เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการสอนงานให้ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Effective Coaching Techniques for Management and Supervisor) :3 สิงหาคม 2567

 

 

 

ยุคปัจจุบันสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันทางธุรกิจ (Five Force)มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรยุคใหม่หันมาให้ความสนใจปรับการบริหารจัดการให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลง (Change Management)  หัวหน้างานยุคใหม่เองก็ต้องปรับเปลี่ยนแปลงบทบาทหน้าที่ของตนเอง จากผู้สั่งการหรือควบคุมงานมาเป็น "ผู้ฝึกสอน (Coach)"ที่กระตุ้นและจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือผู้เรียนรู้เกิดการเปลี่ยนความคิด พฤติกรรม และการกระทำ รวมทั้งวิธีการทำงาน ให้บรรลุเป้าหมายหรือตัวชี้วัดผลงาน (Key Performance Indicators)ที่องค์กรกำหนดไว้ เพื่อผลความสำเร็จร่วมกันของทุกคนในองค์กร

 

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ในการพัฒนาบุคลากรกว่า 29 ปี มาเป็นหลักสูตรการเรียนรู้ประกอบWorkshopที่กระชับ เข้าใจง่าย ใช้ปฏิบัติงานได้จริง ด้วยเทคนิคการCoachingทีมงานที่มีประสิทธิภาพ เพื่อยกระดับผลการปฏิบัติงาน ที่สามารถนำไปปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรมทันทีหลังการฝึกอบรมสัมมนา

 

สิ่งที่จะได้รับจากการอบรม

 

สามารถอธิบายบทบาท หน้าที่ รูปแบบ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการสอนงานสำหรับผู้บริหารยุคใหม่แบบCoachingได้

สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching ในการปรับปรุงหรือพัฒนาผลการปฏิบัติงาน (Performance Coaching)ที่จำเป็นต่อเป้าหมายการทำงานในปัจจุบันและอนาคตได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม

สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching ขีดความสามารถ (Competency Coaching)ที่จำเป็นต่อการทำงานในปัจจุบันและอนาคตได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม

สามารถวิเคราะห์สไตล์และพฤติกรรมการทำงานของทีมงาน ในการเตรียมการโค้ชชิ่งและการพัฒนาทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

เสริมสร้างทักษะในสอนงานหรือถ่ายทอดองค์ความรู้ เทคนิค และประสบการณ์ให้แก่ทีมงาน ด้วยวิธีการCoachingแบบงานก็ได้ผลคนก็ได้ใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เสริมสร้างและพัฒนาความสัมพันธ์ในการทำงานอันดีระหว่างผู้สอนกับผู้ถูกสอน ด้วยการสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ

สามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ในการ Coaching ได้อย่างเป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพ

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้

ส่วนที่ 1  :  ปฐมบทเรื่องควรรู้เกี่ยวกับสอนงาน และให้คำชี้แนะที่ดี (Overview Coaching)

 

การฝึกสอน (Coaching) คืออะไร?

ความสำคัญและเป้าหมายของการสอนงาน

บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารในการเป็นผู้ฝึกสอนและแนะนำงานที่ดี

คุณสมบัติการเป็น Coachและให้คำชี้แนะที่ดี

13 กรณีที่หัวหน้างานต้องทำฝึกสอนลูกน้อง

ส่วนที่ 2  :  รูปแบบและกระบวนการของการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ

ขั้นตอนและวิธีการสอนงานแบบโค้ชชิ่ง (Coaching)

ขั้นตอนและวิธีการสอนงานแบบพี่เลี้ยง (Mentor)

ขั้นตอนและวิธีการสอนแนะนำงานแบบ OJT

กระบวนการของการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ

Workshop1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางการสอนงานของตนเอง

ส่วนที่ 3  :  เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการCOACHING

6 หมวดหลักที่จำเป็นในการสอนงานบุคลากร

แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching ผลการปฏิบัติงาน (Performance Coaching)

แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching ขีดความสามารถในการทำงาน (Competency Coaching)

แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching พฤติกรรมการทำงาน (Work Behavior Coaching)

Workshop2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการCoaching

ส่วนที่ 4  :  การเตรียมการโค้ชชิ่งและการพัฒนาทีมงาน ด้วยการวิเคราะห์สไตล์และพฤติกรรมการทำงานของทีมงาน

การวิเคราะห์ทีมงานในการเตรียมการสอนงานให้เหมาะสมกับลูกน้องแต่ละสไตล์ (DISC)

การวิเคราะห์ทีมงานในการเตรียมการสอนงานให้เหมาะสมกับลูกน้องแต่ละพฤติกรรมการทำงาน (4 Behaviors)

การวิเคราะห์ทีมงานในการเตรียมการสอนงานให้เหมาะสมกับลูกน้องแต่ละ Generation

Workshop3 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางการโค้ชชิ่งและพัฒนาทีมงานให้สอดคล้องกับสไตล์และพฤติกรรมการทำงานของทีมงานแต่ละคน

ส่วนที่ 5  :  เทคนิคการสอนงานลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ (EFFECTIVE COACHING TECHNIQUES)

ทักษะพื้นฐานของการเป็น Coaching ทีมงาน

เทคนิคการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการตั้งคำถาม

เทคนิคการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการรับฟัง

เทคนิคการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการชื่นชม

ส่วนที่ 6  : 4 รูปแบบการสื่อสารในการสอนงาน

4 รูปแบบการสื่อสารในการสอนงาน

การสื่อสารจูงใจที่ทำให้การสอนงานประสบความสำเร็จ

ส่วนที่ 7  :  เทคนิคการประเมินผลหลังการพัฒนาทีมงาน (COMPETENCY ASSESSMENT TECHNIQUES)

วิธีการติดตามและประเมินผลความสามารถของทีมงานหลังการพัฒนา

ส่วนที่ 8  : ปัจจัยสำคัญของการเป็น "ผู้สอนงาน" ที่ประสบความสำเร็จ (KEY SUCCESS FACTORS OF "COACH")

7 ปัจจัยสำคัญของการเป็น "ผู้สอนงาน" ที่ประสบความสำเร็จ

จิตวิทยาพื้นฐานที่หัวหน้างานควรรู้เกี่ยวกับพฤติกรรมการเรียนรู้ของทีมงาน

Workshop4 : แนวทางการพัฒนาตนเองให้เป็นผู้สอนงานที่ดีมีประสิทธิภาพ

ส่วนที่ 9  : เทคนิคการสอนงาน : งานเป็นผล คนเป็นสุข

เข้าใจ : งาน ปัญหา ความสามารถ และความต้องการของลูกน้อง

เข้าถึง : ประตูใจในการสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ที่ดี และสร้างความไว้วางใจ

พัฒนา : เทคนิคการCoaching และตอกย้ำจุดเด่น เน้นการชื่นชม

รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้

การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)

Workshopฝึกปฏิบัติ

การแชร์ประสบการณ์

การถามตอบ

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้จัดการ และหัวหน้างานทุกคนทุกระดับ

 

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

 

 

วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HRจากประสบการณ์ 33 ปี

วิทยากรพิเศษด้าน HRDของSGS ACADEMY

วิทยากรพิเศษด้าน HRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)

อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT)2 สมัย

 

 

สถานที่สัมมนา :

โรงแรมSt.James (สุขุมวิท 26 ใกล้สถานีBTSพร้อมพงษ์)

 

ค่าลงทะเบียนอบรม

พิเศษ 3,500 บาท/ท่าน เมื่อชำระก่อนการอบรม 7 วันทำการ

 

(ปกติ 4,000 บาท/ไม่รวมVat)

 

พิเศษลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

 

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

 

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

 

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

 

คลิ๊ก!!! รวมหลักสูตรประจำปี2567

ลงทะเบียน ONLINE คลิ๊ก !!

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด 

 

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

 

Adminมายด์