เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบลีน (LEAN PURCHASING & PROCUREMENT) (อบรม 28มิถุนายน 2567)

"การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบลีน"

(Lean Purchasing & Procurement)

09.00- 16.00น.

**โรงแรม โนโวเทล สุขุมวิท20ติดBTSอโศก

*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

หลักการและเหตุผล

การจัดซื้อแบบลีน (Lean Purchasing)คืออะไร แล้วทำไมถึงต้องเป็นลีน (Lean)หน่วยงานจัดซื้อมีความสำคัญแค่ไหนในองค์การ และการลดต้นทุนการดำเนินงานจะเกี่ยวข้องอะไรกับการจัดซื้อ ผู้ที่ทำงานด้านจัดซื้อต้องมีความรู้อะไรบ้าง แล้วเมื่อไรจึงควรทำการจัดซื้อ และจะจัดซื้อในปริมาณที่เท่าไรจึงจะเหมาะสมและประหยัดที่สุด จะจัดซื้อกับใคร กับSupplierเจ้าไหนดี รวมถึงฝ่ายจัดซื้อต้องมีความสัมพันธ์กับฝ่ายอื่น ๆในองค์กรอย่างไรบ้าง คำถามเหล่านี้ผู้ที่ทำงานด้านการจัดซื้อตอบได้หรือไม่

การจัดซื้อและจัดหาแบบลีน คือการนำเอากลยุทธ์ต่าง ๆ มาประยุกต์กับงานด้านการจัดซื้อและจัดหา (Purchasing and Procurement)นั้นมีจุดประสงค์เพื่อลดความสูญเปล่าในการดำเนินงานด้านการจัดซื้อ รวมถึงเพิ่มคุณค่าให้กับงานดังกล่าวได้เพื่อให้เกิดการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพให้มากขึ้น ซึ่งกิจกรรมด้านการจัดซื้อและจัดหานั้นมีส่วนเกี่ยวข้องกับงานด้านการผลิตและงานคลังสินค้าเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องของการเพิ่มศักยภาพการผลิต ลดเวลาการผลิต ลดของเสีย ลดเวลา downtime ของเครื่องจักร สามารถเพิ่มค่า %OEEและลดLoss timeได้เป็นอย่างมาก ด้วยการจัดซื้อวัตถุดิบที่มีคุณภาพและจัดส่งได้ทันเวลาตามแผนการผลิตที่ได้วางไว้อย่างสม่ำเสมอ และยังสามารถลดต้นทุนสินค้าคงคลังประเภทDead Stockได้อย่างได้ผล อีกทั้งยังทำให้กิจกรรมด้านคลังสินค้ามีความคล่องตัวหรือช่วยให้เกิดการไหลของวัตถุดิบและสินค้าสำเร็จรูปได้รวดเร็วขึ้นด้วยการสั่งซื้อสินค้าคงคลังในปริมาณที่เหมาะสม

หัวข้อการบรรยายและWorkshop
1.กลยุทธ์การจัดซื้อจัดหาแบบต่าง ๆ
2.กลยุทธ์ที่เหมาะสมในการจัดซื้อจัดหา
3.ความแตกต่างระหว่างการจัดซื้อและการจัดหา หลักการและประสิทธิภาพของทั้ง2แบบ
4.การจัดซื้อแบบ Just In TimeและJust in Case และJust in Sequence in Production and Services
5.การเลือกใช้การจัดซื้อวิธีต่าง ๆ ให้เหมาะสม
6.ปัจจัยที่ต้องคำนึงถึงในการกำหนดค่า Stock levels
7.การบริหารสินค้าคงคลัง แบบABC (ABC Analysis)
8.ต้นทุนของสินค้าคงคลัง (Costs of inventory)
9.การกำหนดปริมาณสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด (Economic Order Quantity)หรือ EOQ
10.การกำหนดปริมาณ Safety Stockหรือปริมาณสินค้าคงคลังเพื่อความปลอดภัย
11.การกำหนดจุด Re-Order Pointจุดสั่งซื้อซ้ำ
12.ตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS)
13.แผนความต้องการวัสดุ (Material Resource Planning: MRP)
14.การจัดทำ Supplier ListและApproved Vendor List (AVL)
15.วิธีการควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้ลดลงอย่างเหมาะสม
16. Lean Inventory Solution (ระบบการจัดการสินค้าคงคลังแบบลีน)

อบรมแบบ ONLINE ผ่าน ZOOM

เวลาอบรม09.00-16.00 ได้รับใบประกาศนียบัตร

ราคา โปรโมรชั่น  2,500 บาท

โปรโมรชั่นสมัคร3ท่าน เเถม1ท่าน เข้าอบรม4ท่าน

รูปเเบบPublic Training

ราคา โปรโมรชั่น  3,900บาท/วัน

ลงทะเบียน3ท่าน ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน4ท่านขึ้นไปท่านละ2,900บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี
1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2)ใบประกาศผ่านการอบรม
3)อาหารเบรก2มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com