หลักสูตร นักพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ(Professional HRD )ปูพื้นฐาน HRD

 

ครั้งที่1 21 เมษายน2563 เวลา09.30-12.00

 

ครั้งที่2 21 เมษายน2563 เวลา13.30-15.30

 

ทุกองค์กรต่างให้ความสำคัญกับคนว่าเป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่าและเป็นส่วนสำคัญต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งในระยะสั้นและระยะยาว แต่กลับพบว่ามีองค์กรไม่มากนักที่จัดได้ว่าให้ความสำคัญต่องานด้านการพัฒนาบุคลากรอย่างจริงจัง  และหนึ่งในปัญหาที่มักพบในองค์กรที่ไม่อาจขับเคลื่อนงานการพัฒนาบุคลากรให้ประสบผลสำเร็จนั้นได้แก่ การที่HRDเองยังขาดความรู้ความเข้าใจในเชิงลึกในเทคนิค วิธีการและแนวทางการพัฒนาบุคลากร                ที่สอดคล้องกับการดำเนินกลยุทธ์จึงไม่อาจปฏิบัติงานด้านHRDได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ

 

หัวข้อเรียนรู้ :ครั้งที่1 21 เมษายน2563 เวลา09.30-12.00

 

1)ความสำคัญของงาน HRDที่มีต่อองค์กร

 

2)การเปลี่ยนแปลงของแนวคิดการพัฒนาบุคลากรในยุคธุรกิจ 4.0 เช่น

 

3)บทบาทของ HRDและทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร

 

4)ทบทวนเครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ HRDต้องรู้ พร้อมกรณีศึกษา

 

■ Competencyหรือสมรรถนะกับการพัฒนาบุคลากร

 

■การท าCompetency Assessmentเพื่อการวางแผนพัฒนาบุคลากร

 

■การประเมินศักยภาพของ Talentและการพัฒนาแบบเร่งรัด (Accelerated Program)

 

■สมรรถนะหรือคุณลักษณะของนัก HRDที่เป็นมืออาชีพ

 

■วิธีการเรียนรู้แบบผสมผสาน 70 : 20 : 10 (70 : 20 : 10 Learning Method)และวิธีการน าไปใช้จริงในการพัฒนาบุคลากร

 

■การพัฒนาพนักงานโดย OJTหรือ On-the-Job Trainingที่ได้ผล ■รู้จักกับTalent Management■รู้จักกับSuccession Planning

 

 

 

หัวข้อเรียนรู้ ครั้งที่2 21 เมษายน2563 เวลา13.30-15.30

 

หัวข้อการเรียนรู้ :

4)ทบทวนเครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ HRDต้องรู้ (ต่อ)

 

■การพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (Individual Development)

 

■ Agile People Developmentหรือการพัฒนาบุคลากรตามแนวคิด Agileเป็นต้น

 

■การพัฒนาที่เน้นจุดแข็ง (Strength-based Development)

5)แนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล

 

■วางแผนการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับ Competencyที่ต้องการเพื่อให้ทำงานได้ผล

 

■การค้นหา Training Needsหรือความจ าเป็นในการฝึกอบรมแบบไหน ให้ผลดีกว่า และเทคนิคการเชื่อมโยงข้อมูลจากการประเมินผลมาสู่Training Needs

 

■การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

 

■แนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม

 

■การเลือกใช้วิทยากรที่ตอบโจทย์การพัฒนา

 

■แนวทางการทำงานกับวิทยากรเพื่อออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม

 

■การเลือกใช้ช่องทางการเรียนรู้ของพนักงานในโลกยุค Digital Age

 

■การก าหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

 

■การติดตามผลหลังการฝึกอบรมที่จะช่วยให้ Trainและไม่ -ning

 

■ตัวอย่างเครื่องมือของการประเมินและติดตามผลหลังการฝึกอบรม

2)ประเด็นปญัหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร และแนวทางการแก้ไข

 

3)สรุปสิ่งที่ควรน าไปปรับใช้กับการท างาน

 

4)ทดสอบหลังการเรียนรู้ *

 

กลุ่มเป้าหมาย :

 

    เจ้าของธุรกิจขนาดSME

 

   HRD Manager/Supervisor

 

   HRD Officer

 

ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

 

ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาบุคลากร 

 

และระบบบริหารทรัพยากรบุคคล

 

เรียนออนไลน์ผ่านโปรแกรม พร้อมฝึกปฏิบัติในคลาส (เรียนเเบบZoom)

 

พิเศษเพียง.....2,500 บาท/ท่าน (ไม่รวมVAT).สอบถามเพิ่มเติม และส ารองเรียนออนไลน์กับเราด่วน !!!

 

ติดต่อสอบถาม

 

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

 

E-mail: [email protected]

 

Line id : 0988209929

 

Facebook : tesstrainingpage

 

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

 

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี:0105557143661

 

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

 

http://www.tesstraining.com

 

Adminมายด์