เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ สำหรับ HR มือใหม่ : 26 มีนาคม 2564 อ.ธ

26 กุมภาพันธ์ 2564

เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ สำหรับHRมือใหม่ :26มีนาคม2564อ.ธนุเดช

ครบเครื่องเรื่อง HRภายในวันเดียว...จากประสบการณ์ด้าน HRกว่า30 ปีของวิทยากรและที่ปรึกษา ถ่ายทอด เทคนิค วิธีการทำงาน และการใช้แบบฟอร์มสำคัญของHRยุคใหม่ แบบกระชับ เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง

หลักการและเหตุผล

องค์กรธุรกิจกำลังก้าวสู่ยุคของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี นวัตกรรม และการบริหารจัดการ แต่HRหลายองค์กรก้าวไม่ทันการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจขององค์กร เนื่องจากยังทำงานประจำแบบเดิมๆ "รับคนเข้า เอาคนออก ตรวจบัตรตอก ออกใบเตือน" หรือไม่รู้บทบาทของHR (HRM & HRD Functions)หรือบางครั้งความรู้ ทักษะ ที่เรียกว่าCompetency และประสบการณ์เดิมที่มีอยู่ก็ตกยุคไม่ทันสมัย ถึงเวลาแล้วจะเราจะพัฒนาศักยภาพตนเองจากHR มือใหม่ให้เป็น HRมืออาชีพสมัยใหม่

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นใหม่ ที่จะช่วยให้ท่านได้เรียนรู้และพัฒนา ความรู้ ประสบการณ์และเทคนิคในการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร ทิศทางของธุรกิจ เพื่อความ

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

เพื่อเป็นการเสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาทของHRมือใหม่ และจุดประกายความคิดการทำงาน ในบทบาทของ "HRมืออาชีพ" ที่โดนใจผู้บริหารและสอดคล้องกับความต้องการขององค์กร
เพื่อเป็นการเสริมสร้าง แนวคิด ทักษะ และเทคนิค ในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ที่HRมือใหม่ต้องรู้ ด้านการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร การบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ การบริหารแรงงานสัมพันธ์ การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร และการประเมินผลการปฏิบัติงาน
เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับเครื่องมือการจัดการสมัยใหม่ที่ HRมืออาชีพนิยมใช้ในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์
เพื่อพัฒนาศักยภาพตนเองจากHR มือใหม่ให้เป็น HRมืออาชีพ
สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปต่อยอดและปรับใช้ในการปฏิบัติงานด้าน HRให้ประสบความสำเร็จและก้าวหน้า

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

ส่วนที่1 : การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ที่ผู้บริหารองค์กรชั้นนำปรารถนา

การแปลง5หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่ สู่การปฏิบัติ
บริหารงานทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่อย่างไรให้ตอบโจทย์ธุรกิจ ?

ส่วนที่2 : 5บทบาทของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และ HRมือใหม่

ส่วนที่3 :เครื่องมือการจัดการที่ HR มืออาชีพนิยมใช้ และHRมือใหม่ต้องเรียนรู้

ใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (JD Version 4 based on KPI & Competency)
Competency และHR Competency
KPI และHR KPI

ส่วนที่4 : บทบาทและเทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ (Recruitment & ion)

กระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ (Recruitment & ion Process)
แหล่งและวิธีการสรรหาบุคลากรของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ
เทคนิคการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ
การประเมินผลการสัมภาษณ์งานสมัยใหม่ บนพื้นฐานCompetency ของนักสรรหาว่าจ้างมืออาชีพ พร้อมแบบฟอร์มการประเมินผลการสัมภาษณ์

ส่วนที่5 :บทบาทและเทคนิคการบริหารค่าจ้างและสวัสดิการของนักบริหารค่าจ้างมืออาชีพ (Compensation & Benefits)

วิธีการกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ของนักบริหารค่าจ้างมืออาชีพ
วิธีการปรับค่าจ้างหลังการบรรจุของนักบริหารค่าจ้างมืออาชีพ

ส่วนที่6 :บทบาทและเทคนิคการบริหารแรงงานสัมพันธ์ของนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ (Employee Relations)

การสร้างแรงงานสัมพันธ์เชิงรุก ด้วยกิจกรรมเสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Activity)
Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติจัดทำ Engagement Matrix Plan
สาระสำคัญของกฎหมายแรงงานที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องรู้
ขั้นตอนการสอบข้อเท็จจริงและดำเนินการทางวินัยของนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ
Case Study :ปัญหากฏหมายแรงงานที่ HRมักจะตกม้าตาย

ส่วนที่7 :บทบาทและเทคนิคการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ (Training and Development)

กระบวนการบริหารงานฝึกอบรมของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ (Training Process)
13 วิธีการหาความจำเป็นในการฝึกอบรมของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ (Training Needs)
เทคนิคการจัดทำแผนงานฝึกอบรมประจำปี (Training Plan)ยุคใหม่ของนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ พร้อมแบบฟอร์มแผนงานฝึกอบรมยุคใหม่
Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานฝึกอบรมประจำปีขั้นเทพ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ กลยุทธ์ และนโยบายองค์กร
การประเมินผลการฝึกอบรมด้านการเรียนรู้ และพฤติกรรม นอกตำรา ที่นำมาผลพัฒนาองค์กร พร้อมแบบประเมินผล

ส่วนที่8 :บทบาทและเทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานของนักบริหารผลการปฏิบัติงานมืออาชีพ (Performance Appraisal)

4 เครื่องมือการประเมินผลของนักบริหารผลการปฏิบัติงานมืออาชีพ (Performance Appraisal Tools)
เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีอย่างมีประสิทธิภาพ ให้สอดคล้องกับผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal based on KPI) พร้อมแบบฟอร์มใบประเมินผลงานประจำปี

ส่วนที่9 : เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ HR

เกณฑ์การเลื่อนตำแหน่งของนักพัฒนาสายอาชีพ และCareer Pathของสายงาน HR

ส่วนที่10 : การจัดทำแผนปฏิบัติงานด้าน HR (HR Action Plan)

แนวทางการจัดทำHR Action Planให้เข้าตาผู้บริหาร
Workshop 3 :ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนปฏิบัติงานด้าน HR (HR Action Plan)

ส่วนที่11 :เทคนิคการพัฒนาตนเองจาก HR มือใหม่ สู่HR อาชีพ

4 เทคนิคการพัฒนาตนเองจากHR มือใหม่ ให้ก้าวสู่การเป็นHRมืออาชีพ
10 ความสูญเปล่าที่ทำให้ HRไม่มีValue ในสายตาผู้บริหารและฝ่ายงานอื่น
การนำเสนอความคิดแบบนักขาย ให้นายและฝ่ายอื่นยอมรับ (Sale Trick for HR Trick)

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

หัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์ เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และผู้สนใจทั่วไป

วิธีการในการเรียนรู้

o การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที

o การแชร์ประสบการณ์จริงนอกตำรา

o การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ : ที่เน้นการนำไปปรับใช้งานได้ทันทีภายหลังการอบรมสัมมนา โดยการกระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้และแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)ซึ่งกันและกัน

o การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น

o การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HRจากประสบการณ์ 30ปี
วิทยากรพิเศษด้านHRDของSGS ACADEMY
วิทยากรพิเศษด้านHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
อาจารย์พิเศษคณะบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (M.B.A.)มหาวิทยาลัยภาครัฐ
อาจารย์พิเศษคณะรัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต (M.P.A.)มหาวิทยาลัยเอกชน
อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2สมัย