เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร People Management (บริหารคนและทีมงานให้สร้างกำไรและบรรลุเป้าหมายองค์กร)

1 ธันวาคม 2566

เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตรPeople Management (บริหารคนและทีมงานให้สร้างกำไรและบรรลุเป้าหมายองค์กร) รุ่นที่4 : 1 ธันวาคม2566

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

บุคลากรทุกระดับทุกสายงาน ที่ต้องบริหารคนให้สร้างผลกำไร และบรรลุเป้าหมายองค์กร

หลักการและเหตุผล :

หากองค์กรของท่านเชื่อมั่นว่า "คน (Man) "เป็นทรัพยากรทางการบริหารที่มีมูลค่า (Value Added)ที่สนับสนุนการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจได้ (Competitive Advantage)โดยมีผู้จัดการและหัวหน้างานเป็นกําลังหลักสําคัญที่มีส่วนช่วยผลักดันความสําเร็จขององค์กร ที่จะต้องเชื่อมโยงนโยบายและเป้าหมายขององค์กรไปสู่การปฏิบัติ ด้วยเหตุนี้หลายองค์กรจึงมุ่งเน้นเสริมสร้าง "เทคนิคในการบริหารคนสำหรับผู้นำ เพื่อที่จะบริหารคนเก่ง (Talent Management)และคนฝีมือมาตรฐาน (Performance Achieved)รวมทั้งคนไร้ประสิทธิภาพ (Dead Wood)"ในการดำเนินงานให้บรรลุเป้าหมายองค์กรที่กำหนดไว้ (Corporate KPIs)

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรขึ้นเป็นพิเศษ จากประสบการณ์ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของวิทยากรในองค์ธุรกิจเอกชนชั้นนำกว่า33 ปี ที่จะช่วยให้ผู้นำในองค์กรของท่านสามารถบริหารคนได้สอดคล้องกับทิศทางของธุรกิจ เพื่อขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

เสริมสร้างและพัฒนาความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับ แนวคิด หลักการ แนวปฏิบัติในการบริหารกลุ่มคนเก่ง (Talent Management)และกลุ่มคนมาตรฐาน (Performance Achieved)รวมทั้งกลุ่มคนไร้ประสิทธิภาพ (Dead Wood)

พัฒนาเทคนิคและเครื่องมือในการบริหารคนและทีมงานที่ตนเองรับผิดชอบให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น

สามารถบริหารทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพได้รับการยอมรับจากผู้บริหาร ทีมงาน และบุคคลรอบข้างมากขึ้น

เสริมสร้างและพัฒนาบรรยากาศความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement)ของทีมงาน

สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคนแต่ละประเภทได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อความสำเร็จขององค์กร

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

ส่วนที่ 1 : ความเหมือนที่แตกต่างระหว่าง HRM & HRDกับ People Developmentและ People Management

ความเหมือนและความแตกต่างระหว่างHRM & HRDกับ People Development

ความเหมือนและความแตกต่างระหว่างHRM & HRDกับ People Management

ส่วนที่ 2 : เทคนิคการบริหารคนเก่ง และคนไม่เก่งในทีมงาน

Workshop 1 : แชร์-โชว์-ใช้ เทคนิคการบริหารคนนอกตำรา

แนวทางในการบริหารคนเก่ง สำหรับผู้นำยุคใหม่ (Talent Management)

แนวทางในการบริหารคนฝีมือมาตรฐาน สำหรับผู้นำยุคใหม่ (Performance Achieved)

แนวทางในการบริหารคนไร้ประสิทธิภาพ สำหรับผู้นำยุคใหม่ (Dead Wood)

ส่วนที่ 3 : เทคนิคพื้นฐานในการบริหารคน สำหรับผู้นำยุคใหม่

ภาวะผู้นำกับบทบาทของหัวหน้างานในการบริหารทีมงานให้คนอยากทำงานด้วย (Modern Leadership)

การสื่อสารระหว่างหัวหน้างานและพนักงานที่มีประสิทธิผล (Effective Communication)

การจูงใจทีมงานอย่างสร้างสรรค์ เพื่อความสำเร็จในการทำงาน (Effective Motivation)

การสร้างบรรยากาศแห่งความผูกพันของพนักงานในองค์กร (Employee Engagement)

ส่วนที่ 4 : เทคนิคและเครื่องมือในการบริหารคน ด้วยการคัดเลือกคนเก่งและคนดี (Recruitment & ion)

การคัดเลือกและสัมภาษณ์พนักงานให้ได้คนเก่งและคนดี สำหรับผู้นำยุคใหม่

ส่วนที่ 5 : เทคนิคและเครื่องมือในการบริหารคน ด้วยการปกครองบังคับบัญชา

บทบาทหัวหน้างานกับการเสริมสร้างวินัยในการทำงานอย่างสร้างสรรค์

แนวทางการพิจารณากลั่นกรองและอนุมัติการลางาน

เคล็ด (ไม่) ลับในการพิจารณาลงโทษทางวินัยแบบHR Professional

Case Study : การพิจารณาลงโทษทางวินัย

ส่วนที่ 6 : เทคนิคการบริหารคน ด้วยการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน

กระบวนการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล

Workshop 2 : แชร์-โชว์-ใช้ เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน

ส่วนที่ 7 : เทคนิคการบริหารคน ด้วยการประเมินผลงาน (Performance Appraisal)

ประเมินผลงานอย่างไรได้ทั้งใจได้ทั้งงานจากลูกน้อง ???

ส่วนที่ 8 : เทคนิคการบริหารคน ด้วยการส่งเสริมความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)

ส่งเสริมความก้าวหน้าของลูกน้องอย่างไรได้ทั้งใจได้ทั้งงาน และผู้บริหารยอมรับ???

ส่วนที่ 9 : เทคนิคการบริหารคน ด้วยการรักษาบุคลากรสำหรับหัวหน้างาน (People Retention)

เทคนิคการดึงดูดคน "ก่อนที่เขาคิดจะไปจากองค์กร"

เทคนิคการโน้มน้าวจูงใจ "คนที่อยากไป ให้กลับใจอยากทำงานกับองค์กร"

รูปแบบและวิธีการในการเรียนรู้ :

การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Center)ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques)ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที

การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop)ปฏิบัติการ: ในการกระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน

การระดมความคิด (Brain Strom)และการนำเสนอความคิดเห็น

การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้านHRจากประสบการณ์ 33 ปี

วิทยากรพิเศษด้านHRของ SGS ACADEMY

วิทยากรพิเศษด้านHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)

อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2สมัย

รูปเเบบPublic Training

ราคา โปรโมรชั่น 3,900 บาท/วัน

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท