เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบST-A-Rรุ่นที่ 10 (Interview and ion based on ST-A-R)12 กรกฎาคม 2567

 

 

 

องค์กรยุคใหม่ใช้การสัมภาษณ์แบบอิงขีดความสามารถ (Competency Based Interview : CBI)หรือการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมแบบST-A-R Techniqueแต่ก็มีปัญหาเหล่านี้อยู่ อาทิเช่น

 

สัมภาษณ์พนักงานใหม่แบบอิงขีดความสามารถ (Competency Based Interview : CBI)แต่กลับใช้Competencyที่ไม่สอดคล้องกับงานและองค์กรในการสัมภาษณ์ (หลงทิศ)

ใช้Competencyจากงานสัมภาษณ์แบบเดิม ๆ แต่ไม่ได้สัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมแบบST-A-R (ผิดทางมวย)

สัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมด้วย Competency แต่ไม่ได้ประเมินCompetencyตามตำแหน่งงาน (ป่วยสาหัส)

ประเมินได้แต่พฤติกรรมตามCompetencyแต่ประเมินความสามารถตาม Competency ไม่ได้ (จัดยาผิด)

ได้พนักงานใหม่ที่ความสามารถไม่ตรงกับตอนที่สัมภาษณ์ (หนังไม่ตรงปก)

ด้วยเหตุนี้ ผู้บริหาร หัวหน้าแผนก และฝ่ายทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ จำเป็นพัฒนาเทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกเชิงลึกแบบST-A-Rที่จะช่วยให้สัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ให้ได้หนังที่ตรงปก ได้บุคลากรที่เป็นทั้งคนเก่ง คนดี มีความสามารถเหมาะสมเข้ามาร่วมงานกับองค์กร

 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

 

สามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบST-A-Rได้

สามารถวิเคราะห์และคัดเลือก Competency ที่สอดคล้องกับงานและองค์กร ไปใช้ในการสัมภาษณ์แบบ อิงขีดความสามารถ (Competency Based Interview : CBI)ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม

สามารถตั้งคำถามสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-Rอย่างเป็นขั้นตอน จากCompetency ได้ อย่างชัดเจน และสอดคล้องกับงาน

สามารถสัมภาษณ์งานเชิงพฤติกรรม ด้วยST-A-Rขั้นเทพ แบบ 3Knowได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เสริมสร้างและพัฒนาความรู้ในการออกแบบประเมินผลการสัมภาษณ์ด้วย Competency ตามตำแหน่งงาน

เสริมสร้างเทคนิคการประเมินและคัดเลือกพนักงานใหม่ตาม Competency ของแต่ละตำแหน่งงานได้อย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ ได้ทั้งคนเก่ง คนดี มีความสามารถตรงตามความต้องการ

 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

 

ส่วนที่ 1 : เรื่องควรรู้เกี่ยวกับการสัมภาษณ์พนักงานใหม่แบบST-A-R Techniques

 

การสัมภาษณ์งานเชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-Rคืออะไร

ทำไมฝ่ายทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ และผู้บริหารยุคใหม่นิยมใช้ST-A-R Techniquesในการสัมภาษณ์

แนวคิดการสัมภาษณ์งานเชิงพฤติกรรมแบบ ST-A-R

ST-A-R TechniquesกับCompetencyสัมพันธ์กันอย่างไรในการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ ?

ส่วนที่ 2 : กระบวนการสัมภาษณ์งาน สำหรับผู้บริหารและHRยุคใหม่

7 ขั้นตอนสำคัญที่การสัมภาษณ์งานแบบมืออาชีพควรทำ

แนวทางการนำ ST-A-R Techniquesมาใช้ในแต่ละขั้นตอนของการสัมภาษณ์

Role Play1 : ฝึกปฏิบัติสัมภาษณ์พนักงานใหม่

ส่วนที่ 3 : เทคนิคการนำJob Descriptionของตำแหน่งที่รับสมัคร มาเป็นเครื่องมือในการสัมภาษณ์

องค์ประกอบสำคัญของ Job Descriptionที่ผู้บริหารและHRยุคใหม่ "ต้อง" ใช้ในการสัมภาษณ์พนักงานใหม่

ตัวอย่าง : แบบฟอร์มJob Descriptionยุคใหม่Version4

แนวทางการวิเคราะห์ Job Descriptionมาใช้ในการสัมภาษณ์พนักงานใหม่

ส่วนที่ 4 : เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงลึกแบบอิงขีดความสามารถ (Competency Based Interview : CBI)

Competency Based Interview (CBI)คืออะไร?

