เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการประยุกต์และปรับปรุงงานด้วยหลักPDCA (Efficiency and Productivity Improvement by PDCA)อบรม 27 กุมภาพันธ์2567

 

 

 

หลักการและเหตุผล

 

    วงจรPDCAมาจากคำภาษาอังกฤษ ประกอบด้วย4 ขั้นตอนซึ่งต้องปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง ได้แก่P - (Plan)คือการวางแผน โดยการกำหนดวัตถุประสงค์และตั้งเป้าหมาย กำหนดขั้นตอนวิธีการ และระยะเวลา จัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นทั้งในด้านบุคคล เครื่องมืองบประมาณ, D (Do)ปฏิบัติ โดยทำความเข้าใจและลงมือปฏิบัติตามแผน, C (Check or Study)ตรวจสอบ เพื่อติดตามความคืบหน้า และดูผลสำเร็จของงานเมื่อเทียบกับแผน และA (Act)ปรับปรุงการดำเนินการให้เหมาะสม หากการปฏิบัติเป็นที่น่าพอใจก็จัดให้เป็นมาตรฐานเพื่อเป็นแนวทางให้ปฏิบัติต่อไป หากการปฏิบัติมีข้อควรปรับปรุง ให้กำหนดวิธีการปรับปรุงต่อไป

 

    ดังนั้นการนำเอาหลักการPDCA มาประยุกต์ใช้กับเครื่องมือการพัฒนาต่าง ๆ จะเป็นกลยุทธ์ชั้นเลิศในการปฏิบัติงานเพื่อเสริมให้เครื่องมือเหล่านั้นมีประสิทธิภาพดียิ่งขึ้น ไม่ว่าจะเป็นด้านการผลิต การบริหารจัดการในภาคอุตสาหกรรมหรือโลจิสติกส์ ในการลดต้นทุน ลดของเสีย เพิ่มผลผลิต ลดระยะเวลาการผลิตยิ่งกว่านั้นเรายังสามารถนำเอาหลักการ PDCAมาใช้เพื่อสร้างระบบการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)และกิจกรรมกลุ่มย่อย (QCC or Small Group)ได้เป็นอย่างดี รวมถึงการแก้ไขปัญหา (Problem Solving)และลดความผิดพลาดได้อีกด้วย

 

วัตถุประสงค์

 

เข้าใจหลักการ และหลักคิดของPDCAอย่างเป็นระบบ

เข้าใจหลักกการPDCAและวิธีการใช้งานจริงอย่างเหมาะสม

สามารถประยุกต์ใช้งานPDCAกับเครื่องมืออื่น ๆ ได้อย่างสอดคล้อง

เพื่อสร้างสรรค์การทำงานแบบทีม (Team Operation)

สามารถใช้เป็นกลยุทธ์ที่ดีเลิศในการดำเนินงานธุรกิจ

หัวข้อการฝึกอบรม

 

PDCAคืออะไร มีวัตถุประสงค์และประโยชน์อย่างไร

ขั้นตอนการทำ

PDCAกับการควบคุมคุณภาพ

PDCAกับกิจกรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)

การนำPDCAมาใช้อย่างเหมาะสม

การใช้หลักการPDCAกับเครื่องมือการพัฒนาด้านต่าง ๆ

PDCA Cycle

ความสัมพันธ์ระหว่างPDCAกับ DMAIC, DMADV, RADAR

แบบฟอร์มการพัฒนาตามหลักการPDCA

วิธีการสัมมนา  การบรรยาย ให้คำปรึกษา และร่วมอภิปราย

 

กลุ่มเป้าหมาย   กลุ่มหลัก  ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารฝ่ายต่าง ๆ หัวหน้างานและพนักงาน ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายบุคคล วิศวกร

 

ฃระยะเวลา      1 วัน   จำนวน 6 ชั่วโมง  เวลา9.00 - 16.00 น.

 

วิทยากร         อ.อนันต์ ดีโรจนวงศ์

 

 

 

ลงทะเบียนOnlineคลิ๊ก !!

 

  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด

 

 

 

ราคา โปรโมรชั่น 2,500 บาท

 

โปรโมรชั่นสมัคร3 ท่าน เเถม1 ท่าน เข้าอบรม4 ท่าน

 

 

 

ราคาท่านละ3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

 

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

 

ลงทะเบียน4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

 

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

 

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

 

3)อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

 

   

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบIN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

 

Adminมายด์