เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ สำหรับHRมือใหม่ :26มีนาคม2564อ.ธนุเดช

ครบเครื่องเรื่อง HRภายในวันเดียว...จากประสบการณ์ด้าน HRกว่า30ปีของวิทยากรและที่ปรึกษา ถ่ายทอด เทคนิค วิธีการทำงาน และการใช้แบบฟอร์มสำคัญของHR ยุคใหม่ แบบกระชับ เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง 

หลักการและเหตุผล

องค์กรธุรกิจกำลังก้าวสู่ยุคของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี นวัตกรรม และการบริหารจัดการ แต่HRหลายองค์กรก้าวไม่ทันการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจขององค์กร เนื่องจากยังทำงานประจำแบบเดิมๆ "รับคนเข้า เอาคนออก ตรวจบัตรตอก ออกใบเตือน" หรือไม่รู้บทบาทของHR (HRM & HRD Functions) หรือบางครั้งความรู้ ทักษะ ที่เรียกว่าCompetencyและประสบการณ์เดิมที่มีอยู่ก็ตกยุคไม่ทันสมัย  ถึงเวลาแล้วจะเราจะพัฒนาศักยภาพตนเองจากHRมือใหม่ให้เป็น HRมืออาชีพสมัยใหม่

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นใหม่ ที่จะช่วยให้ท่านได้เรียนรู้และพัฒนา ความรู้ ประสบการณ์และเทคนิคในการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร ทิศทางของธุรกิจ เพื่อความ

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

1.เพื่อเป็นการเสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาทของHRมือใหม่ และจุดประกายความคิดการทำงาน   ในบทบาทของ "HRมืออาชีพ" ที่โดนใจผู้บริหารและสอดคล้องกับความต้องการขององค์กร

2.เพื่อเป็นการเสริมสร้าง แนวคิด ทักษะ และเทคนิค ในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ที่HRมือใหม่ต้องรู้ ด้านการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร การบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ การบริหารแรงงานสัมพันธ์ การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร และการประเมินผลการปฏิบัติงาน

3.เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับเครื่องมือการจัดการสมัยใหม่ที่ HRมืออาชีพนิยมใช้ในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์

4.เพื่อพัฒนาศักยภาพตนเองจากHRมือใหม่ให้เป็น HRมืออาชีพ

5.สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปต่อยอดและปรับใช้ในการปฏิบัติงานด้าน HRให้ประสบความสำเร็จและก้าวหน้า

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : 

ส่วนที่ 1 :การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ที่ผู้บริหารองค์กรชั้นนำปรารถนา

·         การแปลง5หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่ สู่การปฏิบัติ

·         บริหารงานทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่อย่างไรให้ตอบโจทย์ธุรกิจ?

ส่วนที่ 2 : 5บทบาทของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และ HRมือใหม่ 

ส่วนที่ 3 :เครื่องมือการจัดการที่ HRมืออาชีพนิยมใช้ และHRมือใหม่ต้องเรียนรู้

·         ใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (JD Version 4 based on KPI & Competency)

·         CompetencyและHR Competency

·         KPIและHR KPI 

ส่วนที่ 4 :บทบาทและเทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ (Recruitment & ion)

·         กระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ (Recruitment & ion Process)

·         แหล่งและวิธีการสรรหาบุคลากรของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ

·         เทคนิคการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ

·         การประเมินผลการสัมภาษณ์งานสมัยใหม่ บนพื้นฐานCompetency ของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ พร้อมแบบฟอร์มการประเมินผลการสัมภาษณ์

ส่วนที่ 5 :บทบาทและเทคนิคการบริหารค่าจ้างและสวัสดิการของนักบริหารค่าจ้างมืออาชีพ (Compensation & Benefits)

·         วิธีการกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ของนักบริหารค่าจ้างมืออาชีพ

·         วิธีการปรับค่าจ้างหลังการบรรจุของนักบริหารค่าจ้างมืออาชีพ 

ส่วนที่ 6 :บทบาทและเทคนิคการบริหารแรงงานสัมพันธ์ของนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ (Employee Relations)

·         การสร้างแรงงานสัมพันธ์เชิงรุก ด้วยกิจกรรมเสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Activity)

·         Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติจัดทำEngagement Matrix Plan

·         สาระสำคัญของกฎหมายแรงงานที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องรู้

·         ขั้นตอนการสอบข้อเท็จจริงและดำเนินการทางวินัยของนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ

·         Case Study :ปัญหากฏหมายแรงงานที่HRมักจะตกม้าตาย 

ส่วนที่ 7 :บทบาทและเทคนิคการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ (Training and Development)

·         กระบวนการบริหารงานฝึกอบรมของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ (Training Process)

·         13วิธีการหาความจำเป็นในการฝึกอบรมของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ  (Training Needs)

·         เทคนิคการจัดทำแผนงานฝึกอบรมประจำปี (Training Plan)ยุคใหม่ของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ  พร้อมแบบฟอร์มแผนงานฝึกอบรมยุคใหม่

·         Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานฝึกอบรมประจำปีขั้นเทพ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ กลยุทธ์ และนโยบายองค์กร

·         การประเมินผลการฝึกอบรมด้านการเรียนรู้ และพฤติกรรม นอกตำรา ที่นำมาผลพัฒนาองค์กร พร้อมแบบประเมินผล

ส่วนที่ 8 :บทบาทและเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานของนักบริหารผลการปฏิบัติงานมืออาชีพ (Performance Appraisal)

·         4เครื่องมือการประเมินผลของนักบริหารผลการปฏิบัติงานมืออาชีพ (Performance Appraisal Tools)

·         เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีอย่างมีประสิทธิภาพ ให้สอดคล้องกับผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal based on KPI) พร้อมแบบฟอร์มใบประเมินผลงานประจำปี

ส่วนที่ 9 :เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพHR

·         เกณฑ์การเลื่อนตำแหน่งของนักพัฒนาสายอาชีพ และCareer PathของสายงานHR 

ส่วนที่ 10 :การจัดทำแผนปฏิบัติงานด้านHR (HR Action Plan)

·         แนวทางการจัดทำHR Action Plan ให้เข้าตาผู้บริหาร

·         Workshop 3 :ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนปฏิบัติงานด้าน HR (HR Action Plan) 

ส่วนที่ 11 :เทคนิคการพัฒนาตนเองจาก HRมือใหม่ สู่HRอาชีพ

·         4 เทคนิคการพัฒนาตนเองจากHRมือใหม่ ให้ก้าวสู่การเป็นHRมืออาชีพ

·         10ความสูญเปล่าที่ทำให้HRไม่มีValueในสายตาผู้บริหารและฝ่ายงานอื่น

·