เปิดรับสมัคร หลักสูตร ภาวะผู้นำสำหรับผู้นำยุคใหม่ รุ่นที่3 (Excellent Leadership) : 20สิงหาคม2564

อบรมแบบ ONLINE ผ่าน ZOOM

เวลาอบรม 09.00-16.00ได้รับใบประกาศนียบัตร

พิเศษonlineเพียง2,600 บาท/ท่าน (ไม่รวมVat)

โปรโมรชั่นสมัคร3ท่าน เเถม1 ท่าน เข้าอบรม4ท่าน

บุคลากร (Man)คือทรัพยากรทางการบริหารที่สำคัญที่สุดขององค์กร เพราะสามารถสร้างมูลค่าเพิ่ม (Value Added)ทางธุรกิจให้กับองค์กรได้  โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นำทุกระดับในองค์กรที่ต้องมีภาวะผู้นำ มีภาวะผู้นำในการบริหารอารมณ์ มีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง มีภาวะผู้นำการสื่อสาร มีภาวะผู้นำการสร้างแรงจูงใจ มีภาวะผู้นำการบริหารทีมงาน มีภาวะผู้นำการบังคับบัญชา และเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ เพื่อสร้างการยอมรับและศรัทธา ความไว้เนื้อเชื่อใจจากทีมงาน   ส่งผลให้เกิดการปฏิบัติงานอย่างเต็มที่และเต็มใจให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ (KPI / OKR)ด้วยเหตุนี้องค์กรยุคใหม่จึงมุ่งเน้นการพัฒนาขีดความสามารถในการบริหารจัดการ (Managerial Competency)เรื่องภาวะผู้นำ เพื่อยกระดับศักยภาพของบุคลากรในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ (Compettitive Advantage)

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ของวิทยากรในการจัดทำLeadership Programขององค์กรธุรกิจชั้นนำ ภาครัฐ และรัฐวิสาหกิจ ในการเรียนรู้ทั้งSoft SkillsและHard Skillsในแบบ "กระชับ เข้าใจง่าย และใช้ปฏิบัติได้งานจริง" 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม 

1. เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ ความตระหนัก เกี่ยวกับหลักการ และแนวปฏิบัติของการพัฒนาภาวะผู้นำในองค์กร
2. สามารถพัฒนาภาวะผู้นำมืออาชีพยุคใหม่ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ทักษะการสื่อสาร ทักษะการสร้างแรงจูงใจ ทักษะการบริหารทีมงาน ศิลปะการบังคับบัญชา และทักษะการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์
3. สามารถนำความรู้และเทคนิคต่างๆ ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาภาวะผู้นำของตนเองได้ชัดเจนเป็นรูปธรรม 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

ส่วนที่  1  : สุดยอดภาวะผู้นำขั้นเทพ "เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา" (Excellent leadership)

• ผู้นำ (Leader) VSภาวะผู้นำ (Leadership)
• ผู้นำ5ระดับ...ท่านเป็นผู้นำทีมงานในระดับไหนหนอ?
• ภาวะผ้นำแบบ8ความกล้าที่เจ้านายชื่นชม ลูกน้องชื่นชอบ
• ภาวะผู้นำแบบ "เข้าใจ ->เข้าถึง ->พัฒนา" ในการบริหารให้ทีมงานคนอยากอยู่ อยากทำงานด้วย

ส่วนที่  2  : ภาวะผู้นำในการบริหารอารมณ์ (Leadership in emotional management)

• แนวทางการบริหารอารมณ์ตนเอง
• เทคนิคและวิธีการบริหารอารมณ์ตนเอง เมื่อโดนลูกน้องนินทา

ส่วนที่  3  : ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Leadership for change)

• 6 ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
• 5 บทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลง
• 3 หน้าที่ของผู้บริหารการเปลี่ยนแปลง
• แนวทางการบริหารความเปลี่ยนแปลงสำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลง
• Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติChangeงานChangeองค์กร 

ส่วนที่  4  : สุดยอดภาวะผู้นำการสื่อสาร ให้งานได้ผลให้คนได้ใจ (Excellent leadership in effective communication)

