เปิดรับสมัคร หลักสูตร การควบคุมสินค้าคงคลังประเภท WIP ในกระบวนการผลิต ด้วยระบบคัมบัง อบรม 31 มีนาคม

31 มีนาคม 2568


เปิดรับสมัคร หลักสูตร การควบคุมสินค้าคงคลังประเภทWIPในกระบวนการผลิต
ด้วยระบบคัมบัง อบรม31มีนาคม 2568



วิทยากร อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง
-
ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logisticsกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

-ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น

-ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain   Managementสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน

 

หลักการและเหตุผล

 

Work-in-Process (WIP)หรือสามารถเรียกได้อีกชื่อหนึ่งว่าWork-in-Progressคือ สินค้าคงคลังประเภทหนึ่งซึ่งเกิดในสายการผลิตและเป็นสินค้าที่ยังผลิตไม่ผ่านการผลิตที่ครบถ้วนทุกกระบวนการ หรือเป็นสินค้าที่ยังผลิตไม่เสร็จสิ้นสมบูรณ์และยังไม่สามารถนำมาจำหน่ายได้ ซึ่งถือเป็นส่วนหนึ่งของความสูญเปล่า (Waste) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต จึงจำเป็นต้องมีการควบคุมปริมาณหรือกำจัดออกไปเพื่อทำให้เกิดการไหล (Flow)ของสินค้าระหว่างการผลิตได้เร็วและราบรื่นขึ้น ด้วยการลดระยะเวลาการผลิต (Lead time),จำกัดปริมาณได้เหมาะสมและเคลื่อนย้ายWIPได้รวดเร็วขึ้น,ติดตามและควบคุม WIPได้อย่างเหมาะสม และหาจุดที่เป็นคอขวด (Bottleneck)หรือจุดที่ใช้เวลาการผลิตนานที่สุดให้พบ

ระบบคัมบัง (Kanban System)  เป็นอีกระบบหนึ่งที่ถือได้ว่าเป็นส่วนหนึ่งของระบบ JITที่ได้รับการ พัฒนาขึ้นมาเพื่อช่วยให้การทํางานมีการประสานงานที่ดีและมีประสิทธิภาพ ระบบคัมบังของโตโยต้าอาจ เรียกได้ว่า "ระบบบัตรสองใบ" หรือ "Two-card System"จะใช้แผ่นกระดาษเพื่อเป็นสัญญาณแสดงความ ต้องการให้มีการ "ส่ง" ชิ้นส่วนเพิ่มเติม (Conveyance Kanban : C-card ) และใช้แผ่นกระดาษเดียวกันหรือที่มีลักษณะเหมือนกันเพื่อเป็นสัญญาณแสดงความต้องการให้ "ผลิต" ชิ้นส่วนเพิ่มขึ้น(Production Kanban : P- card ) ซึ่งบัตรนี้จะติดไปกับภาชนะ (Container )

เราสามารถบริหารจัดการWork-in-Process  ด้วยระบบคัมบังได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อใช้เป็นกลยุทธ์ที่สำคัญและจำเป็นมากในกระบวนการผลิตสินค้าเพื่อให้สามารถผลิตสินค้าได้ครบถ้วนและส่งมอบได้ทันตามที่ลูกค้าต้องการ อีกทั้งยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตได้เพิ่มขึ้น เพิ่มความสะดวกในการผลิตสินค้า ลดต้นทุนการผลิตลง ลดความผิดพลาด และสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น

วัตถุประสงค์

1.เพิ่มศักยภาพในกระบวนการผลิตได้มากขึ้น

2.ลดต้นทุนการผลิตโดยรวมลงได้

3.เพิ่มความรวดเร็วของการไหลของสินค้าในกระบวนการผลิตสินค้า

4.ลดอุปสรรค์ และเพิ่มความปลอดภัยในการบริหารจัดการWIP

5.สามารถควบคุมการผลิตสินค้าได้ครบถ้วนและจัดส่งได้ทันตามกำหนดอย่างสม่ำเสมอ

6.ลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิตลงได้

7.เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้เพิ่มขึ้น

เนื้อหาของหลักสูตร

1.ความหมายของคัมบัง,วัตถุประสงค์,ประโยชน์ของคัมบัง

2.กฏและชนิดของคัมบัง

2.1คัมบังการ์ด (Kanban Gard)

2.2คัมบังบอร์ด (Kanban Board)

3.ลักษณะของการผลิตแบบคัมบัง

4.ความแตกต่างระหว่าง Work-in-ProcessและWork-in-Progress

5. WIPกับ ทฤษฎีTheory of Constraintเพื่อควบคุมปริมาณWIPได้อย่างเหมาะสม

6.วิธีการคำนวณปริมาณ WIPในกระบวนการผลิตได้อย่างเหมาะสม

7.แนวทางในการบริหารจัดการและควบคุม WIPด้วยระบบคัมบังอย่างมีประสิทธิภาพ

8.การคำนวณค่า Takt timeและ Cycle timeการผลิตเพื่อลด Bottleneckในกระบวนการผลิต

9.วิธีการควบคุมและจำกัด WIPอย่างมีประสิทธิภาพ

การจัดสมดุลสายงาน (Line Balancing)
การผลิตอย่างต่อเนื่อง (Continuous Flow)
การลดความสูญเปล่า 7 + 1ประการ (8 Wastes)
การลดความสูญเปล่าด้วยหลักการ 3 Mu (Muda, Muri, Mura)
การทำงานอย่างเป็นมาตรฐาน (Standardized Works)
ระบบการผลิตแบบดึง (Pull System)
ระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just-in-Time)
กิจกรรม5ส.
Kaizen (
การปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง)
การปรับเปลี่ยนรุ่นการผลิต (Single Minute Exchange of Dies : SMED)
10.
การใช้ระบบERP (Enterprise Resource Planning)ในการควบคุมWIP

11.ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นจากการบริหารจัดการและควบคุม WIPด้วยระบบคัมบัง

วิธีการสัมมนา  การบรรยาย การให้คำปรึกษา และร่วมอภิปรายWorkshop (Option)

กลุ่มเป้าหมาย   กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับปฏิบัติงาน ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายขาย ฝ่ายการตลาด ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร

 

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3,200บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

สามารถจัดรูปเเบบIn-house Training (การอบรมภายในสถานที่) การจัดอบรมที่ทางสถาบันจะเข้าไปทำการฝึกอบรมให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE  ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

http://www.tesstraining.com

 Add to calendar 

 


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ

สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

31 มีนาคม 2568 09.00-16.00

จัดโดย

ฝึกอบรม เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
เบอร์ติดต่อ : TEL : 098-820-9929 / 092-624-7032/โทร 099-162-9559

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 27 ครั้ง