เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยภาระงาน และการบริหารกำลังคน

12 - 13 สิงหาคม 2563

หัวข้อการเรียนรู้ 2 วัน : 


วันที่ 1  :   (เวลา  09.00-16.00 น.)
แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน

        - ทำไมเราต้องรู้ให้ได้ว่างานต้องการกำลังคน (Headcount)เท่าไร

        - เราจะรู้ได้อย่างไรว่างานนั้นต้องใช้กำลังคนเท่าใด

        - วิธีระบุจำนวนคนที่ต้องใช้ในแต่ละหน่วยงาน

ลงลึกเรื่องการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)

         - การวิเคราะห์อัตรากำลังคืออะไร

         - ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง และบริหารกำลังคนขององค์กร

         - รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง

              > การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงคุณภาพ   

              > การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงปริมาณ

              >Workshop :เราจะระบุกำลังคนด้วยวิธีการใดได้บ้าง

 เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload)

         -ภาระงาน (Workload)และการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานคืออะไร

         - ส่วนประกอบของภาระงาน

         - แหล่งข้อมูลสำหรับการรวบรวมภาระงาน    

         - ขั้นตอนการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานเป็นอย่างไร  

         - สูตรการคำนวณอัตรากำลังตามภาระงาน

         - ฝึกปฏิบัติ : จัดทำสูตรการคำนวณอัตรากำลังขององค์กรและเลือกใช้สูตรตามแนวที่เหมาะสม

         - เหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม

จัดทำสูตรการคำนวณอัตรากำลังขององค์กรของท่าน

          - คำนวณระยะเวลาทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี

          - สูตรคำนวณอัตรากำลังขององค์กร 

          - ฝึกปฏิบัติ : กำหนดParameterของสูตรคำนวณอัตรากำลัง พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

 

ันที่ 2(เวลา 09.00-16.00 น.)

ข้อมูลที่ต้องใช้สำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน

     - ข้อมูลงานที่แต่ละหน่วยงาน (แผนก/ฝ่าย) ต้องทำ

     - ฝึกปฏิบัติ : ระบุงานที่หน่วยงานต้องดำเนินการตามแบบฟอร์ม พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

     - ข้อมูลขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน

           Work Instructionขององค์กร          

           Chartต่างๆ ที่หน่วยงานจัดทำไว้

     - ข้อมูลระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน      

     - ข้อมูลปริมาณงาน

     - ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อไปวิเคราะห์ภาระงานพร้อมวิทยากรให้คำแนะนำ

แนวทางการจัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet)ตามแบบฟอร์มที่กำหนด

     - การใช้สัญลักษณ์ในการจัดทำข้อมูลภาระงาน

     - แนวทางการระบุระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน

      - แนวทางการระบุข้อมูลปริมาณงาน

     - ฝึกปฏิบัติ : จัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet)ของแต่ละหน่วยงานพร้อมคำแนะนำจากวิทยากร 

     - ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อไปวิเคราะห์ภาระงานพร้อมวิทยากรให้คำแนะนำ

     - ฝึกปฏิบัติการ : จัดทำข้อมูลในแบบวิเคราะห์ภาระงาน และวิทยากรให้คำแนะนำ

ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงานและแนวทางการแก้ไขจากประสบการณ์ของวิทยากร

ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)

     - กรณีศึกษานโยบายบริหารกำลังคน และฝึกปฏิบัติการ

การกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคนและแนวปฏิบัติของฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution)กรณี..

     - จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)

     จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)

     - Workshop :มาตรการขององค์กรกรณี

           > Workforce Shortage

           > Workforce Surplus

ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์และบริหารกำลังคนและการนำไปใช้ในองค์กร          

 + สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ 


----------------

วิธีการเรียนรู้ :
- บรรยายอย่างย่อและซักถาม
- อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
- กรณีตัวอย่างและแบบฟอร์ม
- ฝึกปฏิบัติการพร้อมคำแนะนำ

กลุ่มเป้าหมาย :

เจ้าของธุรกิจขนาดSME     

 ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่ายHR

 ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกสายงาน

 Workforce Plannerขององค์กร

 

วิทยากร : ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต
วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากร เพื่อการเพิ่มผลผลิตที่มีประสบการณ์มากมายจากองค์กรทั้งในธุรกิจบริการและอุตสาหกรรมหลายองค์กรชั้นนำ


ค่าบริการอบรม : 7,800.-บาท/ต่อท่าน (ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 8,346.-บาท นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ชำระยอด 8,112.-บาท)
Special Promotion.!!! มา 2 ท่านขึ้นไป++ รับส่วนลดทันที 200.-บาท/ต่อท่าน ชำระเพียง 7,600.-บาท!!!

วิธีการชำระเงิน :
1.) โอนเงินเข้าบัญชี ธนาคารทหารไทย สาขาพหลโยธิน / บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 001-9-29392-7 ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด
2.) ชำระเป็นเงินสดหรือเช็คสั่งจ่ายในนาม "บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด"
**นิติบุคคลชำระยอดหลังหักภาษี ณ ที่จ่าย พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย**

หมายเหตุ :
- ค่าบริการอบรม รวม เอกสารประกอบการฝึกอบรม Certificate of Learning สถานที่ อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน ตลอดระยะเวลาทั้ง 2วัน
- บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงโรงแรมจัดอบรมกรณีผู้เข้าอบรมน้อยกว่า 10 ท่าน


สำรองที่นั่งเข้าร่วมอบรม โดยกรอกแบบฟอร์มตอบรับและส่งกลับมาที่ อีเมลล์ [email protected]
(ท่านจะได้รับใบ Invoice หลังจากส่งแบบตอบรับมาภายใน 1-2 วัน)
หรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ :
=> คุณสุธาสินี : โทรศัพท์ 092-431-6631, 089-677-6047
หรือที่อีเมล์[email protected]   ไลน์ไอดี : ptccontact
ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที่http://www.ptc.in.th


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

เจ้าของธุรกิจขนาดSME ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่ายHR ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกสายงาน Workforce Plannerขององค์กร

วิทยากร

ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากร เพื่อการเพิ่มผลผลิตที่มีประสบการณ์มากมายจากองค์กรทั้งในธุรกิจบริการและอุตสาหกรรมหลายองค์กรชั้นนำ


สถานที่อบรม (VENUE)

Arize Hotel - ถ.สุขุมวิท

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

12 - 13 สิงหาคม 2563 09.00-16.00 น.

จัดโดย

บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : +10896776047

ค่าธรรมเนียม (FEE)

7800 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 576 ครั้ง