เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ยกเครื่องเรื่องระบบฝึกอบรมยุคใหม่ (Modern Training Management System : Training Management Module1) : 18 พฤศจิกายน 2563

ยุคของการเปลี่ยนแปลง...ถึงเวลาแล้วหรือยังที่องค์กรของท่านต้องการยกระดับการบริหารงาน HRDด้วยระบบฝึกอบรม ยุคใหม่ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ (Vision) พันธกิจ (Mission)นโยบาย (Policy)และเป้าหมาย (KPI/OKR)รวมทั้งกลยุทธ์ (Strategy)ขององค์กรอย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม ?

หากถึงเวลาของการเปลี่ยนแปลง...ท่านต้องไม่พลาด...หลักสูตรฝึกอบรมที่ได้รับการพัฒนาต่อยอดจากประสบการณ์ในสายงานฝึกอบรมกว่า 30 ปีจากองค์กรธุรกิจชั้นนำ มาถ่ายทอดเส้นทางลัดสู่ความสำเร็จในอาชีพนักบริหารงานฝึกอบรมแบบเนื้อๆ พร้อม แบบฟอร์ม,ตัวอย่าง,แนวปฏิบัติ และเทคนิคต่างๆ ที่กระชับ เข้าใจง่าย ใช้ปฏิบัติได้จริง

สิ่งที่ท่านจะได้รับจากการอบรม

เสริมสร้างแนวคิด และวิธีปฏิบัติเกี่ยวกับการกำหนดTraining KPIsการออกแบบและพัฒนาระบบฝึกอบรม การวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรม การจัดทำTraining Road Map/Training Planการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม การจัดการโครงการฝึกอบรม การประเมินและติดตามผลการฝึกอบรมยุคใหม่ที่ตอบโจทย์ธุรกิจ

สามารถวิเคราะห์Training Needsจากวิสัยทัศน์ ภารกิจ นโยบายCompetency องค์กรของตนเองได้ชัดเจน

สามารถจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ นโยบายองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

สามารถออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรแบบ 3 Knowได้อย่างมีประสิทธิภาพ

สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับปรุง พัฒนา ระบบการบริหารงานฝึกอบรมให้ตอบโจทย์ธุรกิจได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรมที่จับต้องได้ แบบนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพยุคใหม่

หัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้

ส่วนที่  1 :  แนวทางยกระดับการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรอย่างยั่งยืนให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ และนโยบายขององค์กร

พัฒนาระบบฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ และนโยบายขององค์กร

การออกแบบกิจกรรมการพัฒนาให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์การ

ส่วนที่  2 : การกำหนดTraining KPIsให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ/องค์กร (Training KPIs base on Corporate KPIs)

แนวทางการกำหนดTraining KPIsให้สอดคล้องกับCorporate KPIsด้วย Balance Scorecard (BSC)

แนวทางประเมินReturn On Investment (ROI)ในการฝึกอบรมแบบPerformance Profit

ส่วนที่  3 : การออกแบบและพัฒนาระบบฝึกอบรม สำหรับนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ

การจัดทำFlow chartระบบการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรยุคใหม่ (Standard Operation Procedure : SOP)

Workshop1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำSOPฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร

ตัวอย่าง : การจัดทำโครงการเสนอขออนุมัติงบประมาณการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรประจำปีแบบ        นักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ

ส่วนที่  4 :  การวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมให้ตอบโจทย์ธุรกิจ (Modern Training Needs)

13 เทคนิคในการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training Needs)

การหาTraining Needsจากนโยบายองค์กร

Workshop2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมจากวิสัยทัศน์ / ภารกิจ / นโยบายขององค์กร

การวิเคราะห์หาTraining Needsด้วยCompetencyจากSOPและWork Instruction (WI)

Workshop3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมด้วยCompetencyจากSOP / WIในระบบISO9001 /IATF16949

ส่วนที่  5 : เทคนิคการจัดทำTraining Road MapและModern Training Planยุคใหม่

แผนฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร 6 ระดับ ที่ทุกองค์กรควรจะมี

ขั้นตอนสำคัญในการจัดทำTraining Road Mapยุคใหม่ ในการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์การและระบบHRD

ตัวอย่าง :Training Road Map Planยุคใหม่

เทคนิคการวิเคราะห์และจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปี (Modern Training Plan)ยุคใหม่แบบ Visual Management

Workshop4 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ / ภารกิจ / นโยบายองค์กร

ส่วนที่  6 : เทคนิคการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมแบบมืออาชีพ

แนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมแบบ 3 Know

การเขียนวัตถุประสงค์หลักสูตรฝึกอบรมเชิงพฤติกรรม เพื่อใช้ในการประเมินผลการอบรมเชิงพฤติกรรม

Workshop5 : ฝึกปฏิบัติออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรแบบ 3 Know

ส่วนที่  7 : การจัดการโครงการฝึกอบรมแบบมืออาชีพ

12 เรื่องที่ควรเตรียมก่อนการฝึกอบรม

ตัวอย่าง :Training Check Listsที่สำคัญของงานฝึกอบรม

9 เรื่องที่ควรดำเนินงานระหว่างการฝึกอบรม

ส่วนที่  8 :  เทคนิคการประเมินและติดตามผลการฝึกอบรมเชิงพฤติกรรม

การประเมินผลผู้รับเข้ารับการฝึกอบรมเชิงพฤติกรรมให้สอดคล้องกับหลักสูตรฝึกอบรม

ตัวอย่าง : แบบประเมินผลผลลัพธ์ของการเรียนรู้ที่ได้รับจากการฝึกอบรมยุคใหม่ (Training Evaluation from Results of Learning)

การติดตามผลการพัฒนาบุคลากรด้วยCompetencyให้สอดคล้องกับ Career Path

ตัวอย่าง : แบบติดตามประเมินขีดความสามารถของผู้เข้ารับการอบรมตามระดับCompetencyที่คาดหวัง

ส่วนที่  9 : เทคนิคการเชื่อมโยงระบบงานTrainingสู่งาน HRD

การเชื่อมโยงTrainingสู่Career Path, Succession Plan, Performance Appraisal

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ

ผู้บริหารระดับสูง ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร หัวหน้าแผนกพัฒนาบุคลากร เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม และผู้สนใจทั่วไป

วิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้

การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)ที่มีความรู้และประสบการณ์ โดยมุ่งเน้นการกระตุ้น/ระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques)

การจัดทำWorkshopฝึกปฏิบัติ และการนำเสนองาน

การแชร์ประสบการณ์

การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้านHRจากประสบการณ์ 30 ปี

วิทยากรพิเศษด้านHRDของ SGS ACADEMY

วิทยากรพิเศษด้านHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)

อาจารย์พิเศษคณะบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (M.B.A.)มหาวิทยาลัยภาครัฐ

อาจารย์พิเศษคณะรัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต (M.P.A.)มหาวิทยาลัยเอกชน

อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT)2 สมัย

วันสัมมนา :

วันที่  18 พฤศจิกายน 2563  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.                                                     

สถานที่สัมมนา :

Miracle Grand Convention Hotelถนนวิภาวดีรังสิต หลักสี่ (ใกล้โรงพยาบาลจุฬาภรณ์)

3,900 บาท/ท่าน (ไม่รวมVat)

พิเศษเพียง 3,500 บาท/ท่าน (ไม่รวมVat)เมื่อชำระค่าลงทะเบียนก่อนวันอบรมล่วงหน้า 7 วันทำการ

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

 

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

Website: www.tesstraining.com

Website: www.INWtraining.com

 

 

 

Adminมายด์