หลักการและเหตุผล
การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี เป็นเรื่องไม่ยาก สำหรับบริษัทที่มีผลประกอบการที่ดี แต่การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี66/65ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กรและผลประกอบการ สามารถจูงใจและรักษาคนเก่งไว้ได้ นั้นยากกว่า สำคัญกว่า และเป็นเรื่องท้าทาย แต่ถ้าเรามียุทธวิธีที่หลากหลาย ก็สามารถเผชิญได้ทุกสถานการณ์
วัตถุประสงค์
หัวข้อการอบรม (09:00-16:00น.)
1.วิเคราะห์เจาะลึกแนวโน้มการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี 2566/67
2.กระบวนการเสนอขออนุมัติงบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี
-ควรจะมีข้อมูลประกอบการนำเสนออะไรบ้าง
-กรณีบริษัทมีผลประกอบการไม่ดี จะมีเทคนิคการนำเสนออย่างไร
3.รูปแบบการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี มีกี่รูปแบบ
แต่ละวิธีมีการจ่ายอย่างไร รวมทั้งข้อดี-ข้อเสียของแต่ละวิธี ?
4.เทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน
เพื่อให้เกิดประสิทธิผลและเกิดความเป็นธรรม
-ทิศทางและปัจจัยอะไรบ้างที่ใช้ประกอบการพิจารณาวิธีการจ่ายเงินโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี
-การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูลภายในและภายนอกหรือผลสำรวจ
เพื่อกำหนดแนวทางปฏิบัติ
-เทคนิคการจัดสรรงบประมาณ
เพื่อให้เกิดความเป็นธรรมและไม่ให้เกินงบประมาณ
5.ยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนให้สอดคล้องกับนโยบายค่าจ้างและโครงสร้างเงินเดือน
-การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี
กับลักษณะโครงสร้างเงินเดือนแบบต่าง ๆ
-การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปีกับบริบทที่องค์กรประสบกับภาวะวิกฤติโควิดควรทำอย่างไร
-การประเมินค่างาน การจัดชั้นงาน โครงสร้างเงินเดือน
และการประเมินผลงาน เกี่ยวข้องกับการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี หรือไม่
อย่างไร?
6.ปัญหา ที่มักจะเกิดขึ้นและแนวทางแก้ไข
-กรณีพนักงานมีเงินเดือนสูงกว่าหรือต่ำกว่าโครงสร้างเงินเดือน
-กรณีไม่มีโครงสร้างเงินเดือน
-กรณีปัญหาจากการกำหนดForce Rangผลงาน
-หากไม่กำหนดForce Rangผลงาน
จะมีวิธีจัดสรรการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน อย่างไร?
-หากมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ หรือปรับโครงสร้างเงินเดือน
ในช่วงปรับค่าจ้างประจำปี จะมีวิธีการปรับค่าจ้างอย่างไร?ฯลฯ
7.ถาม - ตอบปัญหาและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
อาจารย์พงษา
บุญชัยวัฒนโชติ