คลิ๊ก เพื่อดูหัวข้ออบรมเพิ่มเติม

กรอกใบสมัครอบรมได้ที่นี่

เนื้อหาของหลักสูตร

1.       หลักการและความสำคัญของการลดต้นทุนการผลิตและการปรับปรุงงาน

2.       วงจรการบริหารงานคุณภาพPDCA (Plan, Do, Check, Action)

3.      การวิเคราะห์หาสาเหตุโดยเทคนิคWhy - Why Analysis

4.      การวิเคราะห์กระบวนการ (การค้นหาปัญหาโดย 5 Gen)

5.       การควบคุมคุณภาพด้วยเครื่องมือ 7 ประการ(QC 7 Tools)

-          แผนภูมิก้างปลา (Cause and Effect Diagram) 

-          กราฟ(Graph)

-          แผ่นตรวจสอบ(Check Sheet)

-          แผนผังการกระจาย (Scatter Diagram)

-          ฮีสโตแกรม (Histogram)

-          แผนผังพาเรโต (Pareto Diagram)

-          แผนภูมิควบคุม (Control Chart)

6.       กิจกรรม 5ส. และ การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยหลักการ 5ส.

7.      Kaizen หลักการและความสำคัญของการปรับปรุงงานด้วยKAIZEN (การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง)

8.       การสร้างเอกสารA3

9.       งานที่เป็นมาตรฐานและการสร้างเอกสารWork Instruction

10.   หลักการเบื้องต้นของระบบQCC (Quality Control Cycle)

วิธีการสัมมนา  การบรรยาย การให้คำปรึกษา และร่วมอภิปราย ระดมสมอง

กลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง เจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผน ฝ่ายตรวจสอบคุณภาพ ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้าวัตถุดิบ วิศวกร

ระยะเวลา      1 วัน จำนวนวันละ 6 ชั่วโมง เวลา 9.00- 16.00 น.