เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory )อบรม 16 ตุลาคม 2567

 

หัวหน้างานนับว่าเป็นทรัพยากรบุคคลอันสําคัญยิ่ง ที่มีส่วนช่วยสนับสนุนให้องค์กรประสบความสําเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การเป็นหัวหน้างานถ้าแค่แต่งตั้งคนที่ "ทำงานเก่งและขยัน" ใครก็เป็นได้ แต่การเป็นหัวหน้างานที่ดีมีประสิทธิภาพนั้น ต้องใช้ความรู้และทักษะในด้านการบริหารงาน และการบริหารคน เพราะหัวหน้าต้องรับผิดชอบทั้งเป้าหมายของตนเอง (Individual KPIs)และเชื่อมโยงนโยบายและเป้าหมายขององค์กรไปสู่การปฏิบัติงานจริง  จึงมีความเป็นอย่างยิ่งที่ต้องพัฒนาทักษะ "หัวหน้างานยุคใหม่ให้เก่งทั้ง การบริหารงานให้เพิ่มผล และเก่งทั้งการบริหารคนให้เพิ่มค่า" เพื่อช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Competitive Advantage)

 

วัตถุประสงค์

 

เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบของหัวหน้างานยุคใหม่ที่ส่งผลต่อความสำเร็จในงาน

เสริมสร้างทักษะในการบริหารงาน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อความสำเร็จของตนเองและหน่วยงาน

เสริมสร้างทักษะในการบริหารคน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อความสำเร็จของตนเองและหน่วยงาน

สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการบริหารงานและบริหารคน ได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ

 

 

§ การเป็นผู้นำในการบริหารทีมงานให้อยากทำงาน (Leadership and Teamwork Skill)

§ 4 บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานที่องค์กรต้องการ

 

§ 5 ความรับผิดชอบของหัวหน้ายุคใหม่ต้องมี

 

§ 4 องค์กรประกอบของหัวหน้งานที่ลูกทีมอยากได้

 

§ รู้เรา การเป็นหัวหน้างาน 6 สไตล์

 

§ รู้เข้า การบริหารลูกทีม 4 สไตล์

 

§ Workshop1 : ค้นหาจุดเด่น-จุดด้อย ของผู้นำ

 

 

 

§ ส่วนที่ 2  :  การสื่อสารระหว่างหัวหน้างานและพนักงานที่มีประสิทธิผล (Effective Communication and Coordination Skills)

 

§ 4 รูปแบบ การสื่อสารภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

 

§ การสร้างแรงจูงใจในการสื่อสารกับทีมงาน

 

§ เทคนิคการสื่อสารแบบเผชิญหน้าเพื่อมัดใจ

 

§ กระบวนการสื่อสารแบบเชิงรุกเพื่อผลสำเร็จของงาน

 

§ การใช้จิตวิทยาการสื่อสารเพื่อสร้างบรรยากาศที่ดี

 

§ Workshop2 : ทำลายกำแพงการสื่อสารภายในองค์กร

 

§ พักรับประทานทางอาหารว่าง

 

§ ส่วนที่ 3  : การจูงใจทีมงานอย่างสร้างสรรค์ เพื่อความสำเร็จในการทำงาน (Positive Motivation Skills)

 

§ ผู้ที่มีผลต่อการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน

 

§ เจาะลึกความต้องการของมนุษย์

 

§ วิเคราะห์ความแตกต่างของมนุษย์

 

§ การสร้างมนุษย์สัมพันธ์ในการทำงานร่วมกัน

 

§ เทคนิคการมอบหมายงานอย่างเหมาะสม

 

§ การติดตามงานให้ได้งานและได้ใจ

 

§  5 เทคนิคการสร้างจูงใจสำหรับผู้บังคับบัญชา

 

§ Workshop  3 : เปิด-ปรับ-เปลี่ยน เพื่อเป้าหมายงาน

 

§ ส่วนที่ 4  :  การกำหนดเป้าหมายและการบริหารเป้าหมาย (Goal Setting Management)

 

§ หลักการกำหนดเป้าหมายแต่ละระดับ

 

§ การวิเคราะห์เป้าหมายด้วยSMART

 

§ เทคนิคการบริหารงานและการบริหารเวลา

 

§ เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาในการบริหารงานและบริหารทีม

 

§ 5เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบWIN-WIN

 

§ หลักการสร้างความผูกพันต่อองค์กร

 

§ การพัฒนาขีดความสามารถของทีมงาน

 

§ Workshop4 : การสร้างวัฒนธรรมในการทำงานร่วมกันอย่างยั่งยืน

 

รูปเเบบPublic Training

 

ราคา โปรโมรชั่น 3,900 บาท/วัน

 

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

 

ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

 

 

สถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติดBTSอโศก

  

 

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตรIN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL :โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032

E-MAIL: [email protected]

LINE ID : @TESSTRAINING

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE

 

Adminมายด์