เทคนิคการนำหลักการ PDCA มาใช้ให้เกิดประสิทธิภาพ

21 มีนาคม 2566

หลักการและเหตุผล

   วงจรPDCAมาจากคำภาษาอังกฤษ ประกอบด้วย4ขั้นตอนซึ่งต้องปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง ได้แก่P - (Plan)คือการวางแผน โดยการกำหนดวัตถุประสงค์และตั้งเป้าหมาย กำหนดขั้นตอนวิธีการ และระยะเวลา จัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นทั้งในด้านบุคคล เครื่องมืองบประมาณ, D (Do)ปฏิบัติ โดยทำความเข้าใจและลงมือปฏิบัติตามแผน, C (Check or Study)ตรวจสอบ เพื่อติดตามความคืบหน้า และดูผลสำเร็จของงานเมื่อเทียบกับแผน และA (Act)ปรับปรุงการดำเนินการให้เหมาะสม หากการปฏิบัติเป็นที่น่าพอใจก็จัดให้เป็นมาตรฐานเพื่อเป็นแนวทางให้ปฏิบัติต่อไป หากการปฏิบัติมีข้อควรปรับปรุง ให้กำหนดวิธีการปรับปรุงต่อไป

   ดังนั้นการนำเอาหลักการPDCAมาประยุกต์ใช้กับเครื่องมือการพัฒนาต่าง ๆ จะเป็นกลยุทธ์ชั้นเลิศในการปฏิบัติงานเพื่อเสริมให้เครื่องมือเหล่านั้นมีประสิทธิภาพดียิ่งขึ้น ไม่ว่าจะเป็นด้านการผลิต การบริหารจัดการในภาคอุตสาหกรรมหรือโลจิสติกส์ ในการลดต้นทุน ลดของเสีย เพิ่มผลผลิต ลดระยะเวลาการผลิตยิ่งกว่านั้นเรายังสามารถนำเอาหลักการ PDCAมาใช้เพื่อสร้างระบบการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง(Kaizen) และกิจกรรมกลุ่มย่อย(QCC or Small Group)ได้เป็นอย่างดี รวมถึงการแก้ไขปัญหา(Problem Solving)และลดความผิดพลาดได้อีกด้วย

วัตถุประสงค์

1.    เข้าใจหลักการ และหลักคิดของPDCAอย่างเป็นระบบ

2.    เข้าใจหลักกการPDCAและวิธีการใช้งานจริงอย่างเหมาะสม

3.    สามารถประยุกต์ใช้งานPDCAกับเครื่องมืออื่น ๆ ได้อย่างสอดคล้อง

4.     เพื่อสร้างสรรค์การทำงานแบบทีม (Team Operation)

5.     สามารถใช้เป็นกลยุทธ์ที่ดีเลิศในการดำเนินงานธุรกิจ

หัวข้อการฝึกอบรม

1.    PDCA คืออะไร มีวัตถุประสงค์และประโยชน์อย่างไร

2.    ขั้นตอนการทำ PDCA.

3.    PDCA กับการควบคุมคุณภาพ   

4.    PDCA กับกิจกรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง(Kaizen)

5.    การนำ PDCA มาใช้อย่างเหมาะสม

6.    การใช้หลักการ PDCA กับเครื่องมือการพัฒนาด้านต่าง ๆ

7.    PDCA Cycle

8.    ความสัมพันธ์ระหว่าง PDCA กับDMAIC, DMADV, RADAR

9.    แบบฟอร์มการพัฒนาตามหลักการ PDCA

วิธีการสัมมนา  การบรรยาย ให้คำปรึกษา และร่วมอภิปราย

กลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารฝ่ายต่าง ๆ หัวหน้างานและพนักงาน ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายบุคคล วิศวกร

ระยะเวลา     1 วัน  จำนวน  6 ชั่วโมง เวลา 9.00- 16.00 น.

วิทยากร        อ.อนันต์ ดีโรจนวงศ์

**********ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

......................................................................

โปรโมชั่นสำหรับ Onsite เมื่อสำรองที่2 ท่านรับส่วนลดรวม800 บาท,สมัคร4จ่าย 3 (ปกติ3,900 บาท/ท่าน) 

โปรโมชั่นสำหรับOnlineท่านละ 2,500สมัคร4จ่าย3

 

**ลิงก์ใบสมัคร https://forms.gle/fezvGQTuRvHHm5tr7 

รายละเอียดเพิ่มเติม

-อัตราค่าสัมมนา ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

-ราคารวม เอกสารการอบรม / อาหารว่างและอาหารกลางวันตลอดหลักสูตร(สำหรับหลักสูตรOn-Site)

-ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนา สามารถลดหย่อนภาษีได้200%

-มีวุฒิบัตรมอบให้ พร้อมเอกสารประกอบการบรรยาย ฟรี

สอบถามและสำรองที่นั่งได้ที่ คุณเล็ก

โทร/Line : 063-846-6405

E-mail: [email protected]

www.chosenthebest.com

***สามารถจัดเป็นIn-House Trainingอบรมภายในได้***

วิทยากร

อ.อนันต์ ดีโรจนวงศ์




สถานที่อบรม (VENUE)

รูปแบบการสัมมนาเป็นแบบผสมระหว่าง Onsite และ Online

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

21 มีนาคม 2566 09.00-16.00

จัดโดย

โชเซ่น เดอะ เบสท์
เบอร์ติดต่อ : 0638466405

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 และ 2500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 577 ครั้ง