เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร10ทักษะเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างานที่เจ้านายรักลูกน้องยอมรับ 10 Tools for Supervisory Skillอบรม24  มกราคม2568

หลักการและเหตุผล

การเป็นหัวหน้างาน (Supervisor)คือ ตำแหน่งงานที่สำคัญที่จะขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปข้างหน้า เพราะหัวหน้างานเป็นผู้นำนโยบายจากแผนหลักขององค์กร (Master Plan)ขับเคลื่อนสู่แผนปฏิบัติงาน (Action Plan)กล่าวได้ว่าเป็นผู้ประสานระหว่างผู้บริหารและพนักงาน ดังนั้น ผู้เข้าอบรมจะได้นำความรู้เกี่ยวกับ 10ทักษะเพื่อก้าวสู่สุดยอดหัวหน้างานที่เจ้านายรักลูกน้องยอมรับ เพื่อช่วยส่งเสริมความรู้และทักษะของหัวหน้างาน ในการเข้าใจบทบาทหน้าที่ การปกครองบังคับบัญชา การมอบหมาย ติดตามงาน การสร้างทีม และการกระตุ้นผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้งานก้าวไปสู่เป้าหมายตามนโยบายขององค์กรต่อไป

วัตถุประสงค์

·     เพื่อให้หัวหน้างาน รู้จัก เข้าใจบทบาทของการเป็นหัวหน้างานที่เจ้านายรักลูกน้องยอมรับ

·     เพื่อให้หัวหน้างาน แสดงบทบาทภาวะผู้นำในการปกครอง ดูแลสร้างแรงจูงใจต่อผู้ใต้บังคับบัญชาให้สามารถทำงานตามเป้าหมายในแต่ละวัน

·     เพื่อให้หัวหน้างาน มีความกล้า มีความมั่นใจ ในการมอบหมายงาน การติดตามงาน การสอนงาน

·     ต่อผู้ใต้บังคับบัญชา

·     เพื่อให้หัวหน้างานมีความรู้ความเข้าใจในหลักของการสร้างทีมงานเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

ประโยชน์ที่องค์กร และ ผู้เข้าอบรมจะได้รับ

1.     หัวหน้างาน รู้จัก เข้าใจบทบาทของการเป็นหัวหน้างานที่เจ้านายรักลูกน้องยอมรับ

2.     หัวหน้างาน สามารถแสดงบทบาทภาวะผู้นำในการปกครอง ดูแลสร้างแรงจูงใจต่อผู้ใต้บังคับบัญชาให้สามารถทำงานตามเป้าหมายในแต่ละวัน

3.     หัวหน้างาน มีความกล้า มีความมั่นใจ ในการมอบหมายงาน การติดตามงาน การสอนงาน

ต่อผู้ใต้บังคับบัญชา

4.     หัวหน้างานมีความรู้ความเข้าใจในหลักของการสร้างทีมงานเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

กลุ่มเป้าหมาย

ระดับหัวหน้างานขึ้นไป หรือผู้ที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง (Promote)

รูปแบบการสัมมนา

1.     การบรรยาย40 %

2.     เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติWorkshopและการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%

3.     กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์10%

รายละเอียดของหลักสูตร (Key Contents)

·     กิจกรรมกระตุ้นต่อมเต็มใจ

·     ร้องเพลงปลุกยักษ์

·     แบ่งกลุ่มจำนวน 4กลุ่ม

·     ทำความรู้จักกันแนะนำตนเอง ชื่อ + อุปนิสัย

·     แต่งตั้งผู้นำ / ตั้งชื่อกลุ่ม / แจ้งกติกาการแข่งขันระหว่างกลุ่ม

·     เรียนรู้หลักการเป็นหัวหน้างานที่ดี บทบาทหน้าที่ที่หัวหน้างานต้องทำในแต่ละวัน

·     Work Shopหัวหน้างานในอุดมคติ

·     เขียนแนวคิดลงกระดาษ Post IT

·     ความหมายของการเป็น หัว+หน้า+งาน

·     บทบาทหน้าที่การเป็นหัวหน้างานที่ดี

·     การปกครองผู้ใต้บังคับบัญชา

·     Work Shopค้นหาความหมาย3เก่ง

·     คุณสมบัติการเป็นหัวหน้างานที่ต้องมี เก่งคิด + เก่งงาน + เก่งคน

·     นำเสนอ / วิทยากรสรุป

·     เรียนรู้หลักการสร้างภาวะผู้นำที่ลูกน้องเชื่อ ชอบ และทำตาม- เรียนรู้แนวคิด ผู้นำที่ไม่มีภาวะผู้นำVSผู้นำที่มีภาวะผู้นำ

