หัวข้อการอบรม

1. รูปแบบของการสัมภาษณ์งาน
1.1การสัมภาษณ์งานแบบไร้โครงสร้าง (Unstructured Interview Platform)
1.2การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง (Structured Interview Platform)

2. ข้อดี - ข้อเสียของ2รูปแบบการสัมภาษณ์งาน อย่างไรจะได้ผลดีมากกว่ากัน

3. หลักการวิเคราะห์และคัดเลือกผู้สมัครงาน โดยพิจารณาข้อมูลจากใบสมัครงาน เช่น
3.1 Bio dataข้อพึงระวัง20ประการ
3.2มูลเหตุของการเปลี่ยนงาน
3.3อะไรคือตัวตนที่แท้จริงของผู้สมัครงาน - ฯลฯ

4. "4มิติเชิงลึก" หลักการสัมภาษณ์โดยใช้การถามสืบค้น ที่ผู้สัมภาษณ์ และคณะกรรมการสัมภาษณ์ต้องรู้
4.1รู้ให้ลึก "ผู้สมัครงานคือใคร"
4.2ลงรายละเอียด "ผู้สมัครงานมีความสามารถทำอะไรได้บ้าง"
4.3สอบถึงต้นตอ "ผู้สมัครงานเคยทำอะไรสำเร็จมาแล้วบ้าง"
4.4คัดกรอง "ผู้สมัครงานคือคนที่ใช่และเหมาะสมกับองค์กรหรือไม่"

5. "4ขั้นตอน" การกำหนดขอบเขตโครงสร้างคำถามแบบสืบค้น
5.1คำถามประเภท "อุ่นเครื่อง" เพื่อวิเคราะห์บุคลิภาพ ทัศนคติ พฤติกรรมของผู้สมัครงานโดยรวมเบื้องต้น
5.2คำถามประเภท "คัดตัว" เพื่อค้นหาความสามารถจากผลลัพธ์เชิงพฤติกรรมของผู้สมัครงาน
5.3คำถามประเภท "ขุดคุ้ย" เพื่อประเมินผลงานที่ผ่านมาในอดีตและเทียบเคียบกับความสามารถ การเรียนรู้ของ
ประสบการณ์เพื่อวิเคราะห์ "ความเป็นไปได้" "ความพอดี" กับงานในตำแหน่งนั้นๆ
5.4คำถามประเภท "เข้าชิง" เพื่อคัดเลือกให้ผู้สมัครงานไป "เปรียบเทียบ" กับผู้สมัครงาน "รายอื่นๆ" ก่อนตัดสินใจ
รับเข้าทำงานหรือตัดสินใจรับผู้สมัครงานคนนี้ได้เลยหรือไม่

6. เทคนิคการถามต่อเนื่อง ในกรณีที่ผู้ถูกสัมภาษณ์ตอบเพียง "หลักการ" หรือ "ตอบภาพรวม"
และผู้สัมภาษณ์ต้องการ "เจาะลึก" ให้ทราบว่าคำตอบนั้น ๆ ผู้ถูกสัมภาษณ์เป็น "ตัวจริง" หรือ "ตัวลวง"

7. ตัวอย่างคำถามการสัมภาษณ์แบบสืบค้น ที่สามารถนำกลับไปใช้ได้จริง

8. จิตวิทยาการสังเกตและอ่านภาษากาย ที่บ่งบอกถึง "ทัศนคติ" "ความเชื่อ" "กระบวนการคิด" และ
"การแก้ปัญหาและตัดสินใจ" ฯลฯ ของผู้สมัครงานที่สะท้อนให้เห็นระหว่างการสัมภาษณ์

9. จิตวิทยาจับพิรุธ จับโกหกในเรื่องที่ผู้สมัครงาน "สร้างเรื่อง" หรือ "พูดเกินจริง"

10. ข้อพึงปฏิบัติและพึงละเว้นในการสัมภาษณ์งาน

 วิทยากร               อาจารย์พรเทพ ฉันทนาวี

§ อัตราค่าลงทะเบียน/1 ท่าน

(รวมค่าเอกสาร อาหารกลางวัน และอาหารว่างตลอดการสัมมนา)