หัวข้อเรียนรู้:

ความเหมาะกับค่านิยมและองค์กรที่ต้องเลือกคนเข้าร่วมงาน

   - ทบทวนเรื่องค่านิยม/วัฒนธรรมองค์กร
   - ทำไมต้องคัดเลือกคนตามค่านิยม/วัฒนธรรมองค์กร (Company Fit)
   - แนวทางการคัดเลือกคนเพื่อให้เหมาะกับค่านิยม/วัฒนธรรมองค์กร

เรียนรู้พื้นฐานเรื่องทัศนคติ (Attitude)และพฤติกรรมการทำงาน (Work Behavior)

- ทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานคืออะไร
- จะรู้ว่าคนมีทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานนั้นได้อย่างไรคืออะไร
- จะทดสอบหรือประเมินทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานจึงจะได้ผลดี
- จะสัมภาษณ์เพื่อดูทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานของคนอย่างไรดี
- ทดลองทำ "แบบประเมินทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานพึงประสงค์" แบบประเมิน" 8 รายการ (ตามหัวข้อต่อไป)
- คำแนะนำในการใช้แบบประเมินในองค์กรของท่าน

สำรวจ 8 ทัศนคติการทำงานและพฤติกรรมที่พึงประสงค์ยุคนี้
 - ทัศนคติเชิงบวกในการทำงาน
 - การทำงานแบบร่วมมือกัน
 - ความเข้าอกเข้าใจผู้อื่น
 - การติดต่อสื่อสารอย่างเข้าใจกัน
 - มนุษยสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกัน
 - การควบคุมอารมณ์
 - การประสานงานด้วยดี
 - ความสำนึกรักองค์กร

Workshop (1) : ให้ความหมายของทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานพึงประสงค์ตามรายการที่กำหนด

เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมสำหรับสัมภาษณ์ทัศนคติและพฤติกรรมการทำงาน

 - เทคนิคการตั้งคำถามสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม
 - 3 ขั้นตอนของการตั้งคำถามสัมภาษณ์
 - แนวทางการวิเคราะห์และประเมินคำตอบ
 - แนวทางการให้คะแนนประเมินผู้สมัครงาน

    พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม และคำแนะนำการใช้งาน

Workshop (2) : ฝึกปฏิบัติการตั้งคำถามสัมภาษณ์ตามตัวชี้วัดหลักและวิทยากรให้คำแนะนำ

Workshop (3) : ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์คำตอบของผู้สมัครงานและวิทยากรให้คำแนะนำ

เงื่อนไขความสำเร็จของการคัดเลือกผู้สมัครงานที่มีทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานที่ "ใช่"

 -HRและLine Managerต้องรู้และเข้าใจเทคนิค  
 - องค์กรกำหนดทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานอย่างชัดเจนและสื่อสารให้ทราบโดยทั่วกัน
 - ทดลองและฝึกปรือให้ชำนาญ เป็นต้น

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และการนำไปปรับใช้งานต่อไป

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม :

HRDทั้งมือใหม่และที่มีประสบการณ์ ,หัวหน้างาน-ผู้จัดการฝ่ายสรรหาบุคลากร

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้จัดการและหัวหน้างานจากทุกสายงานที่บริษัทกำหนด