เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การวางแผนงานการมอบหมายงานการควบคุมงานและการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 5 กันยายน 2567

 

 

 

หลักการและเหตุผล

ปัจจุบันหัวหน้างานถือได้ว่าเป็นตัวกลางที่สำคัญในการเชื่อมโยงระหว่างผู้บริหารกับพนักงาน โดยการนำนโยบายที่องค์กรกำหนดไว้ มาดำเนินให้ได้ผลลัพธ์ตามที่องค์กรต้องการ ผ่านบทบาทในการบริหารงาน คือการวางแผนงาน (Planning)การมอบหมาย (Assignment)การควบคุม (Control)และติดตามงาน (follow-up)ทว่าสิ่งเหล่านี้ต้องอาศัยความรู้ ความสามารถ และประสบารณ์ทั้งสิ้น องค์กรจึงควรให้ความสำคัญในการพัฒนาทักษะ เทคนิค และวิธีการที่ถูกต้องให้กับหัวหน้างาน เพื่อให้มีการบริหารงานอย่างมีระบบ และทำให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงที เพื่อลดการสูญเสียทรัพยากรต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หลักสูตร การวางแผนงาน การมอบหมายงาน การควบคุมงาน และการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพPlanning Assignment Control and Effective follow-up)มุ่งเน้นการเรียนรู้เทคนิคการวางแผนงาน ทักษะการวิเคราะห์งานแต่ละระดับ เทคนิคการควบคุมงานให้ได้ตามเป้าหมาย และการติดตามงานอย่างมืออาชีพ เพื่อใช้ในการบริหารจัดการงาน จิตวิทยาการมอบหมายงาน เทคนิคการติดตามงานเชิงสร้างสรรค์ เพื่อสร้างค่านิยมในการทำงานเป็นทีมอย่างมืออาชีพ และเพื่อให้ทุกคนเกิดความพึงพอใจ เกิดแรงจูงใจในการทำงานให้ได้ตามเป้าหมายและได้ผลลัพธ์ตามที่องค์กรต้องการ

 

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ถึงบทบาทผู้มอบหมายงานและผู้รับมอบหมายงาน

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความแตกต่าง และวิเคราห์จุดอ่อน จุดแข็ง ของตนเองและผู้อื่น

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ในการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

•ผู้จัดการ / ผู้ช่วยผู้จัดการ / หัวหน้างาน

•ผู้ที่เตรียมความเป็นหัวหน้างาน

•ผู้ที่สนใจพัฒนาตนเอง

 

รูปแบบการการอบรม

•การบรรยาย 40%

•กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%

•กรณีศึกษา 10%

 

วิทยากรบรรยาย

•อาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล

ระยะเวลาอบรม

•1 วัน (6 ชั่วโมง)

เนื้อหาการบรรยาย

 

Module1 : Planning

•ปรับMindsetการทำงานร่วมกัน

•ผู้ที่มีผลต่อการวางแผนงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน

•เทคนิคการกำหนดเป้าหมายในการวางแผนงาน

•การวางแผนงานโดยใช้หลัก 3D

•หลัการวางแผนงานด้วยPDCA

Workshop1 : กำหนดเป้าหมายในการวางแผนงาน

Module2 : Assignment

•วิเคราะห์พฤติกรรมของพนักงาน 4 นัก

•5 เทคนิคการมอบหมายอย่างมืออาชีพ

•เทคนิคการจัดลำดับความสำคัญของงาน

•เรียนรู้คุณค่าของเวลา และกฎธรมชาตของเวลา

Workshop2 : ค้นหาข้อดีของการมอบหมายงาน

Module4 : Control & Follow-up

•เทคนิคการติดตามงานให้ได้ตามเป้าหมาย

•หลักการติดตามงานแบบเชิงรุกด้วยHORENSO

•หลักการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน

Workshop3 : ทำลายกำแพงของการมอบหมายงาน

Module3 : Follow-up

•5 เคล็ด (ไม่) ลับ การวางแผนงาน การมอบหมายงาน การควบคุมงาน และการติดตามงาน

•สร้างความตระหนักการวางแผนงาน การมอบหมายงาน การควบคุมงาน และการติดตามงาน

•สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ

Workshop4 : ค้นหาอุปสรรค์ของการติดตามงาน

 

หมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม

 

 

 

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

 

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

 

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,000 บาท

 

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

อบรมแบบพบอาจารย์ ฟรี

 

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

 

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

 

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

  ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบIN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

 

Adminมายด์