เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง รุ่นที่ 16 (TALENT MANAGEMENT STRATEGY) :30 พฤศจิกายน 2566

 

 

หากเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และHRองค์กรท่าน มีความเชื่อมั่นว่า "คนเก่ง  (Talent)เป็นทรัพยากรบุคคลที่สำคัญยิ่งที่นำมาซึ่ง การเจริญเติบโต ก้าวหน้าขององค์กร การบริหารคนเก่ง ในการดึงดูด พัฒนา รักษา และ ใช้ศักยภาพของคนเก่ง ต้องมีความแตกต่างจากการบริหารบุคลากรทั่วไป" ด้วยเหตุนี้ องค์กรยุคใหม่จึงให้ความสนใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ เทคนิคและวิธีการบริหารคนเก่ง ให้สร้างสรรค์ผลงานอย่างต่อเนื่อง จูงใจให้เขาอยากอยู่อยากทำงานกับองค์กร และพัฒนาให้เขาให้เก่งยิ่งขึ้น แต่ก็อาจประสบกับปัญหาในการบริหาารคนเก่งหลายประการ อาทิเช่น

 

คัดเลือกผิดพลาดได้บุคลากรที่ "เก่งเทียม ไม่ใช่เก่งแท้"

มีคนเก่งแท้ แต่ "ไม่รู้จะวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่ง" อย่างไร

"เสียของ หรือเสียโอกาส" ใช้คนเก่งไม่เป็น หรือใช้คุ้มค่ากับความสามารถที่มี

บริหารและจูงใจคนเก่งไม่เหมาะสม กลายเป็น "บั่นทอนขวัญกำลังใจ"

กลายเป็นโรงเรียนฝึกคนเก่ง ไม่รู้วิธีการรักษาคนเก่งให้ "อยู่กับองค์กรนาน ๆ"

สถาบันฯ ได้ออกแบบหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ ถ่ายทอดเป็นหลักสูตรที่จะช่วยในการบริหารคนเก่งและแก้ไขปัญหาดังกล่าว ที่เรียนรู้แบบ "กระชับ เข้าใจง่าย ปรับใช้ได้จริง" ให้เหมาะสมกับStlyeการบริหารจัดการและวัฒนธรรมองค์กร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารคนเก่งให้สร้างมูลค่าเพิ่มแก่องค์กร (Value Added)

 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

 

สามารถอธิบายหลักการ ขั้นตอน กลยุทธ์ เทคนิค และวิธีการบริหารคนเก่ง (Talent Management Strategy)ได้

เสริมสร้างเทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการของคนเก่งในการวางแผนบริหารคนเก่งได้

เสริมสร้างเทคนิคการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกคนเก่งขององค์กร

สามารถสร้างเครื่องมือการประเมินและคัดเลือกคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม ในการแยกแยะคนเก่งแท้ ออกจากคนเก่งเทียมได้

สามารถวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

สามารถกำหนดแนวทางการรักษาคนเก่งให้อยากอยู่อยากทำงานกับองค์การ

เสริมสร้างเทคนิคในการจูงใจและใช้ศักยภาพคนเก่งให้เกิดประโยชน์สูงสุด

สามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปวางกลยุทธ์ เทคนิค และวิธีการบริหารคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิผล

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

 

ส่วนที่  1 : ปฐมบทเรื่องที่ควรรู้เกี่ยวกับการบริหารคนเก่ง (Talent Management Introduction)

 

การบริหารคนเก่ง (Talent Management : TM)คืออะไร ?

ทำไมองค์กรและผู้บริหารต้องบริหารคนเก่ง?

"คนเก่ง" มีคุณลักษณะอย่างไร?

