เทคนิคการจัดทำเส้นทางการฝึกอบรม และการพัฒนาบุคลากร
เป็นรายบุคคลอย่างเป็นระบบ
Effective Training and Development Road Map & IDP Implementation
หัวข้อการเรียนรู้
+การพัฒนาบุคลากรและเป้าหมายขององค์กร
+การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
-เส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and
Development Road Map - TDRM)คืออะไร และจำเป็นอย่างไร
-ตัวอย่างของTDRMขององค์กรชั้นนำ
-โครงสร้างของTDRMที่องค์กรชั้นนำจัดทำ
-บุคคลที่ต้องรับผิดชอบกับการทำTDRM
-ปัญหาของการจัดทำTDRMจากประสบการณ์วิทยากร
-ทบทวนเรื่องสมรรถนะ (Competency)และตารางทักษะการทำงาน
(Skills Matrix)และการนำมาใช้เพื่อจัดทำTDRM
-การนำเอาสมรรถนะ (Competency)มาใช้จัดทำTDRM
พร้อมตัวอย่าง
+ TDRMส่วนที่เป็นCore Competency
+ TDRMส่วนที่เป็นManagerial / Leadership Competency
+ TDRMส่วนที่เป็นFunctional
/ Job Competency
-การนำเอาตารางทักษะการทำงาน (Skills Matrix)มาใช้จัดทำTDRMพร้อมตัวอย่าง
-ฝึกปฏิบัติ : จัดทำTDRMส่วนที่เป็นCore
CompetencyและManagerial / Leadership Competencyตามโจทย์ตัวอย่าง พร้อมวิทยากรแนะนำ (งานมอบหมาย)
+การพัฒนาบุคลากรเป็นแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล
-ความจำเป็นจึงต้องพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล
-การพัฒนาบุคลากรเป็นแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (Individual
Development Plan
- IDP)ตามสมรรถนะ (Competency)และตารางทักษะการทำงาน
(Skills Matrix)
-ทบทวนเรื่องการเรียนรู้แบบผสมผสาน (Blended Learning
Approach)แบบ70: 20: 10หรือแบบ3 E
-แนวทางจัดการเรียนรู้สำหรับIDPตามแบบ70:
20: 10หรือแบบ3 Eพร้อมตัวอย่างการกำหนดกิจกรรมการเรียนรู้
-การนำผลการประเมินจากระบบสมรรถนะ (Competency)และตารางทักษะการทำงาน (Skills Matrix)มาใช้กับการจัดทำ
IDP
-การกำหนดแนวทางการประเมินและติดตามผลการพัฒนาตามIDP
-ฝึกปฏิบัติ :จัดทำIDPของหนึ่งตำแหน่งงานตามที่มอบหมาย พร้อมวิทยากรแนะนำ
+สรุปการเรียนรู้ พร้อมข้อแนะนำในการจัดทำTDRMและIDPในองค์กรให้ได้ผล
ทุกหลักสูตรสามารถจัดอบรมแบบInhouse training ได้
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
ผู้จัดการและหัวหน้างานจากทุกสายงานที่บริษัทกำหนด
ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต