เปิดรับสมัคร หลักสูตร การบริหารงานประจำวันและเทคนิคการสื่อสารและการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยห

6 กุมภาพันธ์ 2568

เปิดรับสมัคร หลักสูตร การบริหารงานประจำวันและเทคนิคการสื่อสารและการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยหลักการHo Ren So (Daily Management f& Ho ren So )อบรม6กุมภาพันธ์2568

โดย อ.บรรพต เทพฤทธิ์

หลักการและแหตุผล

การบริหารงานประจำวัน เป็นบทบาทหน้าที่หลักของหัวหน้างานเพื่อกำกับและควบคุมการปฏิบัติงานของพนักงาน โดยผ่านเครื่องมือและแบบฟอร์มต่างๆ เพื่อแสดงสถานะของการทำงานว่าเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดหรือไม่ หากมีแนวโน้มหรือสัญญาณจะเกิดปัญหา องค์กรคาดหวังให้หัวหน้างานได้เห็นและรับรู้ก่อน แล้วเข้าไปจัดการก่อนจะเกิดปัญหา หรือหากเกิดแล้วต้องแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว แต่ในทางปฏิบัติหัวหน้างานจำนวนมากมีความเข้าใจที่คลาดเคลื่อนหรือไม่เข้าใจในบทบาทหน้าที่ที่ต้องปฏิบัติในการบริหารงานประจำวัน แล้วไปมุ่งทำในบ้างเรื่องที่ไม่ควรทำเช่นเดียวกับพนักงานก็ได้

หลักสูตรการบริหารงานประจำวัน (Daily Management)นี้ จึงมุ่งเน้นที่จะชี้ให้เห็นกรอบแนวทางการบริหารงานของหัวหน้างานที่ควรปฏิบัติในแต่ละวัน และเลือกใช้เครื่องมือต่างๆ มาช่วยกำกับให้เกิดผลิตภาพ (Productivity)อย่างมีประสิทธภาพและมีประสิทธิผล

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

· เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญในบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานที่องค์กรคาดหวัง

· เพื่อให้เข้าใจถึงทักษะและเทคนิคในการบริหารงานประจำวันอย่างมีประสิทธิภาพ

· เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ และเข้าใจหลักการรายงาน การติดต่อ และ การปรึกษาตามหลักการHORENSO

· เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักเทคนิค การสื่อสารสไตล์ญี่ปุ่น แบบHORENSOไปใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร

· ทบทวนแนวคิดการบริหารงานประจำวัน (Daily Management)

· องค์ประกอบของการบริหารงานประจำวัน (Daily Management)

· ความสัมพันธ์ระหว่างนโยบายและการบริหารงานประจำวัน

· บทบาทของหัวหน้างานที่องค์กรคาดหวัง

· แนวคิดและคุณสมบัติของหัวหน้างานที่ดีในการบริหารงาน

· เทคนิคการพัฒนาตนเองและทีม สำหรับหัวหน้างาน

· เทคนิคการเตรียมงานและมอบหมายงาน

· เทคนิคการควบคุมงานให้ได้ตามเป้าหมาย

· เทคนิคการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ

· เทคนิคการแก้ไขปัญหา(Problem Solving) -ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)ในงานรวมถึงการสร้างจิตสำนึกในด้านคุณภาพในเชิง PCD

· เทคนิคการสรุปผลงานและการนำเสนอประจำวัน

· Workshop :กรณีศึกษาของโรงงานอุตสาหกรรม

(สามารถอ้างอิงกับProcess & Productsของบริษัทที่จะสอนได้)

· สรุป และถาม ตอบ ช่วงที่ 1

หลักการแห่งHo Ren Soและการต่อยอด

1. Ho-Ren-Soคืออะไร ทำไมต้องมีHo-Ren-So

2. เทคนิคการรายงาน (Ho)

3. เทคนิคการประสานงานและการสื่อสาร (Ren)

4. เทคนิคการขอคำแนะนำ การปรึกษาหารือ และการตัดสินใจ (So)

5. จากHo-Ren-Soสู่5ส และ หยุด-เรียก-รอ

อบรม สัมมนา6.แผนการปฏิบัติงาน (Action Plan)แบบHo-Ren-So โดยใช้กระดาษA3

· สรุป และถาม ตอบ ตอบ ช่วงที่2

ระยะเวลาในการฝึกอบรม

ระยะเวลาในการฝึกอบรม1วัน

ผู้ควรได้รับการฝึกอบรม

เจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการ หัวหน้างาน วิศวกร Line Leader พนักงานของบริษัทและผู้สนใจทั่วไป

· ค่าอบรมสัมมนา
ราคาท่านละ3,900บาท/วัน (ไม่รวมVAT)
สมาชิกท่านละ3,500บาท
สมัครอบรม4ท่านขึ้นไปท่านละ3200ราคาดังกล่าว ฟรี
1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2)ใบประกาศผ่านการอบรม
3)อาหารเบรก2มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

สถานที่จัดอบรม โรงเเเรมโนโวเทล สุขุมวิท20ติดBTSอโศก

ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929คุณกุ้ง
E-mail: [email protected]
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบIN HOUSEในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