เปิดรับสมัคร หลักสูตร จิตวิทยาในการบริหารทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ จิตวิทยาในการบริหารทรัพยากรบุคคลมืออ

23 มกราคม 2568

เปิดรับสมัคร หลักสูตร จิตวิทยาในการบริหารทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ จิตวิทยาในการบริหารทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ
( Psychology of Human Resource Management )(หลักสูตรใหม่)

จัดอบรมวันที่23มกราคม 2568

ปัจจัยหนึ่งที่สำคัญที่ช่วยผลักดันให้บุคคลทำงาน หรือสร้างความสำเร็จนั้นเริ่มมาจากแรงจูงใจ (Motivation) ทำไมบางคนทำงานหรือทำกิจกรรมได้อย่างมี พลัง มีชีวิตชีวา ตั้งอกตั้งใจ ขยันขันแข็งมีความกระตือรือร้น บางคนไม่อยากทำงาน ทำงานอย่างไม่ตั้งใจ ไม่สามารถสร้างผลงานที่ดีออกมาได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ หัวหน้างานจำเป็นต้องมี จิตวิทยาในการบริหารทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ เพื่อเป็นประโยชน์ในการปรับพฤติกรรม โดยเริ่มต้นจากตนเอง และใช้เทคนิคการสร้างแรงจูงใจนี้ในการบริหาร ตามคำกล่าวที่ว่า "งานก็ได้ผล คนก็เป็นสุข จิตวิทยาในการบริหารจัดการจึงเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ เพื่อให้การทำงานบรรลุตามวัตถุประสงค์ขององค์กร และบรรลุตามวัตถุประสงค์ของผู้ปฏิบัติงานด้วย

หัวข้ออบรมสัมมนาCourse Outline
1.จิตวิทยาในการสรรหาบุคลากร
1.1การใช้หลักการของแบบวัดบุคลิกภาพ MBTI Test
1.2การใช้เทคนิคการสัมภาษณ์แบบ Target ions
1.3การใช้เทคนิคการจับพิรุธจากภาษากายเพื่อจับโกหก หรือพิสูจน์ความเป็นตัวตน
2.จิตวิทยาในการพัฒนาศักยภาพบุคลากร
2.1หลักการได้ใจบุคลากร - แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan - IDP)
2.2การฝึกงานภาคสนาม (On the Job Training - OJT )ด้วยแนวคิดเชิงจิตวิทยา4P
- Protection (ปลอดภัยจากการทำงาน)
- Performance (สามารถทำงานได้เองโดยลำพัง)
- Professional (เชี่ยวชาญแบบมืออาชีพ)
- President (ก้าวขึ้นเป็นแนวหน้า)
2.3การสอนและปลุกกำลังใจ (Coaching & Igniting)ด้วยกระบวนการG-R-O-O-M Model
- Goal: What do you want ? (อะไรคือสิ่งที่คุณต้องการ ?)
- Reality: Where are you now ? (ขณะนี้คุณอยู่ที่ไหน ?)
- Obstacle: What are your barriers ? (อะไรคือสิ่งกีดขวางคุณอยู่ ?)
- s: What could you do ? (อะไรคือสิ่งที่คุณควรทำ ?)
- Main thing: What is a main thing to do ? (อะไรคือสิ่งสำคัญที่คุณต้องทำ?)
3.จิตวิทยาในการบริหารผลการปฏิบัติงานด้วยกระบวนการ Group Dynamicเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานโดยหลักการ 5ส.
-สุมหัว: การประชุมระดมสมองกำหนดเกณฑ์ในการเพิ่มผลงานของพนักงาน
-สอดส่อง: การติดตามว่าอะไรเป็นอุปสรรค และอะไรเป็นตัวส่งเสริมการปฏิบัติงานของพนักงาน
-สอบวัด: ทดสอบประเมินผลงานว่าเกณฑ์ที่กำหนดนั้นมีประสิทธิภาพหรือไม่?
-ส่งใจ: การสนับสนุนพนักงานในด้านต่าง ๆ
-สอยเป้า: ให้ความสำคัญในความสำเร็จของบุคลากร

4.จิตวิทยาในการบริหารค่าตอบแทนโดยการใช้เทคนิค FBIเพื่อจูงใจ
- Focus Group:เพื่อให้ได้ความต้องการในเรื่องค่าตอบแทนที่เจาะเฉพาะกลุ่ม
- Benefits & Compensation Survey:สำรวจการจ่ายผลประโยชน์และค่าตอบแทนในกลุ่มธุรกิจเดียวกัน
- Ideas of New Trend in Benefits & Compensation:การเปิดกว้างในการรับข้อมูล และแนวคิดใหม่ๆ ในการจ่ายและบริหารค่าตอบแทนให้เหมาะกับปัจจุบัน
5.ถาม/ตอบประเด็นปัญหาเกี่ยวกับจิตวิทยาในการบริหารทรัพยากรบุคคล