งานHRยุคใหม่ที่เน้นการเป็นHR Business Partnerมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Human Resources Development : HRD)ในงานการวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพของบุคลากร (Career Path) เส้นทางการฝึกอบรมพัฒนาบุคลากร (Training Road Map) การบริหารคนเก่ง (Talent Management)และแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan)  ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ นโยบาย และเป้าหมายขององค์กร  ด้วยเหตุนี้ นักบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ (Modern HRD)ที่จะพัฒนาตนเองให้เป็น HR Business Partner       โดยเฉพาะองค์กรมหาชนหรือบริษัทที่จะเข้าตลาดหลักทรัพย์ จึงต้องมีความรู้ความเข้าใจในธุรกิจ และงานHRD ที่สนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร 

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์เป็นที่ปรึกษาด้านHRกว่า30องค์กร และการบรรยายกว่า500องค์กร ที่จะช่วยให้ท่านพัฒนาตนเองสู่การเป็นนักบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ 

1. เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิดของการเป็นนักพัฒนาทรัพยากรบุคคลยุคใหม่
2. เสริมสร้างความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการวางแผนกลยุทธ์, Career  Path, Training Road Map, Talentและ Succession Planให้สอดคล้องกับทิศทางและนโยบายขององค์กร 
3. สามารถออกแบบและจัดทำCareer Pathเบื้องต้นได้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร และผังโครงสร้างตำแหน่งงาน
4. สามารถออกแบบและจัดทำTraining Road Mapให้สอดคล้องกับ KPIและCareer Path
5. สามารถออกแบบและจัดทำSuccession Planให้สอดคล้องกับ Training Road Mapและ Career Path 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ 

ส่วนที่ 1 :เทคนิคและวิธีการวางแผนกลยุทธ์ (strategic Planning Technique)

• ความหมายของกลยุทธ์ (Strategy) และการจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management)
• ประเภทของกลยุทธ์ และระดับตำแหน่งที่ต้องบริหารกลยุทธ์?
• การกำหนดกลยุทธ์ขององค์การ (Formulate The Organizational Strategy)
• การผ่องถ่ายกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ (Strategic Cascade)
• การทบทวนและควบคุมกลยุทธ์  (Strategic Control) 

ส่วนที่  2  : กลยุทธ์การกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Strategy) 

• ความหมายของCareer Path (CP)
• 4 เกณฑ์สำคัญในการจัดทำ Career Path Modelภาคปฏิบัติ
• ขั้นตอนและแนวทางการจัดทำ Career Pathให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร และผังโครงสร้างตำแหน่งงาน
• ตัวอย่าง : Career Path Modelที่สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร และผังโครงสร้างตำแหน่งงาน
• Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติจัดทำ Career Path 

ส่วนที่  3  : กลยุทธ์การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมพัฒนาบุคลากร (Training Road Map Strategy) 

• ความหมายของTraining Road Map (TRM)
• Training Road Mapที่ดีมีประสิทธิภาพต้องมี 4องค์ประกอบ
• ขั้นตอนและแนวทางการจัดทำTraining Road Mapให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กรและหน่วยงาน (KPI)และCareer Path
• ตัวอย่าง : Training Road Mapที่สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กรและหน่วยงาน (KPI)และCareer Path
• Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Mapให้สอดคล้องกับ KPIและCareer Path 

ส่วนที่  4  : กลยุทธ์การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Talent Management Strategy) 

• ความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง TalentกับSuccessor
• แนวทางการประเมินและคัดแยกTalent แท้ ออกจากTalentเทียม
• แนวทางการฝึกอบรมและพัฒนาTalent ให้เป็นSuccessor
• แนวทางการใช้ศักยภาพTalent ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร
• แนวทางการลดTurn OverของTalent (Talent Retain) 

ส่วนที่  5  : กลยุทธ์ปั้นทายาทสืบทอดตำแหน่งงาน (Successor Strategy)

• ความหมายของSuccession PlanกับSuccessor
• ขั้นตอนและแนวทางการจัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่งงานของ Successorให้สอดคล้องกับ Training Road Mapและ Career Path 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : 

เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และนักพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD)ทุกระดับ  

รูปแบบ/วิธีการการเรียนรู้ 

o  การบรรยาย (Lecture)

o  การแชร์ประสบการณ์

o  การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ และระดมความคิด (Brain Strom)

o  การตอบข้อซักถาม 

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) 

• วิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลองค์กรภาครัฐและเอกชน จากประสบการณ์30ปี
• วิทยากรพิเศษด้านHRDของSGS (THAILAND) LIMITED
• วิทยากรพิเศษHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
• อาจารย์พิเศษคณะบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (M.B.A.)มหาวิทยาลัยภาครัฐ
• อาจารย์พิเศษคณะรัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต (M.P.A.)มหาวิทยาลัยเอกชน
• อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2สมัย 
• ที่ปรึกษาหลักสูตร ฝึกอบรม เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด 

วันสัมมนา : 

17 กันยายน  2563 ระหว่างเวลา09.00-16.00 น.  

สถานที่สัมมนา :

Miracle Grand Convention Hotel ถนนวิภาวดีรังสิต หลักสี่ (ใกล้โรงพยาบาลจุฬาภรณ์)

ค่าลงทะเบียนอบรม 

3,900บาท  (พิเศษเพียง3,500บาท เมื่อชำระค่าลงทะเบียนก่อนวันอบรมล่วงหน้า7 วันทำการ) 

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

http://www.tesstraining.com