เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (Workshop & Practices Workforce Analysis & Workforce Management)หลักสูตร 2 วัน อบรม 15-16 กรกฎาคม 2567

 

 

 

 

 

การวิเคราะห์ และบริหารกำลังคน นับได้ว่าเป็นโจทย์ที่ท้าทายความสามารถขององค์กรเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะในโลกของธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง องค์กรมักประสบปัญหาการหาคนทำงาน"ที่ใช่" (The Right People)ได้ยากจากตลาดแรงงานที่มีภาวะการแข่งขันกันสูง ส่งผลให้ต้องเน้นการใช้กำลังคนอย่างเต็มประสิทธิภาพ ด้วยการวิเคราะห์ เพื่อทราบถึงกำลังคนที่จำเป็นต้องใช้สำหรับแต่ละหน่วยงาน และสามารถบริหารกำลังคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ  การบริหารกำลังคนที่ได้ผล จะช่วยให้องค์กรควบคุมต้นทุนพนักงาน การจัดสรรงานให้กับพนักงานอย่างลงตัว รวมทั้งการวางแผนเพื่อพัฒนาคุณภาพของคนทำงานได้อย่างเป็นระบบมากขึ้น เป็นต้น ซึ่งการดำเนินการนี้ ย่อมช่วยให้องค์กรบริหารต้นทุนด้านกำลังคน ซึ่งเป็นต้นทุนหลักต้นทุนหนึ่งขององค์กรได้มีประสิทธิภาพ นำไปสู่การมีขีดความสามารถในการแข่งขันที่สูงขึ้นขององค์กรทั้งในระยะสั้นและระยะยาวในที่สุดจึงควรได้เรียนรู้ในหลักสูตรนี้

 

 

 

 

 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

 

หลักสูตรนี้ มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย :

 

เข้าใจความสำคัญ หลักการและแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน โดยเน้นการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload Analysis)

เข้าใจแนวทางการรวบรวมภาระงาน (Workload)และเงื่อนไขของการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานที่เหมาะสมกับองค์กร

ฝึกปฏิบัติการรวบรวมภาระงาน (ปริมาณงานและเวลาทำงาน) และการระบุข้อมูลลงในแบบฟอร์มสำหรับใช้วิเคราะห์อัตรากำลังอย่างถูกต้อง

แลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองกับเพื่อนร่วมงานและวิทยากร

 

 

การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (WORKSHOP & PRACTICES WORKFORCE ANALYSIS & WORKFORCE MANAGEMENT)

 

 

วิทยากรให้คำแนะนำ

   แนวทางการจัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet)ตามแบบฟอร์มที่กำหนด

 

-    การใช้สัญลักษณ์ในการจัดทำข้อมูลภาระงาน

 

-    แนวทางการระบุระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน

 

-    แนวทางการระบุข้อมูลปริมาณงาน

 

   ฝึกปฏิบัติ : จัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet)ของแต่ละหน่วยงานพร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

 

    สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้วันที่หนึ่ง

 

 

 

   กำหนดการเรียนรู้ (ต่อ) :

 

   วันที่สอง

 

   เวลา                        กิจกรรม

 

08.30 - 16.30 น.      ทบทวนสิ่งที่ได้เรียนรู้ในวันที่หนึ่ง

 

  ฝึกปฏิบัติการ : จัดทำข้อมูลในแบบวิเคราะห์ภาระงาน

 

แต่ละหน่วยงานนำเสนอข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet)อย่างน้อย 1 งานต่อหนึ่งหน่วยงาน

วิทยากรให้คำแนะนำ

แลกเปลี่ยนความคิดเห็น

ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงาน

 

และแนวทางการแก้ไขจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาการวิเคราะห์อัตรากำลัง

 

    ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน                                                              (Workforce Management Policy)

 

   การกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution)กรณี

 

-    จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)

 

-    จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)

 

-   Workshop :มาตรการขององค์กรกรณี

 

+ Workforce Shortage

 

