เทคนิคการนำหลักการ PDCA มาใช้ให้เกิดประสิทธิภาพ (PDCA Implementation Techniques in Efficiency)

15 กรกฎาคม 2565


หลักการและเหตุผล

วงจรPDCAมาจากคำภาษาอังกฤษ ประกอบด้วย4ขั้นตอนซึ่งต้องปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง ได้แก่P - (Plan)คือการวางแผน โดยการกำหนดวัตถุประสงค์และตั้งเป้าหมาย กำหนดขั้นตอนวิธีการ และระยะเวลา จัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นทั้งในด้านบุคคล เครื่องมืองบประมาณ, D (Do)ปฏิบัติ โดยทำความเข้าใจและลงมือปฏิบัติตามแผน, C (Check or Study)ตรวจสอบ เพื่อติดตามความคืบหน้า และดูผลสำเร็จของงานเมื่อเทียบกับแผน และA (Act)ปรับปรุงการดำเนินการให้เหมาะสม หากการปฏิบัติเป็นที่น่าพอใจก็จัดให้เป็นมาตรฐานเพื่อเป็นแนวทางให้ปฏิบัติต่อไป หากการปฏิบัติมีข้อควรปรับปรุง ให้กำหนดวิธีการปรับปรุงต่อไป

       ดังนั้นการนำเอาหลักการPDCA มาประยุกต์ใช้กับเครื่องมือการพัฒนาต่าง ๆ จะเป็นกลยุทธ์ชั้นเลิศในการปฏิบัติงานเพื่อเสริมให้เครื่องมือเหล่านั้นมีประสิทธิภาพดียิ่งขึ้น ไม่ว่าจะเป็นด้านการผลิต การบริหารจัดการในภาคอุตสาหกรรมหรือโลจิสติกส์ ในการลดต้นทุน ลดของเสีย เพิ่มผลผลิต ลดระยะเวลาการผลิตยิ่งกว่านั้นเรายังสามารถนำเอาหลักการ PDCAมาใช้เพื่อสร้างระบบการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง(Kaizen) และกิจกรรมกลุ่มย่อย(QCC or Small Group)ได้เป็นอย่างดี รวมถึงการแก้ไขปัญหา(Problem Solving)และลดความผิดพลาดได้อีกด้วย

วัตถุประสงค์

1.    เข้าใจหลักการ และหลักคิดของPDCA อย่างเป็นระบบ

2.    เข้าใจหลักกการPDCAและวิธีการใช้งานจริงอย่างเหมาะสม

3.    สามารถประยุกต์ใช้งานPDCAกับเครื่องมืออื่น ๆ ได้อย่างสอดคล้อง

4.     เพื่อสร้างสรรค์การทำงานแบบทีม (Team Operation)

5.    สามารถใช้เป็นกลยุทธ์ที่ดีเลิศในการดำเนินงานธุรกิจ

หัวข้อการฝึกอบรม

1.    PDCA คืออะไร มีวัตถุประสงค์และประโยชน์อย่างไร

2.     ขั้นตอนการทำPDCA.

3.     PDCAกับการควบคุมคุณภาพ   

4.     PDCAกับกิจกรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)

5.     การนำPDCA มาใช้อย่างเหมาะสม

6.     การใช้หลักการPDCA กับเครื่องมือการพัฒนาด้านต่าง ๆ

7.     PDCA Cycle

8.     ความสัมพันธ์ระหว่างPDCA กับDMAIC, DMADV, RADAR

9.     แบบฟอร์มการพัฒนาตามหลักการ PDCA

วิธีการสัมมนา   การบรรยาย ให้คำปรึกษา และร่วมอภิปราย

กลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารฝ่ายต่าง ๆ หัวหน้างานและพนักงาน ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายบุคคล วิศวกร

ระยะเวลา     1 วัน  จำนวน  6 ชั่วโมง เวลา 9.00- 16.00 น.


วิทยากร


วิทยากร :อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์



สถานที่อบรม (VENUE)

สถานที่ โรงแรมโนโวเทล ซอยสุขุมวิท 20 ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพ หรือเลือกอบรม Online ผ่าน Program Zoom

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

15 กรกฎาคม 2565 9.00-16.00น.

จัดโดย

ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 090 645 0992 , 089 606 0444

ค่าธรรมเนียม (FEE)

2500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 342 ครั้ง