เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง รุ่นที่17 (Talent Management Strategy) : 29เมษายน2567

"คนเก่ง" องค์กรไม่ได้ทำแค่การสรรหาคนเก่ง ไม่ได้ทำแค่การพัฒนาคนเก่ง ไม่ได้ทำแค่การประเมินคนคนเก่ง หากเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HRองค์กรท่าน มีความเชื่อมั่นว่า "คนเก่ง  (Talent)เป็นทรัพยากรบุคคลที่สำคัญยิ่งที่นำมาซึ่ง การเจริญเติบโต ก้าวหน้าขององค์กร การบริหารคนเก่ง ในการดึงดูด พัฒนา รักษา และ ใช้ศักยภาพของคนเก่ง ต้องมีความแตกต่างจากการบริหารบุคลากรทั่วไป" ด้วยเหตุนี้ องค์กรยุคใหม่จึงให้ความสนใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ เทคนิคและวิธีการบริหารคนเก่ง ให้สร้างสรรค์ผลงานอย่างต่อเนื่อง จูงใจให้เขาอยากอยู่อยากทำงานกับองค์กร  และพัฒนาให้เขาให้เก่งยิ่งขึ้น แต่ก็อาจประสบกับปัญหาในการบริหาารคนเก่งหลายประการ อาทิเช่น

·     คัดเลือกผิดพลาดได้บุคลากรที่ "เก่งเทียม ไม่ใช่เก่งแท้"

·     มีคนเก่งแท้ แต่ "ไม่รู้จะวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่ง" อย่างไร

·     "เสียของ หรือเสียโอกาส" ใช้คนเก่งไม่เป็น หรือใช้คุ้มค่ากับความสามารถที่มี

·     บริหารและจูงใจคนเก่งไม่เหมาะสม กลายเป็น "บั่นทอนขวัญกำลังใจ"

·     กลายเป็นโรงเรียนฝึกคนเก่ง ไม่รู้วิธีการรักษาคนเก่งให้ "อยู่กับองค์กรนาน ๆ"

สถาบันฯ ได้ออกแบบหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ ถ่ายทอดเป็นหลักสูตรที่จะช่วยในการบริหารคนเก่งและแก้ไขปัญหาดังกล่าว ที่เรียนรู้แบบ "กระชับ เข้าใจง่าย ปรับใช้ได้จริง" ให้เหมาะสมกับStlye การบริหารจัดการและวัฒนธรรมองค์กร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารคนเก่งให้สร้างมูลค่าเพิ่มแก่องค์กร (Value Added)

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1.    สามารถอธิบายหลักการ ขั้นตอน กลยุทธ์ เทคนิค และวิธีการบริหารคนเก่ง (Talent Management Strategy)ได้

2.    เสริมสร้างเทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการของคนเก่งในการวางแผนบริหารคนเก่งได้

3.    เสริมสร้างเทคนิคการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกคนเก่งขององค์กร

4.    สามารถสร้างเครื่องมือการประเมินและคัดเลือกคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม ในการแยกแยะคนเก่งแท้ ออกจากคนเก่งเทียมได้

5.    สามารถวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

6.    สามารถกำหนดแนวทางการรักษาคนเก่งให้อยากอยู่อยากทำงานกับองค์การ

7.    เสริมสร้างเทคนิคในการจูงใจและใช้ศักยภาพคนเก่งให้เกิดประโยชน์สูงสุด

8.    สามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปวางกลยุทธ์ เทคนิค และวิธีการบริหารคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิผล

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : 

ส่วนที่  1  : ปฐมบทเรื่องที่ควรรู้เกี่ยวกับการบริหารคนเก่ง (Talent Management Introduction)

·     การบริหารคนเก่ง (Talent Management : TM)คืออะไร?

·     ทำไมองค์กรและผู้บริหารต้องบริหารคนเก่ง ?

·     "คนเก่ง" มีคุณลักษณะอย่างไร?  

ส่วนที่2  : กระบวนการบริหารคนเก่ง (TALENT MANAGEMENT PROCESS)

·     4ขั้นตอนหลักในการบริหารTalentอย่างมีประสิทธิภาพ 

ส่วนที่  3  :  7กลยุทธ์พื้นฐานในการบริหารคนเก่ง (TALENT MANAGEMENT STRATEGY)

·     7กลยุทธ์ในการบริหารTalentที่องค์กรชั้นนำนิยมใช้

ส่วนที่  4  : การวิเคราะห์หาความปรารถนาของคนเก่งที่แตกต่างจากบุคลากรทั่วไป

·     ความปรารถนาของ Talents

·     แนวทางการวิเคราะห์หาความปรารถนาให้โดนใจ Talent

·     Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หาความปรารถนาของ Talentองค์กรของเรา? 

ส่วนที่  5  :  เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกคนเก่ง (TALENT RECRUITMENT AND ION)

·     หลักการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก Talentขององค์กร2P3C Model

·     แนวทางการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก Talentขององค์กร (Performance and Competency Grid Analysis : PCGA)

·     เครื่องมือการประเมินและคัดเลือก Talentด้านผลการปฏิบัติงาน (Key Performance or Key Result)