วัตถุประสงค์

1.    เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม มีความรู้ความเข้าใจในหลักการ และวิธีการสอนงานด้วย ระบบ On The Job Training

2.    เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบถึงบทบาทหน้าที่ ของ Trainer หรือหัวหน้างานในการสอนงาน และการวางแผนในการสอนงาน

3.    เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม สามารถนำความรู้และทักษะที่ได้รับไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

1.    ปัญหาในการกระบวนการทำงาน สำหรับหัวหน้า คืออะไร

2.    การฝึกอบรมหน้างานหรือOJTคืออะไร

3.    เหตุผลที่ต้องมีการฝึกอบรม แบบOJTสำหรับหัวหน้างาน

4.    ธรรมชาติของมนุษย์ ที่หัวหน้างานควรทราบก่อนสอนงาน

5.    คุณสมบัติของผู้สอนงาน แบบOJT

6.    การเตรียมความพร้อมก่อนการฝึกอบรม

7.    ทักษะการสื่อสารที่จำเป็นในการสอนงานลูกน้อง

8.    ความจำเป็นของการสอนงาน

·         การสาธิตการสอนงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ

·         การสาธิตการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ

·         ขั้นตอนการสอนงานที่ถูกต้อง

9.    การวิเคราะห์งานและการแบ่งขั้นตอนการสอนงาน

10.ขั้นตอนการสอนงานแบบ OJT.

11.ฝึกปฏิบัติการสอนงาน/ ทดลองจัดหางานนำมาฝึกสอน

12.การสร้างและการวางแผนการสอนงาน

13.ข้อเสนอแนะในการสอนงาน

·         งานที่มีกระบวนการยาว ๆ

·         ทฤษฎี และความสามารถในการเรียนรู้ของคน

·         ไหวพริบ,ความชำนาญและเคล็ดลับพิเศษ

·         การสอนงานในสภาพแวดล้อมอึกทึก

14.การประเมินผลผู้เรียน / การวัดประสิทธิผลของผู้ฝึกอบรม

15.กระบวนการติดตามผลหลังฝึกอบรม

รูปแบบการอบรม

               -  การบรรยายแบบมีส่วนร่วม มีการอภิปราย แสดงความคิดเห็นตลอดการบรรยาย

               -  การระดมความคิดเห็นร่วมกัน

               -  เน้นกิจกรรมรูปแบบต่างๆเพื่อเสริมความเข้าใจ เช่น เกมส์ (Game)

               -  การฝึกปฏิบัติการสอนงานจริง(Workshop)

§ อัตราค่าลงทะเบียน

(รวมค่าเอกสาร อาหารกลางวัน และอาหารว่างตลอดการสัมมนา)