ส่วนที่ 2  : กระบวนการบริหารคนเก่ง (TALENT MANAGEMENT PROCESS)

4 ขั้นตอนหลักในการบริหารTalentอย่างมีประสิทธิภาพ

ส่วนที่  3 : 7 กลยุทธ์ในการบริหารคนเก่ง (TALENT MANAGEMENT STRATEGY)

7 กลยุทธ์ในการบริหารTalentที่องค์กรชั้นนำนิยมใช้

ส่วนที่  4 :  การวิเคราะห์หาความปรารถนาของคนเก่งที่แตกต่างจากบุคลากรทั่วไป

ความปรารถนาของTalents

แนวทางการวิเคราะห์หาความปรารถนาให้โดนใจTalent

Workshop1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หาความปรารถนาของTalentองค์กรของเรา?

ส่วนที่  5 : เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกคนเก่ง (TALENT RECRUITMENT AND ION)

หลักการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกTalentขององค์กร 2P3C Model

แนวทางการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกTalentขององค์กร (Performance and Competency Grid Analysis : PCGA)

เครื่องมือการประเมินและคัดเลือกTalentด้านผลการปฏิบัติงาน (Key Performance or Key Result)

เครื่องมือการประเมินและคัดเลือกTalentด้านศักยภาพหรือขีดความสามารถ (Potential or Competency)

Workshop2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกTalent

ส่วนที่  6 : เทคนิคการวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่ง (TALENTS TRAINING AND DEVELOPMENT TECHNIQUES)

แนวทางการวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาTalent

โครงการพัฒนาTalentระยะยาว (Project Development => TRM)

การฝึกอบรมTalentแบบเร่งรัด (Fast Training => IDP)

Workshop3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบการพัฒนาTalent

ส่วนที่  7 :  เทคนิคการอนุรักษ์คนเก่งให้อยากอยู่อยากทำงานกับองค์การ(TALENTS RETENTION TECHNIQUES)

7 กลยุทธ์ในการบริหารและอนุรักษ์Talentให้อยากอยู่อยากทำงานกับองค์การ

กลยุทธ์การประเมินผลการปฏิบัติงานTalent (Talent Performance Appraisal)

กลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์Talent (Compensation & Benefits for Talent)

กลยุทธ์การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)ให้ตอบโจทย์องค์กร และโดนใจTalent ?

กลยุทธ์การวางแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan)ให้ตอบโจทย์องค์กร และโดนใจTalent ?

กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กรให้โดนใจTalent (Talent Engagement)

Workshop4 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์การบริหารและอนุรักษ์Talent

ส่วนที่ 8 :  เทคนิคการจูงใจและใช้ศักยภาพคนเก่งให้เกิดประโยชน์สูงสุด สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน

แนวทางการสร้างแรงจูงใจและบริหารTalentให้เหมาะสมกับ Career Pathและ Succession Plan

การใช้ศักยภาพของTalentให้สร้างมูลค่าเพิ่ม ด้วยการหมุนเวียนสับเปลี่ยนหน้าที่งาน (Job Rotation)

แนวทางการกำหนดขอบเขตหน้าที่งาน และมอบหมายงานให้Talentที่ชัดเจน (Job Description and Assignments)

แนวทางการติดตามงานTalentอย่างมีประสิทธิภาพ

แนวทางการมอบหมายให้เป็นพี่เลี้ยงพนักงานอื่น (Mentor)

การเปิดโอกาสให้Talentมีส่วนร่วมในการบริหาร (Participation Management)

แนวทางการชื่นชมTalentเชิงบวก (Positive Appreciation)

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

เจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการทุกสายงานHRBPผู้บริหารสายงาน HRหัวหน้าแผนก HRDเจ้าหน้าที่ HRD

 

วิธีการในการเรียนรู้ :

 

การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)

การทำWorkshopเชิงปฏิบัติการ ที่สามารถนำไปใช้งานเป็นรูปธรรมหลังอบรมเสร็จสิ้น

การแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom)กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น

การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรมPeople Develop Center 

วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้านHRจากประสบการณ์ 33 ปี

วิทยากรพิเศษด้านHRDของ SGS ACADEMY

 

 

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining 

Line id : @inwtraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

http://www.tesstraining.com

 

Adminมายด์