เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร  พัฒนาการบริหารงานและจัดการงานอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 13 ธันวาคม 2567

 

ผู้นำเป็นผู้ที่มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนและบริหารจัดการ การดำเนินงานต่าง ๆ ภายในองค์กร และมีส่วนร่วมสำคัญกับความสำเร็จในองค์กรอย่างมาก กล่าวคือ ผู้นำนั้นมีหลายบทบาทซึ่งแต่ละบทบาทนั้นสัมพันธ์ต่อการเติบโตขององค์กรทั้งสิ้น ไม่ว่าจะเป็นด้านบริหารผลงาน หรือด้านพัฒนาทีมงาน(คน) ซึ่งล้วนแล้วแต่เป็นปัจจัยความสำเร็จขององค์กร    การทำงานของหัวหน้างาน หรือผู้นำไม่สามารถจะสำเร็จไปด้วยการทำงานจากคนเดียว นั้นหมายความว่าเราต้องทำงานเป็นทีม เข้าใจวิธีมอบหมายงาน ควบคุมงาน ในขณะเดียวกันต้องมีจิตวิทยาในการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน  ในฐานะที่เป็นหัวหน้างานต้องเข้าใจวิธีการ เทคนิคการบริหารลูกน้องเพื่อให้ทีมงานร่วมกันปฏิบัติงานอย่างเต็มใจ  ซึ่งมีหลายปัจจัยที่มีผลกับบรรยากาศการทำงานที่จะให้ทีมงานปฏิบัติงานได้อย่างเต็มความสามารถของพวกเขา  และเข้าใจในการปฏิบัติงานร่วมกัน

 

การพัฒนาภาวะผู้นำ เป็นทักทักษะที่สำคัญให้กับหัวหน้างานLeader เพื่อฝึกฝนและพัฒนาในการทำงานร่วมกับผู้อื่น  การพัฒนาผู้นำในองค์กร และการทำงานเป็นทีม (Team Work)จึงเป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรต้องมีการพัฒนาอย่างเป็นระบบและสามารถนำไปพัฒนาองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

 

วัตถุประสงค์

 

เพื่อให้ผู้รับการอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจภาวะผู้นำในการปฏิบัติงาน พัฒนาทัศนคติเชิงบวก

ในการเป็นผู้นำ ความรับผิดชอบ บทบาทหน้าที่ที่เหมาะสม

เพื่อเป็นการสร้างภาพลักษณ์ใหม่ ๆ ของการเป็น "ผู้นำ" ที่ดี ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ

และค่านิยมร่วมขององค์กร

เพื่อพัฒนาการมอบหมายงาน ควบคุม และติดตามงานอย่างเหมาะสม

เพื่อเข้าใจการสื่อสาร การสร้างแรงจูงใจ และความเข้าใจในสถานการณ์ต่าง ๆ ของลูกน้องในการแสดงออกของความมีภาวะผู้นำในสถานการณ์

เพื่อเข้าใจและสามารถบริหารทีม และทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ (Team Work)

 

 

 

หัวข้ออบรม

 

ละลายพฤติกรรมก่อนการอบรม ด้วยWorkshop Coaching cards POSนำไปสู่การขยายมุมมองของตนเอง และFocusในการพัฒนาตนเองในส่วนที่ขาดหายไป ตามแนวทางโค้ชจากวิทยากร

Module #1 ทักษะการเป็นผู้นำและการพัฒนาภาวะผู้นำในการบริหารคน

เรียนรู้แนวคิด ความสำคัญ บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบ ทัศนคติในเชิงบวก ของภาวะผู้นำ

การปฏิบัติงานในองค์กรและการทำงานเป็นทีม (Team Work)

เรียนรู้การมีศิลปะการบังคับบัญชา การสื่อสารในการเข้าใจพฤติกรรมบุคคลด้วยหลักDISC Modelในการบริหารลูกน้องที่มีพฤติกรรมที่แตกต่าง

Workshop : การฝึกการสื่อสารและเข้าใจลูกน้องในพฤติกรรมที่แตกต่าง

 

Module #2 การทำงานเป็นทีม (Team Work)

และการสื่อสารในทีมแบบหลักการโค้ชในการบริหารลูกน้อง

เรียนรู้ปัญหา อุปสรรค ความล้มเหลวและแนวทางความสำเร็จในการทำงานเป็นทีม

เรียนรู้การสื่อสาร การสร้างแรงจูงใจ และความเข้าใจในสถานการณ์ต่าง ๆ ในการแสดงออก

ใจความมีภาวะผู้นำในสถานการณ์

เรียนรู้การสื่อสารแบบหลักการโค้ช (Coaching)การตั้งคำถามที่ดีเพื่อการเปลี่ยนแปลงและ

การFeedbackอย่างสร้างสรรค์

Workshop :ฝึกปฏิบัติ/Roleplayการสื่อสารในหลักการโค้ช การบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การใช้คำพูด ภาษากาย น้ำเสียงให้ได้ใจได้งาน

 

Module #3 เทคนิคการจัดการงาน มอบหมายงาน ควบคุมงานให้ได้ตามเป้าหมาย

เรียนรู้บทบาทการติดตามงานในหลักการของTAPS Model

เรียนรู้ทักษะการทำงานและการวางแผนบริหารงานแบบ PDCAเพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

เทคนิค 7 ขั้นตอนวิธีการในการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ

 

เรียนรู้เทคนิคควบคุม และติดตามงานอย่างเหมาะสม

ลดข้อผิดพลาดของงาน

 

เรียนรู้การติดตามงาน และการควบคุมงานที่ลูกน้องมีบุคลิกที่แตกต่างกัน

สรุปการเรียนรู้ และถาม ตอบ

Workshop :ฝึกปฏิบัติ/Roleplayในการติดตามงาน และควบคุมงานให้ได้ตามเป้าหมาย

แลกเปลี่ยนประสบการณ์และประเด็นตอบคำถาม

 

ถ่ายรูปหมู่ร่วมกันค่ะ

 

 

 

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

 

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

 

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

 

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

 

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

 

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

 

 

สถานที่จัดอบรม : โรงเเรมNovotel Bangkok Sukhumvit20

 

โรงเเรมNovotel Bangkok Sukhumvit20 ลง สถานีBTSอโศก ทางออกประตู 6

 

 

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตรIN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL :โทร 099-162-9559 / 098-820-9929 / 092-624-7032

E-MAIL: [email protected]

LINE ID : @TESSTRAINING

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE

 

Adminมายด์