เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร พัฒนาทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ (Supervisory Skills) ดร.พิพัฒน์พล 23 พ.ย.6

23 พฤศจิกายน 2563

เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร พัฒนาทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ (Supervisory Skills)ดร.พิพัฒน์พล

อบรม23 พ.ย.63

หลักการและเหตุผล

ในปัจจุบันสภาพแวดล้อมในการแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หัวหน้างานจึงต้องปรับตัวให้ทันสถานการณ์อยู่เสมอ หัวหน้าหรือผู้นำองค์กรระดับต้นเป็นกำลังสำคัญที่มีส่วนช่วยกำหนดความสำเร็จขององค์กร เพราะเป็นตำแหน่งที่เชื่อมโยงนโยบายขององค์กร สู่การปฏิบัติจริง เป็นผู้ต้องรับผิดชอบทั้งเป้าหมายของตนเองและทีมงาน การเป็นหัวหน้างานนั้นไม่เพียงแค่ได้รับการแต่งตั้งใครก็เป็นได้ แต่การเป็นหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพนั้น จำเป็นต้องใช้ทักษะความรู้ในเรื่องของการบริหารงานและการบริหารคน เพื่อทำงานให้บรรลุวัตถุประสงค์และนโยบาย

วัตถุประสงค์การเรียนรู้

เพื่อเสริมสร้าง พัฒนาความรู้ ความเข้าใจใน "บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบ" ของหัวหน้าและความคาดหวังขององค์กร
เพื่อเสริมสร้างภาวะผู้นำให้กับหัวหน้างาน
เพื่อพัฒนาเทคนิคในการบริหารงานอย่างเป็นระบบในการตั้งเป้าหมาย การวางแผนและพัฒนา
เพื่อให้เกิดการเรียนรู้และ "รู้จักตน รู้จักคน รู้จักงาน" ที่หัวหน้างานมือใหม่ต้องใส่ใจและนำไปใช้ในการบริหารเชิงประสิทธิภาพและประสิทธิผล
เพื่อทักษะในการบริหารลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ
เรียนรู้เทคนิคและทักษะใน เครื่องมือในการทำงาน ของการเป็นหัวหน้างานที่จำเป็นและสามารถนำไปปรับใช้ได้ทันที

หัวข้อการสัมมนา

Module Iการพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน

ความหมาย ความสำคัญ บทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบของ "หัวหน้างาน" ในองค์กร
คุณลักษณะและพฤติกรรมของหัวหน้าที่ประสบความสำเร็จ (แบบทดสอบ)
การพัฒนาทัศนคติเชิงบวกเพื่อความสำเร็จในการทำงาน (Positive Thinking)
ความสามารถที่จำเป็นในการบริหารงานของหัวหน้างาน

Module IIหัวหน้างานกับความสามารถในการพัฒนาคนและผลงาน

การทำงานในเชิงรุก (Proactive Working)

เทคนิคการวางเป้าหมายในการทำงาน (SMART GOAL)
เทคนิคการกระตุ้นตนเองให้มีไป กระตือรือร้นในการทำงาน
เทคนิคการสร้างความสุขในการทำงาน

เทคนิคการสอนงานให้ได้ทั้งงานและทั้งใจ ของผู้ใต้บังคับบัญชา (Coaching for Success)

เทคนิคการสอนงาน

เทคนิคการFeedbackในการสอนงานเพื่อให้ได้ใจลูกน้อง

เทคนิคการตัดสินใจ แก้ไขปัญหา (Problem Solving & Decision Making)
เทคนิคการสร้างทีมงานและจูงใจให้ลูกน้องทำงาน (Teamwork & Motivation)

หัวใจของการทำงานเป็นทีมเพื่อเกิดแรงจูงใจในการทำงาน(Workshop)
T-E-A-M-W-O-R-K Paradigm & High Performance Teamwork
การบรรลุเป้าหมายร่วมกันและการสร้างขวัญและกำลังใจให้กับทีม
การสร้างพลังในการทำงานเป็นทีม
ปัจจัยและวิธีการจูงใจลูกน้องให้ทำงานด้วยความเต็มใจ

วิทยากร ดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง

รูปแบบการสัมมนา:

บรรยาย (Lecture)แบบมีส่วนร่วม 50%
กิจกรรมเพื่อให้เกิดการเรียนรู้ ABL / Work Shop / Case Study 40%
สรุปบทเรียน / แลกเปลี่ยนความคิดเห็น / ถาม-ตอบ 10%Top of

Bottom of

รูปแบบการเรียนรู้

วิทยากรจะเป็นผู้อำนวยความสะดวก (Facilitator)ในการที่ให้ผู้เข้าอบรมเกิดการเรียนรู้โดยใช้แนวทางผสมผสานในการอบรม (Integrated Training)ซึ่งประกอบด้วย

การเรียนรู้ผ่านกิจกรรม (Activity based learning)ใช้เกมหรือ กิจกรรมที่มีประสิทธิภาพในการเรียนรู้ตามเนื้อหาการบรรยาย มีจุดมุ่งหมาย สนุก น่าสนใจ ช่วยกระตุ้นให้เกิดแนวความคิดและการเรียนรู้จากการเล่นเกมหรือทำกิจกรรม
การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning)จะเน้นกระบวนการให้เกิดการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ แสดงความคิดเห็น เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนำไปใช้อย่างประสบความสำเร็จ เป็นการสื่อสาร2ทาง (interactive mode)ระหว่างวิทยากรกับผู้เข้ารับการอบรม
การโค้ชแบบกลุ่ม (Group Coaching)ใช้ศาสตร์การโค้ชสมัยใหม่เพื่อดึงศักยภาพของผู้เรียนในเรื่องที่กำลังเรียนรู้ ให้ผู้เรียนได้มองเห็นจุดที่ตนเองอยากเปลี่ยนแปลง ใช้การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นการคิดของผู้เรียน