เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (Workshop & Practices Workforce Analysis & Workforce Management)อบรม20ธันวาคม2567

การวิเคราะห์ และบริหารกำลังคน นับได้ว่าเป็นโจทย์ที่ท้าทายความสามารถขององค์กรเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะในโลกของธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง องค์กรมักประสบปัญหาการหาคนทำงาน"ที่ใช่" (The Right People)ได้ยากจากตลาดแรงงานที่มีภาวะการแข่งขันกันสูง ส่งผลให้ต้องเน้นการใช้กำลังคนอย่างเต็มประสิทธิภาพ ด้วยการวิเคราะห์ เพื่อทราบถึงกำลังคนที่จำเป็นต้องใช้สำหรับแต่ละหน่วยงาน และสามารถบริหารกำลังคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ การบริหารกำลังคนที่ได้ผล จะช่วยให้องค์กรควบคุมต้นทุนพนักงาน การจัดสรรงานให้กับพนักงานอย่างลงตัว รวมทั้งการวางแผนเพื่อพัฒนาคุณภาพของคนทำงานได้อย่างเป็นระบบมากขึ้น เป็นต้น ซึ่งการดำเนินการนี้ ย่อมช่วยให้องค์กรบริหารต้นทุนด้านกำลังคน ซึ่งเป็นต้นทุนหลักต้นทุนหนึ่งขององค์กรได้มีประสิทธิภาพ นำไปสู่การมีขีดความสามารถในการแข่งขันที่สูงขึ้นขององค์กรทั้งในระยะสั้นและระยะยาวในที่สุดจึงควรได้เรียนรู้ในหลักสูตรนี้

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

หลักสูตรนี้ มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย :

·     หลักสูตรอบรมที่มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย :
•เข้าใจความสำคัญ หลักการและแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน โดยเน้นการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน
•วิเคราะห์แนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่เหมาะสมกับองค์กร
•ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลและแบบฟอร์มของการวิเคราะห์อัตรา
•แลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองกับเพื่อนร่วมงานและวิทยากร

การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (WORKSHOP & PRACTICES WORKFORCE ANALYSIS & WORKFORCE MANAGEMENT)

·     หัวข้อการเรียนรู้
แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน
การวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)คืออะไร
ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)และบริหารกำลังคนขององค์กร
รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง
เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload)และเหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม
-การรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน
-ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน
-ระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน
-ปริมาณงานปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงานและแนวทางแก้ไขจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาการวิเคราะห์อัตรากำลัง
Workshop :จัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ภาระงานตามTemplateที่กำหนด
สูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน
สูตรการคำนวณภาระงาน (Workload Calculation)
สูตรการคำนวณเวลาการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี
Workshop :สูตรคำนวณอัตรากำลังจากการวิเคราะห์ภาระงานขององค์กร

การจัดทำข้อมูลใน Templateเพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลัง
การระบุช่องว่างอัตรากำลัง (Workforce Gap)พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม
การดำเนินงานภายหลังจากการวิเคราะห์อัตรากำลัง
ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)
การกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution)กรณี
-จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)
-จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)

ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์และบริหารกำลังคน

วิธีการเรียนรู้ :
•บรรยายอย่างย่อและซักถาม
•อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
•การฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด
•กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ
กลุ่มเป้าหมาย :
•เจ้าของธุรกิจขนาดSME
•ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่ายHR
•ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกสายงาน
• HRและผู้ที่สนใจ

วิทยากร : 

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรด้านHuman Resourcesและการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล,การเพิ่มผลิตภาพจากการทำงานจากบุคคลและทีมงานของบุคลากรระดับปฏิบัติการ,การพัฒนาทักษะหัวหน้างานและผู้จัดการ

(ประวัติตามแนบ)    

ตัวอย่างผลงานที่ปรึกษาของวิทยากร :  

o  ที่ปรึกษาการจัดทำระบบ Competency,ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน,การปรับปรุงโครงสร้างตำแหน่งงานและค่าจ้างเงินเดือน กับการวิเคราะห์อัตรากำลังและแผนการบริหารกำลังคน                                                    บริษัทInter Express Logisticsจำกัด และบริษัทในเครือ

o  ที่ปรึกษาการจัดทำระบบ Competencyและการประเมินผลการปฏิบัติงานให้กับ                                                บริษัท หนองใหญ่คอนกรีต จำกัดและบริษัทในเครือ

o  ที่ปรึกษาการพัฒนาระบบงาน HRให้กับบริษัท สุรพลฟู้ดส์ จำกัด (สำนักงานกลาง)

o  ที่ปรึกษาการพัฒนาระบบงาน HRให้กับบริษัท แปซิฟิคเมล็ดพันธุ์พืช จำกัด

o  ที่ปรึกษาการพัฒนาระบบงาน HRให้กับบริษัท โรม่าอุตสาหกรรม จำกัด

o  ที่ปรึกษาการพัฒนาระบบงาน HRให้กับบริษัท ชายนิ่งโกลด์ จำกัด

o  ที่ปรึกษาหลักในการจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training & Development Roadmap)และการวางแผนฝึกอบรมบุคลากรประจำปี 2563ให้กับการรถไฟแห่งประเทศไทย (รฟท.)

o  ที่ปรึกษาหลักในการดำเนินการวิเคราะห์อัตรากำลังและบริหารกำลังคนให้กับ                                                 สำนักงานกองทุนสนับสนุนการวิจัย (สกว.)

o  ที่ปรึกษาในการจัดทำแผนแม่บทการวางแผนกำลังคนของการประปาส่วนภูมิภาค (กปภ.)

o  ที่ปรึกษาในการจัดทำระบบการสืบทอดตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงของ                                                      บริษัท หลุยส์ผลิตภัณฑ์กาวเทป จำกัด

o  ผู้ให้คำปรึกษาด้านการปรับปรุงระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล การบริหารดาวเด่นและการวิเคราะห์อัตรากำลังคนให้กับผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลของบริษัท แปซิฟิคเมล็ดพันธุ์ จำกัด (สำนักงานประเทศไทย)

o  ที่ปรึกษาหลักในการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากร (Training and Development Roadmap)และการปรับปรุงตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs)และปรับปรุงรายการสมรรถนะตามหน้าที่งาน (Functional Competency)ให้กับสำนักงานปลัดกระทรวงวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

โปรโมชั่น ลงทะเบียน2ท่าน ท่านละ3,500บาท

ลงทะเบียน3ท่าน ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท20

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

หลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

http://www.tesstraining.com