+ Workforce Surplus

 

   ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์                                     และบริหารกำลังคน

 

   ทดสอบความรู้หลังเรียน (Post-test)                    

 

แนวทางการเรียนรู้ :

 

หลักสูตรนี้ ออกแบบโดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ และจัดการเรียนรู้แบบผสมผสาน ประกอบด้วย

 

บรรยายแบบกระชับ (Mini-lecture)

ถาม-ตอบ (Question & Answer)

เรียนรู้จากกรณีศึกษา

ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลภาระงาน พร้อมคำแนะนำในการนำไปปรับใช้

อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกับผู้เข้ารับการอบรมและวิทยากร

วันที่จัดและสถานที่ : 

 

2 วัน ตามวันและสถานที่ที่บริษัทกำหนด

 

กลุ่มเป้าหมาย : 

 

ผู้บริหารระดับสูง

ผู้จัดการ หัวหน้างานและบุคลากรระดับปฏิบัติการจากทุกสายงานที่หน่วยงานคัดเลือกให้เข้าร่วม

ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

 

 

จำนวนตามที่องค์กรกำหนด

 

ข้อเสนอเพิ่มเติม (ไม่คิดค่าตอบแทนเพิ่มเติม) : 

 

ก่อนจัดการฝึกอบรม วิทยากรจะเสนอแนะและให้คำปรึกษาดังนี้

เสนอให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลแจ้งให้หน่วยงานต่าง ๆ รวบรวมข้อมูลงานที่ทำ (Task List)และแบบบันทึกภาระงาน (Workload Data Sheet)ตามแบบฟอร์มที่วิทยากรนำเสนอให้องค์กรพิจารณาไปปรับใช้ พร้อมกับให้คำแนะนำในการกรอกข้อมูลในแบบฟอร์ม

จัดทำข้อเสนอแนะต่อผู้บริหารระดับสูงในการกำหนดสูตรการคำนวณอัตรากำลังขององค์กร โดยเฉพาะข้อมูลFTE (Full Time Equivalent)หรือข้อมูลเวลาทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี สำหรับใช้คำนวณอัตรากำลัง และสูตรหลักได้แก่ สูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน (Workforce count Calculation)

หลังจากดำเนินการฝึกอบรมแล้ว หน่วยงานจะได้รับมอบหมายให้จัดทำขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐานสำหรับการวิเคราะห์ภาระงาน (Workload)สำหรับใช้ในการวิเคราะห์ภาระงาน โดยนำส่งให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลภายในกำหนดเวลา 1 (หนึ่ง) เดือน วิทยากรจะให้การฝึกอบรมกลุ่มย่อยกับบุคลากรของฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อทำหน้าที่เป็นผู้ตรวจข้อมูลภาระงาน (Workload Verifying)จำนวน 1 ครั้งเป็นเวลา 4 ชั่วโมง (13.00-17.00 น.) โดยใช้ข้อมูลขั้นตอนการปฏิบัติงานจากหน่วยงานมาใช้ประกอบการเรียนรู้ เพื่อให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาภายในสำหรับการจัดทำข้อมูลภาระงานมาใช้วิเคราะห์อัตรากำลังได้เองหลังจากที่สิ้นสุดการฝึกอบรมและการให้บริการของวิทยากรแล้ว

 

 

วิทยากร :

 

ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

                                                                                                                              

 

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรด้านHuman Resourcesและการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล,การเพิ่มผลิตภาพจากการทำงานจากบุคคลและทีมงานของบุคลากรระดับปฏิบัติการ,การพัฒนาทักษะหัวหน้างานและผู้จัดการ

 

(ประวัติตามแนบ)   

 

 

 

ตัวอย่างผลงานที่ปรึกษาของวิทยากร : 

 

o  ที่ปรึกษาการจัดทำระบบCompetency,ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน,การปรับปรุงโครงสร้างตำแหน่งงานและค่าจ้างเงินเดือน กับการวิเคราะห์อัตรากำลังและแผนการบริหารกำลังคน                                                    บริษัทInter Express Logisticsจำกัด และบริษัทในเครือ

