หัวข้อสำคัญการอบรม :

ส่วนที่ 1 : หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับOKRs (OKRs Introduction)

ความหมายของOKRs

Conceptของ OKRs

ความเหมือนและความต่างระหว่างKPIsกับ OKRs

ความเชื่อมโยงของOKRsกับ Performance Management System (PMS)

5 ระดับของOKRs : Company's OKRs, Department's OKRs, Section's OKRs, Team's OKRs, Position's OKRs

ส่วนที่ 2 : แนวปฏิบัติในการกำหนดOKRsให้สอดคล้องกับ Missionและ Visionขององค์กร

การทบทวนวัตถุประสงค์ และผลลัพธ์หลักขององค์กร (Review Objective and Key Results)

แนวทางการสื่อสารOKRsด้วย Strategic Mapping (OKRs Alignment )

แนวทางการประยุกต์ใช้Balance Scorecardในการกำหนด Objectiveและ Key Results

ขั้นตอนการนำOKRsไปประยุกต์ใช้ในการบริหารองค์กร (OKRs Process)

ส่วนที่ 3 : วิธีการ และเทคนิคการกำหนดOKRs (OKRs Techniques)

แนวทางการกำหนดObjectiveที่ดีและมีประสิทธิภาพ

เทคนิคการกำหนดKey Resultsด้วยหลักการSMART Goal Setting

แนวทางการกำหนดKey Resultsให้สอดคล้องกับObjectiveและสอดคล้องกันทั้งองค์กร

ตัวอย่าง :Department's / Section's OKR

Workshop1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำDepartment's OKRs /Section's OKRs (Step1 : Objective & Step2 : Key Results)

ส่วนที่ 4 : ถ้าองค์กรมีKPIsอยู่ จำเป็นต้องยกเลิก แล้วใช้OKRs แทนหรือไม่?

แนวทางการพัฒนาต่อยอดKPIsให้กลายเป็น OKRs

Workshop2 : ฝึกปฏิบัติการประยุกต์KPIs ให้กลายเป็น "OKRs"

ส่วนที่ 5 : แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ หรือแนวคิดริเริ่มการทำงาน เพื่อให้สอดคล้องกับOKRs (Strategy or Initiative to OKRs)

แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ หรือแนวคิดริเริ่มการทำงานให้สอดคล้องกับOKRs

Workshop3 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์ให้บรรลุOKRs

แนวทางการแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติจริงด้วยAction Plan

การติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตามOKRsด้วยบันทึกข้อตกลงผลการปฏิบัติงาน (OKRs Performance Agreement)

ส่วนที่ 6 : เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย OKRs

ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ (Modern Performance Management System)

เครื่องมือการประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย OKRsและ Competencyที่สอดคล้องกับ OKRsองค์กร

แนวทางการนำOKRsไปใช้ประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal based on OKRs)

ตัวอย่าง : การประเมินผลการปฏิบัติงานด้วยOKRsที่สอดคล้องกับ Objectiveและ Company's OKR

ส่วนที่ 7 : ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการจัดทำOKRs

Mindsetของ CEOและพนักงานในการจัดทำ OKRs

ข้อควรระวังในการจัดทำOKR (Mistaken about OKR)

วิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้ :

การบรรยาย (Lecture) แบบ Adult Learning

การจัดทำWorkshopเชิงปฏิบัติการ และนำเสนอ

การตอบข้อซักถาม

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก นักบริหารทรัพยากรบุคคล และผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้านHRจากประสบการณ์ 32 ปี

วิทยากรพิเศษด้านHRDของ SGS ACADEMY

วิทยากรพิเศษด้านHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)

อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT)2 สมัย

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

Admin mild