วัตถุประสงค์ ของการจัดอบรมครั้งนี้

1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในการประเมินผลการปฏิบัติงาน

2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเห็นความสำคัญของการของการประเมินผลการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกับ

3.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในบทบาทและหน้าที่ของตนเองและเกิดความภาคภูมิใจในการปฏิบัติหน้าที่

4.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ทักษะในการหลักการพิจารณาในการประเมินผลการปฏิบัติงานกลยุทธ์ขององค์กรกับการประเมินศักยภาพของพนักงาน

ผลที่คาดว่าจะได้รับ 

1.      เสริมสร้างให้เป็นองค์กรที่มีระบบการทำงานที่ได้มาตรฐาน สามารถตรวจสอบได้

2.      พัฒนาให้พนักงานสำหรับกลุ่มเป้าหมายหรือเป็นกลุ่มหลักขององค์กร

3.      พัฒนาให้พนักงานกลุ่มเป้าหมายมีความรู้ความสามารถในงานจนสามารถจัดการด้านเทคโนโลยีให้สอดคล้องกับงาน

4.      พัฒนาทำความเข้าใจแบบประเมินการปฏิบัติงานของพนักงาน ให้สอดคล้องกับพฤติกรรมพนักงานมากขึ้น

5.      เพิ่มการเรียนรู้การประเมินศักยภาพพนักงานให้สอดคล้องกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน 

หัวข้อการฝึกอบรม

 1. ความหมายและความสำคัญของการประเมินผลการปฏิบัติงาน

 2. ประโยชน์ของการประเมินผลการปฏิบัติงาน

 3. มาตรการที่นำมาพิจารณาในการประเมินผลการปฏิบัติงาน

 4. วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานแบบใหม่ที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายและแผนงานขององค์กร

   (GoalSetting, Core Values,Competency or Quality Statement)

 5. การประเมินผลการปฏิบัติงานกับการบริหารงานประจำวัน (Day to Day)

 6. รูปแบบของผลการประเมินผลปฏิบัติงาน  

 7. การกำหนดตัวชี้วัดผลงานระดับหน่วยงานและระดับบุคคล (KPIs/BSC -Function and Individual)

 8. แบบประเมินผลพนักงาน

        WORKSHOP: กรณีศึกษาการประเมินผลการปฏิบัติงาน 

  9. การประเมินศักยภาพพนักงาน

         WORKSHOP: กรณีศึกษาการประเมินศักยภาพของพนักงาน

10. เทคนิคและ การแจ้งผลการประเมินต่อผู้ใต้บังคับบัญชา หรือลูกน้องทราบจุดแข็งและจุดอ่อนในการปฏิบัติงาน

-      เทคนิคการให้คำปรึกษากับผู้ใต้บังคับบัญชา หรือลูกน้อง

-      การให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนา "คน"

-      การให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนา "ผลงาน"

-      การให้คำปรึกษาเพื่อกำหนดเป้าหมายการทำงาน(Reaching Agreement) 

-      การให้คำปรึกษาเพื่อปรับปรุงงาน(Improvement)

-      เรื่องที่หัวหน้าพึงระมัดระวังในการแจ้งผล 

 11.WORKSHOP: กรณีศึกษา-บทบาทสมมุติ (Role-Play) การแจ้งผลการปฏิบัติงาน  

 12. การนำผลการประเมินมาใช้ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ 

 13. ปัญหาต่างๆที่อาจจะเกิดขึ้นในกระบวนการประเมินผลและแนวทางแก้ไข