ขั้นตอนการวิเคราะห์และกำหนดขีดความสามารถ (Job Competency)จากJob Description

แนวทางการวิเคราะห์และคัดเลือกขีดความสามารถ (Competency) เพื่อใช้ในการสัมภาษณ์

Workshop1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และคัดเลือกCompetency จากJD เพื่อใช้ในการสัมภาษณ์

ตัวอย่าง : คำถามในการสัมภาษณ์ เกี่ยวกับCompetency

ส่วนที่ 5 : แนวทางการตั้งคำถามเชิงพฤติกรรมภาคปฏิบัติ (ST-A-R Question in Practice)

Trickในการตั้งคำถามเชิงพฤติกรรมจาก Competency ที่ง่ายและได้ผล (Effective ST-A-R Question)

ตัวอย่าง : คำถามเชิงพฤติกรรมแบบST-A-R Question

เทคนิคการวิเคราะห์เจาะลึก Competency ของผู้ถูกสัมภาษณ์ด้วยST-A-R Technique

Workshop2 : ฝึกปฏิบัติตั้งชุดคำถามสัมภาษณ์งานแบบST-A-RจากCompetency

ส่วนที่ 6 : เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครงาน ด้วยST-A-Rขั้นเทพ แบบ 3 Know

แนวทางการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมและวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครงาน ด้วยST-A-Rขั้นเทพ ด้วยคำถามKnow What - Know Why - Know How

แนวทางการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม แบบวิเคราะห์เจาะลึก/เค้นผู้สมัครงาน (Probing ST-A-R)

แนวทางการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม แบบวิเคราะห์และทวนสอบผู้สมัครงาน (Probe ST-A-R)

Role Play2 : ฝึกปฏิบัติสัมภาษณ์พนักงานใหม่ ด้วยST-A-Rขั้นเทพ แบบ 3Know

ส่วนที่ 7 : เทคนิคการคัดเลือกผู้สมัครงาน ให้ได้หนังที่ตรงปก

หลัก 7 ประการในการสัมภาษณ์และคัดเลือกที่ลดอคติ

3 หลักในการวิเคราะห์และตัดสินใจคัดเลือกผู้สมัครงานจากผลการสัมภาษณ์งาน

เทคนิคการประเมินผู้สมัครงานแบบใหม่ ด้วยCompetency Based ion (CBS)แบบ 4 ระดับความสามารถ ที่วิเคราะห์คนได้ตรงกับงานและบริษัท

ตัวอย่าง : แบบประเมินผลการสัมภาษณ์ด้วยCompetency ตามตำแหน่งงาน

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :

ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก หัวหน้างาน และฝ่ายทรัพยากรบุคคลทุกระดับที่ต้องสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน

 

รูปแบบและวิธีการสัมมนา :

 

การบรรยาย (Lecture) และการยกตัวอย่างประสบการณ์

การทำWorkshopเชิงปฏิบัติการ : เพื่อกระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน

การแสดงบทบาทสมมติ (Role Play)เป็นคณะกรรมการสัมภาษณ์ ด้วยCompetencyและSTAR Technique

 

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center

วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HRจากประสบการณ์ 33 ปี

วิทยากรพิเศษด้าน HRDของSGS ACADEMY

วิทยากรพิเศษด้าน HRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)

อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT)2 สมัย

 

วันและเวลาสัมมนา :

รุ่นที่ 10 วันที่ 10 พฤษภาคม 2566 ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.

 

ค่าลงทะเบียนอบรม

3,900 บาท/ท่าน (ไม่รวมVat)

 

พิเศษ 3,500 บาท/ท่าน (ไม่รวมVat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ

 

พิเศษลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน

 

คลิ๊ก!!! รวมหลักสูตรประจำปี2567

ลงทะเบียน ONLINE คลิ๊ก !!

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด 

 

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

 

Adminมายด์