เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวิเคราะห์ สอบข้อเท็จจริง และแก้ไขปัญหา สำหรับหัวหน้างานมืออาชีพ :19 สิงหาคม2566
หนึ่งในความรับผิดชอบของหัวหน้างาน คือ การวิเคราะห์ สอบสวน และแก้ไขปัญหา ไม่ว่าปัญหานั้นจะเกิดขึ้นจากการทำงานหรือเกิดจากคน ซึ่งเป็นกระบวนการพัฒนาความคิดอย่างเป็นระบบ เป็นขั้น เป็นตอน ในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา ตัดสินใจเลือกทางเลือก ในการแก้ไขปัญหาในทันกับสถานการณ์ไม่ให้บานปลาย หากหัวหน้างานนำกระบวนการคิดนี้มาใช้ปรับในการปฏิบัติงาน จะช่วยให้งานที่รับผิดชอบมีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพตอบสนองเป้าหมายธุรกิจมากยิ่งขึ้น ช่วยลดเวลาในการทำงาน ลดความขัดแย้ง รวมทั้งลดภาระงานของผู้จัดการในการแก้ไขปัญหา
สถาบันฯ ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรที่ช่วยให้หัวหน้างานของท่านวิเคราะห์ สอบสวนพนักงาน และแก้ไขปัญหาได้อย่างเป็นระบบมากยิ่งขึ้นหลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรขึ้นเป็นพิเศษจากประสบการณ์วิทยากรในองค์ธุรกิจเอกชนชั้นนำกว่า 33 ปี ที่จะช่วยให้ผู้นำในองค์กรของท่านสามารถบริหารงานให้บรรลุเป้าหมายและสอดคล้องกับทิศทางของธุรกิจ
ประโยชน์ของหลักสูตรที่จะได้รับ (Key Benefits)
เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด และเทคนิคการวิเคราะห์ แก้ปัญหา และการสอบสวนพนักงานของหัวหน้างานในระยะเวลาอันสั้น
เสริมสร้างและพัฒนาการสอบข้อเท็จจริงอย่างมีชั้นเชิง ด้วย7 กรณีหลักที่ต้องสอบข้อเท็จจริง4 หัวใจในการสอบ ข้อเท็จจริง และประเภทของพยานหลักฐาน
สามารถสอบข้อเท็จจริงประกอบการวิเคราะห์ แก้ปัญหาได้อย่างเป็นขั้นเป็นตอน
ช่วยนำเสนอทางเลือกให้ผู้บริหารตัดสินใจในการแก้ไขปัญหาได้อย่างทันกับสถานการณ์ไม่ให้บานปลาย
เรียนรู้เครื่องมือพื้นฐานในการวิเคราะห์ ตัดสินใจ และแก้ไขปัญหาในการทำงานเบื้องต้น รวมทั้ง แนวทางการแก้ไขปัญหาเรื่องคน
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ (KEY CONTENTS)
ส่วนที่ 1 : ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการวิเคราะห์ แก้ปัญหา และการสอบสวนสำหรับหัวหน้างาน
สิ่งผิดปกติกับปัญหา
ประเภทของปัญหา
สาเหตุของปัญหา
ส่วนที่ 2 : กระบวนการวิเคราะห์ปัญหา
กระบวนการวิเคราะห์ปัญหา (Problem Analyze)
Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติค้นหาและคัดเลือกปัญหา
ส่วนที่ 3 : สอบข้อเท็จจริงอย่างไรให้มีชั้นเชิง
วัตถุประสงค์ของการสอบข้อเท็จจริง
7 กรณีหลักที่หัวหน้างานต้องสอบข้อเท็จจริง
Workshop 2 : Check listการสอบข้อเท็จจริง7 กรณีหลัก
4 หัวใจในการสอบข้อเท็จจริง
ประเภทของพยานหลักฐาน
Workshop 3 : Check listการรวบรวมพยานหลักฐานในการสอบข้อเท็จจริง
ส่วนที่ 4 : เทคนิคการสอบข้อเท็จจริงสำหรับหัวหน้างาน
กระบวนการสอบข้อเท็จจริง
ตัวอย่างที่1 แบบฟอร์มรายงานการสอบข้อเท็จจริง
ตัวอย่างที่2 แบบฟอร์มบันทึกการให้ข้อเท็จจริง
Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวปฏิบัติในการสอบข้อเท็จจริง
5 อุปสรรคที่หัวหน้าต้องเตรียมรับมือในการสอบสวนข้อเท็จจริง
ทักษะที่หัวหน้างานจำเป็นต้องมีในการสอบข้อเท็จจริง
ส่วนที่ 5 : เครื่องมือพื้นฐานในการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาสำหรับหัวหน้างาน
5W1H
Why-Why Analysisการใช้คำถาม ทำไม?ทำไม?เพื่อค้นหาต้นตอของปัญหา
Work Flow Analysis
ผังก้างปลา (Fishbone Diagram)
ส่วนที่ 6 :ขั้นตอนการตัดสินใจเลือกทางเลือกในการแก้ไขปัญหาในการทำงาน
ขั้นตอนการตัดสินใจเลือกทางเลือกในการแก้ไขปัญหาในการทำงาน
กฎของการระดมความคิดในการแก้ไขปัญหา
5 ระดับของการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาในการทำงาน
การแก้ไขปัญหาแบบSmall Group Activity (SGA)
ส่วนที่ 7 : แนวทางการแก้ไขปัญหาเรื่องคนสำหรับหัวหน้างาน
ปัญหาคน ต้องแก้ด้วย "การบริหารคน" (People Management)
แนวทางแก้ไขปัญหาความขัดแย้งในการทำงาน (Conflict Management)
รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้
การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)
การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop):ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
การระดมความคิด (Brain Strom)และการนำเสนอความคิดเห็น
การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ
ผู้ช่วยผู้จัดการ หัวหน้าแผนก หัวหน้างาน และผู้ที่เตรียมตัวเป็นหัวหน้างาน
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้านHRจากประสบการณ์ 33 ปี
วิทยากรพิเศษด้านHRDของ SGS ACADEMY
วิทยากรพิเศษด้านHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย
วันและเวลาสัมมนา :
วันที่ 19 สิงหาคม 2566 ระหว่างเวลา09.00-16.00 น.
สถานที่อบรม (VENUE) :
โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท26กรุงเทพฯ (ใกล้สถานีBTSพร้อมพงษ์)
ติดต่อสอบถาม
Tel :098-8209929 คุณกุ้ง
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
Adminมายด์