เทคนิคการบริหารคนสำหรับผู้บริหารสายงาน (HR FOR NON HR)

26 สิงหาคม 2564

แนวคิดปัจจุบันภารกิจใน"การบริหารคน" ถูกกำหนดให้เป็นหน้าที่สำคัญของผู้บริหารสายงาน ไม่ใช่หน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เพียงหน่วยงานเดียวอีกต่อไป เพราะกระบวนการบริหารจัดการคน เริ่มต้นขึ้นและสิ้นสุดลงภายในหน่วยงานต้นสังกัด (Line Manager) ตั้งแต่การวางแผนกำลังคนของหน่วยงาน การสรรหาและคัดเลือกคนที่เหมาะสมกับงาน การบริหารผลการปฏิบัติงาน การพัฒนาและดูแลรักษาคนอย่างมีประสิทธิภาพ ล้วนเป็นหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้บริหารต้นสังกัดที่ต้องดูแลพนักงานตั้งแต่รับเข้ามาทำงาน จนถึงวันที่ลาออกหรือพ้นสภาพไป ส่วนฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ (HR) ปรับบทบาทไปเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ (Business Partner) คอยสนับสนุนระบบและเครื่องมือการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ที่เหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ เพื่อขับเคลื่อนการบริหารจัดการทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หลักสูตร เทคนิคการบริหารคนสำหรับผู้บริหารสายงานได้ออกแบบมาเพื่อเพิ่มพูนความรู้ ทักษะและประสบการณ์ทางด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในมิติต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร การบริหารผลการปฏิบัติงาน การพัฒนาและฝึกอบรม รวมทั้งการดูแลรักษาและสร้างความผูกพันธุ์ให้กับผู้บริหารสายงาน ให้สามารถบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในหน่วยงานได้อย่างเป็นเลิศ เพื่อผลักดันผลสำเร็จของธุรกิจได้อย่างยั่งยืน

รายละเอียดหัวข้อการฝึกอบรม

1.หัวข้อ ผู้บริหารยุคใหม่กับการบริหารคนเชิงกลยุทธ์ยุคNew Normal"

·      ความท้าทายในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่องค์กรกำลังเผชิญอยู่

·      ปัญหาด้านการบริหารคนที่เกิดขึ้นบ่อย สาเหตุและวิธีการแก้ไขทิศทางและกระแสการบริหารคนในปัจจุบันและอนาคต

·      CHANGE! สู่กลยุทธ์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่เพื่อมุ่งสู่องค์กรประสิทธิภาพสูง

Workshop:เคล็ดลับการผสานพลังระหว่างHR กับผู้บริหารสายงาน เพื่อมุ่งสู่องค์กรประสิทธิภาพสูง

2.หัวข้อเทคนิคการสรรหาและคัดเลือกทีมงานสำหรับผู้บริหารสายงาน

·      การวางแผนอัตรากำลังคน (Manpower Planning)

·      การสรรหาพนักงาน (Recruitment)

·      การคัดเลือกพนักงาน (Selection)

·      Workshop: การวางแผนอัตรากำลังคน การสรรหาและคัดเลือกทีมงาน

3.หัวข้อ"เทคนิคการบริหารผลงานสำหรับผู้บริหารสายงาน

·     กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Performance Management System)

·     การกำหนดเป้าหมาย กำหนดแผนงานและตัวชี้วัดผลงานระดับหน่วยงานและระดับบุคคล

·     การประเมินผลการปฏิบัติงาน

·     การให้ Feedbackพนักงาน เพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน

Workshop:การให้Feedbackทีมงาน เพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน

4.หัวข้อเทคนิคการพัฒนาทีมงานประสิทธิภาพสูงสำหรับผู้บริหารสายงาน         

·       ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับความสามารถหรือ Competency

·       การหาช่องว่างความสามารถของพนักงาน (Competency Gap Assessment)

·       กลยุทธ์การพัฒนาศักยภาพทีมงานสมัยใหม่ 70 : 20 : 10

·       การบริหารความก้าวหน้าในสายอาชีพ

Workshop:การวางแผนพัฒนาศักยภาพทีมงาน

5. หัวข้อเทคนิคการเสริมสร้างความรักและความผูกพันธุ์ต่อองค์กร
  • การบริหารความหลากหลายในงาน HR
  • การสร้างความรักและความผูกพันธุ์ต่อองค์กร
  • การจูงใจทีมงานต่าง Generation

Workshop:การจูงใจและสร้างความรักและความผูกพันธุ์ให้กับทีมงาน

......................................................................

สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร.063-846-6405

Line : chosenthebest

E-mail: [email protected]www.chosenthebest.com

วิทยากร

ดร.ธนเดช ทิพยอภิชยากุล

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่และการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์


สถานที่อบรม (VENUE)

บรรยายออนไลน์ Zoom

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

26 สิงหาคม 2564 09.00-16.00

จัดโดย

โชเซ่น เดอะ เบสท์
เบอร์ติดต่อ : 0638466405

ค่าธรรมเนียม (FEE)

2500/ท่าน สมัคร4 จ่าย3 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 654 ครั้ง