• การสื่อสารและประสานงานให้ทำงานเป็นTeamwork
• ภาวะผู้นำการสื่อสารแบบPositive Communication
• ภาวะผู้นำการสื่อสารในฐานะตัวแทนองค์กร ที่ผู้บริหารระดับสูงปรารถนา
• ภาวะผู้นำการสื่อสารที่ทีมงานปรารถนา
• Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติแปลงภาวะผู้นำการสื่อสารสู่การปฏิบัติจริงในองค์กร

ส่วนที่  5  : สุดยอดภาวะผู้นำการสร้างแรงจูงใจ ให้ทีมงานมีไฟในการทำงาน (Excellent leadership in effective motivation)

• จิตวิทยาการจูงใจทีมงาน
• ภาวะผู้นำการจูงใจทีมงานอย่างมีประสิทธิผล
• เทคนิคและวิธีการสร้างแรงจูงใจทีมงานสำหรับผู้นำขั้นเทพ
• Workshop 3 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์แรงจูงใจให้เหมาะกับทีมงาน 16ลักษณะและพฤติกรรมการทำงาน
• 7 ข้อควรระวัง ไม่ให้ล้มเหลวในการจูงใจทีมงาน

ส่วนที่  6  : สุดยอดภาวะผู้นำการบริหารทีม ให้ยกระดับผลการปฏิบัติงาน (Excellent leadership in team management)

• เทคนิคและวิธีการบริหารทีมงานให้ยกระดับผลการปฏิบัติงาน
• การสร้างความผูกพันต่อองค์กรสำหรับผู้นำขั้นเทพ (Employee Engagement for Excellent Leaders)
• 10 เทคนิคสำหรับผู้นำในการสร้างความผูกพันในทีมงาน (Engagement Techniques)
• แนวทางการบริหารความขัดแย้งในทีมงาน

ส่วนที่  7  : สุดยอดภาวะผู้นำการบังคับบัญชา (Excellent leadership in effective command)

• ภาวะผู้นำในการบริหารและปกครองผู้ใต้บังคับบัญชาหลากหลาย Generation
• ศิลปะการบังคับบัญชาสำหรับผู้ขั้นเทพ
• แนวทางการปกครองบังคับบัญชาทีมงาน
• Workshop 4 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์การปกครองบังคับบัญชาทีมงาน 16ลักษณะและพฤติกรรมการทำงาน

ส่วนที่  8  : Excellent Leadershipด้วยการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Strategic leaders)

• ผู้นำกับการบริหารกลยุทธ์
• 3 ขั้นตอนหลักในการบริหารกลยุทธ์ (Strategic Management Process)
• แนวทางการผ่องถ่ายกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ (Strategic Cascade)ด้วยBalance Scorecard
• แนวทางการแปลงKPIสู่การปฏิบัติด้วยAction Plan

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก และผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

• กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรมPeople Develop Center
• วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้านHR จากประสบการณ์31ปี
• วิทยากรพิเศษด้านHRDของSGS ACADEMY
• วิทยากรพิเศษด้านHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
• อาจารย์พิเศษคณะบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (M.B.A.) มหาวิทยาลัยภาครัฐ
• อาจารย์พิเศษคณะรัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต (M.P.A.) มหาวิทยาลัยเอกชน
• อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2สมัย

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) : 

รุ่นที่  3 วันที่  20 สิงหาคม  2564 ระหว่างเวลา09.00-16.00น. 

รุ่นที่  4 วันที่  12 พฤศจิกายน  2564 ระหว่างเวลา09.00-16.00น. 

สถานที่อบรม (VENUE) : 
St. James Hotel สุขุมวิท26  (สถานีBTSพร้อมพงษ์)

อัตราค่าลงทะเบียนอบรม 

3,900บาท/ท่าน (ไม่รวมVat)

พิเศษ1เพียง3,500 บาท/ท่าน (ไม่รวมVat)เมื่อชำระค่าลงทะเบียนก่อนวันอบรมล่วงหน้า7วันทำการ

พิเศษ2ลงทะเบียน5 ท่าน ชำระเพียง4ท่าน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com