 

o  ที่ปรึกษาการจัดทำระบบCompetencyและการประเมินผลการปฏิบัติงานให้กับ                                                บริษัท หนองใหญ่คอนกรีต จำกัดและบริษัทในเครือ

 

o  ที่ปรึกษาการพัฒนาระบบงานHRให้กับบริษัท สุรพลฟู้ดส์ จำกัด (สำนักงานกลาง)

 

o  ที่ปรึกษาการพัฒนาระบบงานHRให้กับบริษัท แปซิฟิคเมล็ดพันธุ์พืช จำกัด

 

o  ที่ปรึกษาการพัฒนาระบบงานHRให้กับบริษัท โรม่าอุตสาหกรรม จำกัด

 

o  ที่ปรึกษาการพัฒนาระบบงานHRให้กับบริษัท ชายนิ่งโกลด์ จำกัด

 

o  ที่ปรึกษาหลักในการจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training & Development Roadmap)และการวางแผนฝึกอบรมบุคลากรประจำปี 2563 ให้กับการรถไฟแห่งประเทศไทย (รฟท.)

 

o  ที่ปรึกษาหลักในการดำเนินการวิเคราะห์อัตรากำลังและบริหารกำลังคนให้กับ                                                 สำนักงานกองทุนสนับสนุนการวิจัย (สกว.)

 

o  ที่ปรึกษาในการจัดทำแผนแม่บทการวางแผนกำลังคนของการประปาส่วนภูมิภาค (กปภ.)

 

o  ที่ปรึกษาในการจัดทำระบบการสืบทอดตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงของ                                                      บริษัท หลุยส์ผลิตภัณฑ์กาวเทป จำกัด

 

o  ผู้ให้คำปรึกษาด้านการปรับปรุงระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล การบริหารดาวเด่นและการวิเคราะห์อัตรากำลังคนให้กับผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลของบริษัท แปซิฟิคเมล็ดพันธุ์ จำกัด (สำนักงานประเทศไทย)

 

o  ที่ปรึกษาหลักในการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากร (Training and Development Roadmap)และการปรับปรุงตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs)และปรับปรุงรายการสมรรถนะตามหน้าที่งาน (Functional Competency)ให้กับสำนักงานปลัดกระทรวงวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี

 

o  ที่ปรึกษาหลักในการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากร (Training and Development Roadmap)และการจัดทำระบบบริการคนเก่ง (Talent Management)ให้กับกรมพินิจและคุ้มครองเด็กและเยาวชน                 กระทรวงยุติธรรม

 

o  ผู้ให้คำปรึกษาในด้านการพัฒนาบุคลากรเพื่อการทำงานอย่างมีความสุขและการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน ด้วยวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการการวางแผนพัฒนาบุคลากรและพัฒนาภาวะผู้นำให้กับบุคลากรสายสนับสนุน มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ วิทยาเขตปัตตานี

 

o  ผู้ให้คำปรึกษาในการปรับปรุงแบบประเมินผลสัมภาษณ์และข้อคำถามสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมเพื่อการคัดเลือกบุคลากรตามรายการสมรรถนะ (Competency-based Interview)ให้กับกลุ่มบริษัทMBK                  (8 กลุ่มธุรกิจ)

 

o  ที่ปรึกษาในทีมที่ปรึกษาการออกแบบและปรับปรุงโครงสร้างองค์กร การปรับปรุงใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description/Functional Description)และวางแผนและวิเคราะห์อัตรากำลังและการปรับปรุงตัวชี้วัดผลงานหลักสำหรับฝ่ายงานสนับสนุน (KPIs of Supporting Function)บริษัท บัตรกรุงไทย จำกัด (มหาชน)

 

 

 

ราคาท่านละ 7,000 บาท/2 วัน (ไม่รวมVAT)

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

 

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

 

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

 

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

 

 ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

 

Adminมายด์