โครงสร้างเนื้อหาการอบรม
• การวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้า คืออะไร ?
• ปัญหา คือ อะไร ? มุมมองในการจำแนกประเภทปัญหา
• ปัจจัยสำคัญในการวิเคราะห์หาสาเหตุปัญหา (Genba, Genbutsu, Genjitsu, Genri, Gensoku)
• กระบวนการการวิเคราะห์สาเหตุที่เป็นไปได้ของปัญหาด้วยผังก้างปลา
• กระบวนการการวิเคราะห์จุดที่เป็นประเด็นปัญหาด้วย IS and IS-Not
• กระบวนการการวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้าของปัญหาด้วย Why-Why Analysis
• การกำหนดมาตรการตอบโต้
วันที่อบรม: 15 พฤศจิกายน 2567
เวลาอบรม: 09.00 - 16.00 น.
อัตราค่าอบรม: 4,890 บาท/ท่าน
ดาวน์โหลดเอกสารอบรม: https://bit.ly/4cPYEjG
สมัครอบรม: https://forms.gle/6yGqBpkKN438EvxB6
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
ติดต่อ:
โทร. 089-0242475
Facebook: https://www.facebook.com/WCTrainingService
Line@: https://lin.ee/JGbDsLE
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
ผู้บริหาร, ผู้จัดการ, หัวหน้างาน, ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) / ฝ่ายสรรหาบุคลากร, เจ้าหน้าที่ปฏิบัติงาน
บรรยายโดย:
อาจารย์บุญเลิศ คณาธนสาร
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญด้านทักษะการคิด การแก้ปัญหา และตัดสินใจ