เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตรOKRs for Leaderเครื่องมือบริหารคน และองค์กร  (1วัน)27 ม.ค.64 อ.พลกฤต

โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท20ติดBTS อโศก

หลักการและเหตุผล (Introduction)

          OKRsเป็นเครื่องที่ทำให้ Googleประสบความสำเร็จมาแล้ว และปัจจุบันหลายองค์กรทั่วโลกนำมาประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน โดยส่วนใหญ่ก่อนที่เครื่องมือOKRsต้องมีความเข้าใจในเรื่องของการตั้งเป้าหมาย เป้าหมายต้องชัดเจน เป็นเป้าหมายที่ท้าทาย ต้องทำได้จริงไม่เพ้อฝัน สำหรับเครื่องมือนี้หัวหน้างานมีส่วนสำคัญที่จะทำให้เครื่องมือนำมาใช้แล้วประสบความสำเร็จต้องเริ่มต้นจากคนที่เป็นหัวหน้างานที่คอยช่วยผลักดัน เพื่อให้เครื่องมือสามารถใช้งานได้จริง เครื่องมือOKRsไม่ใช่เป็นเครื่องมือแทนทีKPIsเป็นเครื่องมือที่เน้นการเชิงรุกมากกว่าการทำงานเชิงรับ เน้นการมีส่วนร่วม การทำงานเป็นทีม ให้อิสระความคิดของคนในทีมได้ระดมสมองในการตั้งเป้าหมายทำงานร่วมกัน เป็นการตั้งเป้าหมายระยะสั้น

หลักสูตร OKRs for Leaderเครื่องมือบริหารคน และองค์กร เน้นการฝึกปฏิบัติงาน เพื่อสู่แผนการปฏิบัติงาน

วัตถุประสงค์  (Objective)

1. เพื่อให้หัวหน้างานเข้าใจในศาสตร์ของการใช้เครื่องมือ OKRsควบคู่กับบทบทบาทหัวหน้างาน
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้นำเทคนิคในการตั้ง OKRsเพื่อใช้การบริหารงาน การตั้งป้าหมายในการทำงานร่วมกันอย่างสร้างสรรค์
3. เพื่อให้หัวหน้างานฝึกการเป็นพี่เลี้ยง (Mentor)ในการนำเครื่องมือ OKRsไปใช้ผ่านกระบวนการ Communication ,Feedback, Recognitionผ่านกระบวนการโค้ช

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

• หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้ที่สนใจ

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

• OKRs กับหัวหน้างาน
• หัวหน้างานคือใคร?
• บทบาทหัวหน้างานในศตวรรษที่21
• Workshop 1:บทบาทหัวหน้างานที่ต้องมีในยุคดิจิทัล
• ทักษะหัวหน้างานที่จำเป็นต้องมี
• การคิดเชิงกลยุทธ์สำหรับหัวหน้างาน
• Workshop 2 :การคิดวินิจฉัยองค์กรก่อนการบริหารงานผ่านการ วิเคราะห์ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค เพื่อกำหนดการบริหารงาน
• กุญแจสู่ความสำเร็จในการบริหารงาน
• การใช้OKRsสำหรับหัวหน้างาน
• Workshop 3:การติดตั้ง OKRsใช้ในการบริหารงานสำหรับหัวหน้างาน
• การใช้CFRเหมาะกับหัวหน้างานอย่างไร
• Workshop 4:กระบวนการโค้ช ผ่านCommunication ,Feedback, Recognition
• สรุปการเรียนรู้ ได้แผนงาน และมอบของรางวัล       

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

• 00-16.00 น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

1. การเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม 30%
2. การนำเสนอ พร้อมให้ผู้เข้าอบรม สรุปการเรียนรู้ด้วยตนเอง70%

สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจะได้(benefit)

1.แผนงานของตนเองที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้หน้างานได้เลย

2.หนังสือ OKRs for Leaderจำนวน1 เล่ม พร้อมลายเซ็น มูลค่า250บาท (กรณีPublic)

อาจารย์ พลกฤต โสลาพากุล

วิทยากร ด้านการพัฒนาองค์กร การพัฒนาคน การบริหารงานคุณภาพ

โดยมีความเชื่อว่า "การพัฒนาที่ดีที่สุด ต้องเริ่มต้นจาการพัฒนาคน" เพราะคนเป็นสิ่งมีชีวิตที่คอยขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จได้

• ปริญญาเอก สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ (กำลังศึกษา)
• ปริญญาโท จากมหาวิทยาลัยรามคำแหง สาขาการจัดการ
• ปริญญาตรี ศิลปศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฎราชนครินทร์
• ปริญญาตรี นิติศาสตร์ มหาวิทยาลัยรังสิต (กำลังศึกษา)
• ประกาศนียบัตรวิชาชีพชั้นสูง (ปวส.) การบัญชี สารพัดช่างระยอง

ราคาบุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

Website: www.tesstraining.com

Website: www.INWtraining.com