- ทำไมเราต้องรู้ให้ได้ว่างานต้องการกำลังคน (Headcount)เท่าไร

        - เราจะรู้ได้อย่างไรว่างานนั้นต้องใช้กำลังคนเท่าใด

        - วิธีระบุจำนวนคนที่ต้องใช้ในแต่ละหน่วยงาน

 ลงลึกเรื่องการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)

 - การวิเคราะห์อัตรากำลังคืออะไร

 - ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง และบริหารกำลังคนขององค์กร

 - รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง

  > การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงคุณภาพ   

  > การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงปริมาณ

  >Workshop :เราจะระบุกำลังคนด้วยวิธีการใดได้บ้าง

 

เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload)

 -ภาระงาน (Workload)และการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานคืออะไร

 - ส่วนประกอบของภาระงาน

 - แหล่งข้อมูลสำหรับการรวบรวมภาระงาน    

 - ขั้นตอนการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานเป็นอย่างไร  

 - สูตรการคำนวณอัตรากำลังตามภาระงาน

 - ฝึกปฏิบัติ : จัดทำสูตรการคำนวณอัตรากำลังขององค์กรและเลือกใช้สูตรตามแนวที่เหมาะสม

 - เหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม

จัดทำสูตรการคำนวณอัตรากำลังขององค์กรของท่าน

   - คำนวณระยะเวลาทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี

   - สูตรคำนวณอัตรากำลังขององค์กร 

    - ฝึกปฏิบัติ : กำหนดParameterของสูตรคำนวณอัตรากำลัง พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

 

วันที่ 2 : วันศุกร์ที่ 29 พฤษภาคม   2563     (เวลา 09.00-16.00 น.)

ข้อมูลที่ต้องใช้สำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน

 - ข้อมูลงานที่แต่ละหน่วยงาน (แผนก/ฝ่าย) ต้องทำ

 - ฝึกปฏิบัติ : ระบุงานที่หน่วยงานต้องดำเนินการตามแบบฟอร์ม พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

 - ข้อมูลขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน

       >Work Instructionขององค์กร          

         >Chartต่างๆ ที่หน่วยงานจัดทำไว้

 - ข้อมูลระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน      

 - ข้อมูลปริมาณงาน

 - ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อไปวิเคราะห์ภาระงานพร้อมวิทยากรให้คำแนะนำ

แนวทางการจัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet)ตามแบบฟอร์มที่กำหนด

 - การใช้สัญลักษณ์ในการจัดทำข้อมูลภาระงาน

 - แนวทางการระบุระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน

  - แนวทางการระบุข้อมูลปริมาณงาน

 - ฝึกปฏิบัติ : จัดทำข้อมูลภาระงาน (Workload Data Sheet)ของแต่ละหน่วยงานพร้อมคำแนะนำจากวิทยากร 

 - ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อไปวิเคราะห์ภาระงานพร้อมวิทยากรให้คำแนะนำ

 - ฝึกปฏิบัติการ : จัดทำข้อมูลในแบบวิเคราะห์ภาระงาน และวิทยากรให้คำแนะนำ

ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงานและแนวทางการแก้ไขจากประสบการณ์ของวิทยากร

ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)

 - กรณีศึกษานโยบายบริหารกำลังคน และฝึกปฏิบัติการ

 

การกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคนและแนวปฏิบัติของฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution)กรณี..

 - จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)

 -จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)

 - Workshop :มาตรการขององค์กรกรณี

       > Workforce Shortage

       > Workforce Surplus

ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา

 

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์และบริหารกำลังคนและการนำไปใช้ในองค์กร

                    

 + สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ 

----------------

วิธีการเรียนรู้ :
- บรรยายอย่างย่อและซักถาม
- อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
- กรณีตัวอย่างและแบบฟอร์ม
กลุ่มเป้าหมาย :

เจ้าของธุรกิจขนาดSME     

 ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่ายHR

 ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกสายงาน

 Workforce Plannerขององค์กร

 

Special Promotion.!!! มา 2 ท่านขึ้นไป++ รับส่วนลดทันที 200.-บาท/ต่อท่าน ชำระเพียง 7,600.-บาท!!!
2.) ชำระเป็นเงินสดหรือเช็คสั่งจ่ายในนาม "บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด"
**นิติบุคคลชำระยอดหลังหักภาษี ณ ที่จ่าย พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย**
- ค่าบริการอบรม รวม เอกสารประกอบการฝึกอบรม Certificate of Learning สถานที่ อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน ตลอดระยะเวลาทั้ง 2วัน
- บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงโรงแรมจัดอบรมกรณีผู้เข้าอบรมน้อยกว่า 10 ท่าน
(ท่านจะได้รับใบ Invoice หลังจากส่งแบบตอบรับมาภายใน 1-2 วัน)
หรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ :
=> คุณสุธาสินี : โทรศัพท์ 092-431-6631, 089-677-6047
หรือที่อีเมล์[email protected]   ไลน์ไอดี : ptccontact
ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที่http://www.ptc.in.th