·     เรียนรู้แนวคิด ผู้นำVSภาวะผู้นำ มีความแตกต่างกันอย่างไร

·     เรียนรู้หัวใจสำคัญของการเป็นผู้นำที่มีภาวะผู้นำ

·     Work Shopผู้นำที่ไม่มีภาวะผู้นำVSผู้นำที่มีภาวะผู้นำ

·     ผู้เข้าอบรมนำเสนอ

·     วิทยากรสรุปพฤติกรรม ผู้นำที่ไม่มีภาวะผู้นำVSผู้นำที่มีภาวะผู้นำ

·     เรียนรู้หลักการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ วิธีคิดมองปัญหาในเชิงบวก

·     เรียนรู้หลักคิดการแก้ไขปัญหาในปัจจัยที่เราควบคุมได้

·     สรุปโมเดลการแก้ไขปัญหาเชิงระบบ

·     เรียนรู้หลักคิดการแก้ไขปัญหาในปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้

·     เรียนรู้หลักการบริหารอารมณ์เชิงลบเพื่อการทำงาน

·     อย่างมีสติ

·     เรียนรู้แนวคิด The Zone of Regulation

·     เรียนรู้การปรับแนวคิดตาม Zoneต่าง ๆ คือ

·     Blue Zone , Green Zone , Yellow Zone , Red Zone

·     Work Shopทำแบบทดสอบ16 ข้อ

·     เรียนรู้หลักการบริหารงาน การวางแผนงานเพื่อลดการสูญเสียเวลาในการทำงาน

·     เรียนรู้หลักคิดการทำงานให้ได้ตามเป้าหมาย

·     เรียนรู้หลักคิดการวางแผนงานประจำวัน

·     บทสรุปหลักคิด PDRCA

·     เรียนรู้หลักการการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ กรณีศึกษา การประชุมงานประจำวัน

·     เรียนรู้หลักของการสื่อสารเพื่อใช้ประชุมทีมงานด้วยหลักสื่อสาร 2ทาง พร้อมแบบฟอร์มการประชุมทีมงานA4แผ่นเดียวอย่างมีประสิทธิภาพ

·     เรียนรู้หลักการมอบหมายงานและติดตามงานด้วยการประเมินพฤติกรรมผู้ใต้บังคับบัญชาให้เกิดผลลัพธ์อย่างมีประสิทธิภาพ

·     เรียนรู้การมอบหมายงานและติดตามงานลูกน้อง 4แบบ คือ

·     ลูกน้องแบบดาวเด่น

·     ลูกน้องที่มีความตั้งใจแต่งานผิดพลาดบ่อย

·     ลูกน้องที่มีความเก่งแต่ดื้อ

·     ลูกน้องที่ไม่มีความรับผิดชอบ

·     Work Shopทำในคู่มือ

·     วิทยากรสรุปแนวทางการมอบหมายงานและติดตามงาน

·     เรียนรู้หลักการทำงานเป็นทีมเพื่อสร้างการร่วมใจ ร่วมคิด และร่วมทำ

·     กรณีศึกษา จากคลิปคนดีและคนเก่ง

·     โมเดลการทำงานเป็นทีม

·     เรียนรู้หลักคิด 4ปัจจัยในการทำงานเป็นทีม

·     เรียนรู้หลักการสร้างขวัญและกำลังใจในการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา

·     เรียนรู้ 5ปัจจัยในการสร้างขวัญและกำลังใจ

·     กรณีศึกษา

·     สิ่งที่หัวหน้าไม่ควรทำกับลูกน้อง และ สิ่งที่หัวหน้าควรทำกับลูกน้อง

·     เรียนรู้หลักการสร้างมนุษย์สัมพันธ์ต่อลูกน้องด้วยคำพูดและการกระทำ

·     ทักษะที่ 10.การพัฒนาตนเองสู่สุดยอดหัวหน้างาน

·     เรียนรู้หลักของการพัฒนาตนเองของการเป็นสุดยอดหัวหน้างาน 3ด้าน คือ ด้านร่างกาย,จิตใจ และการทำงาน

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