เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน (Workshop & Practices Workforce Analysis & Workforce Management) หลักสูตร 2 วัน อบรม 29-30พฤษภาคม2567

การวิเคราะห์ และบริหารกำลังคน นับได้ว่าเป็นโจทย์ที่ท้าทายความสามารถขององค์กรเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะในโลกของธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง องค์กรมักประสบปัญหาการหาคนทำงาน"ที่ใช่" (The Right People)ได้ยากจากตลาดแรงงานที่มีภาวะการแข่งขันกันสูง ส่งผลให้ต้องเน้นการใช้กำลังคนอย่างเต็มประสิทธิภาพ ด้วยการวิเคราะห์ เพื่อทราบถึงกำลังคนที่จำเป็นต้องใช้สำหรับแต่ละหน่วยงาน และสามารถบริหารกำลังคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ  การบริหารกำลังคนที่ได้ผล จะช่วยให้องค์กรควบคุมต้นทุนพนักงาน การจัดสรรงานให้กับพนักงานอย่างลงตัว รวมทั้งการวางแผนเพื่อพัฒนาคุณภาพของคนทำงานได้อย่างเป็นระบบมากขึ้น เป็นต้น ซึ่งการดำเนินการนี้ ย่อมช่วยให้องค์กรบริหารต้นทุนด้านกำลังคน ซึ่งเป็นต้นทุนหลักต้นทุนหนึ่งขององค์กรได้มีประสิทธิภาพ นำไปสู่การมีขีดความสามารถในการแข่งขันที่สูงขึ้นขององค์กรทั้งในระยะสั้นและระยะยาวในที่สุดจึงควรได้เรียนรู้ในหลักสูตรนี้

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

หลักสูตรนี้ มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย :

·     เข้าใจความสำคัญ หลักการและแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน โดยเน้นการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload Analysis)

·     เข้าใจแนวทางการรวบรวมภาระงาน (Workload)และเงื่อนไขของการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานที่เหมาะสมกับองค์กร

·     ฝึกปฏิบัติการรวบรวมภาระงาน (ปริมาณงานและเวลาทำงาน) และการระบุข้อมูลลงในแบบฟอร์มสำหรับใช้วิเคราะห์อัตรากำลังอย่างถูกต้อง

·     แลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองกับเพื่อนร่วมงานและวิทยากร

กำหนดการเรียนรู้ :

  เวลา                         กิจกรรม

 วันที่หนึ่ง

08.30 - 16.30น.       ลงทะเบียน

ทดสอบความรู้ก่อนเรียน (Pre-test)

แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน

·     ทำไมเราต้องรู้ให้ได้ว่างานต้องการกำลังคน (Headcount)เท่าไร

·     เราจะรู้ได้อย่างไรว่างานนั้นต้องใช้กำลังคนเท่าใด

·     วิธีระบุจำนวนคนที่ต้องใช้ในแต่ละหน่วยงาน

-2-

กำหนดการเรียนรู้ (ต่อ) :

  วันที่หนึ่ง (ต่อ)

   เวลา                        กิจกรรม

การวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)คืออะไร

ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)

และบริหารกำลังคนขององค์กร

รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง

·     การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงคุณภาพ

·     การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงปริมาณ

·     Workshop : เราจะระบุกำลังคนด้วยวิธีการใดได้บ้าง

เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload)

·     ภาระงาน (Workload) คืออะไร

·     ส่วนประกอบของภาระงาน

·     แหล่งข้อมูลสำหรับการรวบรวมภาระงาน

·     การวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานคืออะไร

·     ขั้นตอนการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานเป็นอย่างไร

·     เหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม

  ข้อมูลที่ต้องใช้สำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน

-    ข้อมูลขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน

+ Work Instructionขององค์กร

+ Chart ต่างๆ ที่หน่วยงานจัดทำไว้

-    ข้อมูลระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน

-    ข้อมูลปริมาณงาน

·     วิทยากรให้คำแนะนำ

   แนวทางการจัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet)ตามแบบฟอร์มที่กำหนด

-    การใช้สัญลักษณ์ในการจัดทำข้อมูลภาระงาน

-    แนวทางการระบุระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน

-    แนวทางการระบุข้อมูลปริมาณงาน

   ฝึกปฏิบัติ : จัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet)ของแต่ละหน่วยงานพร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

    สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้วันที่หนึ่ง

-3-

   กำหนดการเรียนรู้ (ต่อ) :

  วันที่สอง

   เวลา                        กิจกรรม

08.30 - 16.30น.       ทบทวนสิ่งที่ได้เรียนรู้ในวันที่หนึ่ง

 ฝึกปฏิบัติการ : จัดทำข้อมูลในแบบวิเคราะห์ภาระงาน

·     แต่ละหน่วยงานนำเสนอข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet)อย่างน้อย1งานต่อหนึ่งหน่วยงาน

·     วิทยากรให้คำแนะนำ

·     แลกเปลี่ยนความคิดเห็น

ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงาน

และแนวทางการแก้ไขจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาการวิเคราะห์อัตรากำลัง

    ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน                                                              (Workforce Management Policy)

   การกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (