เปิดรับสมัคร ยืนยัน การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงานภาคปฏิบัติ (Career Path : Career

31 สิงหาคม 2563

เปิดรับสมัคร ยืนยัน การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงานภาคปฏิบัติ (Career Path : Career Management Module 1) : 31สิงหาคม2563

กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Human Resources Development : HRD)ยุคNew Normal ที่องค์กรชั้นนำยุคใหม่นิยมนำมาใช้ในการสร้างแรงจูงใจและขวัญกำลังใจให้พนักงานในองค์กร คือ การกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงาน (Career Path: CP)ให้บุคลากรมองเห็นโอกาสความก้าวหน้าในชีวิตการทำงานในอนาคตของตนเอง ซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างขวัญขวัญกำลังใจในการทำงาน และส่งเสริมความผูกพันต่อองค์กรแล้ว ยังมีส่วนช่วยทำให้องค์กรมีบุคลากรคุณภาพเพิ่มมากขึ้น เพื่อมาพัฒนาระบบงานและพัฒนาองค์กรในตอบสนองความต้องการของลูกค้า ให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ (Corporate KPI)และเป็นการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Competitive Advantage)อย่างยั่งยืน

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ตรงภาคปฏิบัติของวิทยากรและที่ปรึกษาหล่อหล่อมในรูปแบบการเรียนรู้ที่กระชับ เข้าใจง่าย และใช้งานได้จริง พร้อมตัวอย่างและแบบฟอร์ม ที่จะช่วยให้ท่านและองค์กรของท่านสามารถออกแบบ Career Path ได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิผล

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ความจำเป็น และความสำคัญในการจัดทำCareer Path

เพื่อเป็นการเสริมสร้างทักษะและเทคนิคในการออกแบบ Career Pathในการวางแผนให้พนักงานมองเห็นโอกาสการเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นรูปธรรม

เพื่อเป็นการเสริมสร้างเทคนิคในการกำหนดหลักเกณฑ์ในการประเมินเพื่อเลื่อนตำแหน่งงาน

สามารถนำความรู้ที่ได้รับมาปรับใช้ในการจัดทำ Career Pathได้อย่างสอดคล้องกับนโยบายและทิศทางขององค์กร

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

ส่วนที่1 : ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับ Career Path

ความเชื่อมโยงของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Development : HRD)กับCareer Path

ความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง Career Pathกับ Succession Plan

ความหมายCareer Pathและประโยชน์ของCareer Pathในการพัฒนาบุคลากรและองค์กร

การสร้างความผูกพันต่อองค์กรด้วย Career Path

สิ่งที่องค์กรต้องเตรียมตัวเบื้องต้นในการจัดทำ Career Path

บทบาทของผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดทำ Career Path

4 รูปแบบการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ

แนวทางในการจัดทำCareer Pathภาคปฏิบัติ

5 ขั้นตอนสำคัญในการจัดทำ Career Pathภาคปฏิบัติ

ส่วนที่2 : การวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กรและผังโครงสร้างตำแหน่งงาน

การวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กรและผังโครงสร้างตำแหน่งงาน

ส่วนที่3 : การกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Modelสมัยใหม่ ด้วยKPI, Competency,ประสบการณ์การทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม

การกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Pathสมัยใหม่ ด้วยKPI, Competency,ประสบการณ์การทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม

Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติออกแบบหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Pathขององค์กรให้สอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งงาน

แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหลักเกณฑ์คนดีที่มีความเหมาะสม

Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติออกแบบประเมินคนดีที่มีความเหมาะสมตามเกณฑ์ Career Pathขององค์กร

ส่วนที่4 : การวิเคราะห์Competency ให้เชื่อมโยงกับ Career Path ด้วย Training Road Map

การวิเคราะห์งานและCompetency จากJob Descriptionให้เชื่อมโยงกับ Career Path พร้อมตัวอย่าง

Workshop 3 :ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งานและ Competencyจาก Job Description

การจัดทำTraining Road Mapให้เชื่อมโยงกับ Career Path

Workshop 4 :ฝึกปฏิบัติการเชื่อมโยง Competencyสู่ Training Road Map

ส่วนที่ 5 :การจัดทำCareer Path Procedureเพื่อการImplement ระบบ

7 ขั้นตอนการดำเนินงานที่ควรจะกำหนดเป็น Career Path Procedure

ส่วนที่6 : แนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือก เพื่อพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน (Interview and ion for Promote)

การกำหนดKPIและแบบประเมินKPIในการเลื่อนตำแหน่ง พร้อมตัวอย่าง

แนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน (KPI)สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน

การประเมินสมรรถนะ (Competency Evaluation)เพื่อการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งความก้าวหน้าในสายงาน (Career Path) พร้อมตัวอย่าง

แนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับความสามารถ (Competency)สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน

การประเมินความเหมาะสมในการเลื่อนตำแหน่ง พร้อมตัวอย่าง

การสรุปคะแนนประเมินคุณสมบัติพนักงานที่เสนอขอแต่งตั้งรักษาการ พร้อมตัวอย่าง

ส่วนที่7 :เทคนิคการเชื่อมโยง Career PathกับงานHRD

เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)ให้เชื่อมโยงกับCareer Path

เทคนิคการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan : SP)ให้เชื่อมโยงกับCareer Path

เทคนิคการจัดทำTraining Road Mapให้เชื่อมโยงกับ Career Path

เทคนิคการจัดทำKPIให้เชื่อมโยงกับCareer Path

รูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :

o การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques)ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที

o การเล่า Caseประสบการณ์

o การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ: ในการจัดทำCareer PathและIndividual Development Planของจริง

o การแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น

o การตอบข้อซักถาม :เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ และผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

วันสัมมนา : 31 สิงหาคม 2563 ระหว่างเวลา09.00-16.00 น.

สถานที่สัมมนา :Miracle Grand Convention Hotel ถนนวิภาวดีรังสิต หลักสี่ (ใกล้โรงพยาบาลจุฬาภรณ์)

ค่าลงทะเบียนอบรม

พิเศษเพียง3,500 บาท/ท่าน (ไม่รวมVat)เมื่อชำระค่าลงทะเบียนก่อนวันอบรมล่วงหน้า 7วันทำการ

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)