก้ไม่จบ จนบางครั้งเลิกแก้ปัญหาถึงแม้แก้ปัญหาได้แล้ว ก็ผิดพลาด ล้มเหลว แก้ปัญหาไม่ตรงจุด แก้ไขปัญหาผิดพลาด ทำให้เกิดความเสียหาย เสียค่าใช้จ่าย และเสียเวลา เพราะความสามารถในการแก้ปัญหาที่แท้จริงหรือวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้ (Root Cause Analysis)และสามารถวางมาตรการการแก้ไข รวมทั้งมีการวางแผนป้องกันได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้นทำให้เกิดประสิทธิผล เป็นทักษะที่สำคัญประการหนึ่งในการบริหารงาน เนื่องจากการปฏิบัติงานไม่ว่าในตำแหน่งหน้าที่ใดจะต้องเผชิญกับปัญหาและสภาวการณ์ที่จะต้องแก้ปัญหาอยู่ตลอดเวลา หลักสูตรนี้มุ่งเน้นอยู่บนหลักการ และข้อมูล การคิดวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหาที่แท้จริง  การแก้ปัญหา การวางแผนแก้ไขและป้องกันปัญหาโดยใช้พื้นฐานการจัดระเบียบความคิดให้เป็นระบบ ประยุกต์ใช้กับเครื่องมือต่างๆให้เกิดเป็นทักษะและความชำนาญในการแก้ปัญหาในทุกสถานการณ์ได้อย่างประสบความสำเร็จ

วัตถุประสงค์

เข้าใจถึงความสำคัญของการกำหนดปัญหาและเจาะจงปัญหา

มีความรู้และสามารถในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริง (สาเหตุรากเหง้า) ได้อย่างเป็นระบบ

มีความรู้ในการใช้เครื่องและเทคนิคในการกำหนดปัญหา การวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริง และวางแผน การแก้ไขรวมทั้งการป้องกันปัญหา

 รู้จักคิดในเชิงเหตุ และผล การคิดในเชิงระบบ อันเป็นพื้นฐานในการแก้ไขปัญหาในเชิงป้องกันและการพัฒนาปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

หัวข้อการฝีกอบรม

Module 1 : Systematic Thinking Skill in action  

การเชื่อมโยงระหว่างความรู้ ความคิดเห็น และความเป็นจริง

ระบบกระบวนการคิดของสมองอย่างเป็นระบบทั้ง3 มิติ

มิติที่1 : Analytical Thinking

มิติที่2 : Logical Thinking

มิติที่3 : Creative Thinking --> Workshop

Module 2 : Root Cause Analysis Skill in action

ทำความเข้าใจในปัญหา และสาเหตุที่แท้จริง(รากเหง้า)

ขั้นตอนการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงของปัญหา

ระบุสาเหตุที่เป็นไปได้ของปัญหา -->Identify Cause

Workshop : Cause and Effect Analysis

ความสัมพันธ์สาเหตุของปัญหา -->Relation Cause

Workshop : Cause Relation Analysis

ค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา -->Root Cause

Workshop : Why-Why Analysis (5-Whys)

Module 3 : Solution and Prevention Skill in action

มาตรการการแก้ปัญหา --> Alternative/Measure

Workshop : Tree Diagram

ชั่งน้ำหนักมาตรการที่ดีที่สุดและจัดลำดับ

Workshop : 1) Weigh Score Diagram (เชิงปริมาณ)  

                   2) Metrix Diagram (เชิงประสิทธิภาพ)

ตรวจวัดความก้าวหน้า

กำหนดจุดPNR (Point of No Return)

มาตรการสำรอง (Scenario Alternative)

การวางแผนป้องกันและลดปัญหาที่เกิดซ้ำ

***สรุปทบทวนบริบทที่สำคัญของหลักสูตร และการนำไปใช้จริง

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

-

รูปแบบการอบรม

ทฤษฎีและฝึกปฏิบัติ (Workshop)

วันที่รับสมัคร

01/12/2563 - 08/01/2564

ข้อมูลวันที่อบรม

ลำดับ     วันที่อบรม             สถานที่อบรม         เวลาอบรมบรรยายเวลาอบรมปฏิบัติ

1.           28/01/2564        มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร         6 ชม.     6 ชม.

ค่าใช้จ่าย

3,700.00 บาท

โปรโมชั่น

1.สมัครอบรม3 ท่าน ฟรี1 ท่าน

2.ชำระค่าลงทะเบียนก่อนการอบรม3 สัปดาห์ ลด5%

3.ศิษย์เก่า นักศึกษาและบุคลากร รับส่วนลด10%