หัวข้อการเรียนรู้ 2 วัน :

วันที่ 1)  วันที่ 29 มีนาคม 2567 (เวลา 09.00-16.00 น.)

• แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน
• ทำไมเราต้องรู้ให้ได้ว่างานต้องการกำลังคน (Headcount) เท่าไร
• เราจะรู้ได้อย่างไรว่างานนั้นต้องใช้กำลังคนเท่าใด
• วิธีระบุจำนวนคนที่ต้องใช้ในแต่ละหน่วยงาน
• ลงลึกเรื่องการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)
• การวิเคราะห์อัตรากำลังคืออะไร
• ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง และบริหารกำลังคนขององค์กร
• รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง

        > การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงคุณภาพ

        > การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงปริมาณ

        > Workshop : เราจะระบุกำลังคนด้วยวิธีการใดได้บ้าง

• เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload) ภาระงาน (Workload) และการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานคืออะไร
• ส่วนประกอบของภาระงาน แหล่งข้อมูลสำหรับการรวบรวมภาระงาน
• ขั้นตอนการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานเป็นอย่างไร
• สูตรการคำนวณอัตรากำลังตามภาระงาน
• ฝึกปฏิบัติ : จัดทำสูตรการคำนวณอัตรากำลังขององค์กรและเลือกใช้สูตรตามแนวที่เหมาะสม
• การวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน
• ข้อมูลงานที่แต่ละหน่วยงาน (แผนก/ฝ่าย) ต้องทำ
• ฝึกปฏิบัติ : ระบุงานที่หน่วยงานต้องดำเนินการตามแบบฟอร์ม พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร ข้อมูลขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน

        > Work Instruction ขององค์กร

        > Chart ต่างๆ ที่หน่วยงานจัดทำไว้ ข้อมูลระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน ข้อมูลปริมาณงาน

• ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อไปวิเคราะห์ภาระงานพร้อมวิทยากรให้คำแนะนำ

วันที่ 2)  วันที่ 30 มีนาคม 2567 (เวลา 09.00-16.00 น.)

แนวทางการจัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet) ตามแบบฟอร์มที่กำหนด

การใช้สัญลักษณ์ในการจัดทำข้อมูลภาระงาน แนวทางการระบุระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน

แนวทางการระบุข้อมูลปริมาณงาน

ฝึกปฏิบัติ : จัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet) ของแต่ละหน่วยงานพร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อไปวิเคราะห์ภาระงานพร้อมวิทยากรให้คำแนะนำ

ฝึกปฏิบัติการ : จัดทำข้อมูลในแบบวิเคราะห์ภาระงาน และวิทยากรให้คำแนะนำ

ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงาน และแนวทางการแก้ไขจากประสบการณ์ของวิทยากร

ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)

กรณีศึกษานโยบายบริหารกำลังคน และฝึกปฏิบัติการ

การกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคนและแนวปฏิบัติของฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution) กรณี จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage) จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)

Workshop : มาตรการขององค์กรกรณี

> Workforce Shortage

> Workforce Surplus

ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์และบริหารกำลังคนและการนำไปใช้ในองค์กร

เวลาพักเบรค : 10.30-10.45 น.

พักเบรคเช้า ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี่ 12.110-13.00 น.

พักรับประทานอาหารกลางวันจากทางโรงแรม

14.30-14.45 น.พักเบรคบ่าย ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี่

❇️ ** ทุกหลักสูตรเน้นการออกแบบให้ตอบโจทย์ความต้องการหน้างานจริงขององค์กรค่ะ .

สนใจติดต่อการฝึกอบรม โปรแกรมการพัฒนาบุคลากร และงานที่ปรึกษาได้ที่ ⤵️⤵️

บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด (PTC) https://www.ptc.in.th

???? : คุณสุธาสินี (คุณอ้น)

☎ : 02 066 0009, 089 677 6047, 092 431 6631

Line ID : ptccontact

???? : [email protected]