บทเรียนเรื่องการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทนจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเฉพาะเพื่อให้ผู้ปฏิบัติการจ่ายค่าจ้าง มีความรู้ เทคนิค กระบวนการ แบบเจาะลึก จากการถ่ายทอดจากประสบการณ์จริงของวิทยากร

ประเด็นหลักที่จะเรียนรู้

1.หลักเกณฑ์และวิธีการในการปรับ ค่าจ้างเงินเดือน การขึ้นเงินเดือนให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าจ้างขององค์กร 

2.ลดปัญหา ค่าจ้าง เงินเดือน "คนเก่า" กับ "คนใหม่" เพื่อสร้างประสิทธิผล และความยุติธรรม 

3.อัตราค่าจ้างเท่าไหร่?จึงจะสามารถดึงดูดรักษาคนได้ และเป็นธรรม เมื่อเปรียบเทียบกับตลาด 

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นในการให้ความรู้และทักษะเพื่อให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมสามารถบูรณาการแนวคิด เทคนิค และขั้นตอนการบริหารค่าตอบแทน สามารถออกแบบโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กรได้ โดยเน้นการฝึกทักษะจากการปฏิบัติ รวมถึงให้ความรู้ เทคนิค ความเข้าใจในการบริหารระบบได้อย่างมีประสิทธิผล

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1.ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ เทคนิค และหลักการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน 

2.ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้และความเข้าใจถึงกระบวนการออกแบบโครงสร้างค่าจ้างค่าตอบแทนที่ถูกต้อง 

3.ให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกปฏิบัติและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการออกแบบและบริหารค่าจ้างในองค์กรของตนเองได้อย่างเหมาะสม 

4.ให้ผู้เข้าอบรม มีความเข้าใจและทราบแนวโน้มทิศทางการบริหารค่าตอบแทนในอนาคต

เนื้อหาหลักสูตร

•โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร?มีความสำคัญอย่างไร?ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร 

•แนวความคิดเกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้างในปัจจุบันขององค์กรภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และเอกชน 

•แนวคิดและเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design) 

•การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy)และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ 

•เครื่องมือและกระบวนการบริหารค่าจ้างเงินเดือน (Tools & Process) 

Oการวิเคราะห์งาน และใบบรรยายลักษณะงาน (Job Analysis & Job Description) 

oการประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน (Position Evaluation & Classification) 

oการสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูล และการนำผลการสำรวจมาใช้ (Salary Survey) 

oแนวทางการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนให้เหมาะสมกับองค์กร (Salary Structure Designed) 

oเทคนิคและขั้นตอนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure) 

oการนำโครงสร้างเงินเดือนมาเป็นเครื่องมือในการบริหารค่าตอบแทน (Compensation Management) 

•เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน 

Oการประเมินค่างานต่างๆ เพื่อจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง 

oการนำค่าตอบแทนในตลาดมาประยุกต์ใช้กับองค์กร 

•เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น 

Oแนวความคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง 

oการบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน "ใกล้ตัน" 

oการบริหารจัดการ "เงินเดือนต่ำ" กว่ากระบอกเงินเดือน 

oปัญหาเงินเดือน "คนเก่า" และ "คนใหม่" 

• Case Study :กรณีศึกษาการวิเคราะห์งานและจัดทำJD/JS/competency 

• Workshop :ฝึกภาคปฏิบัติเพื่อนำไปใช้จริง 

Oการประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน 

Oการเปรียบเทียบอัตราค่าจ้างของบริษัทกับตลาดแรงงาน และการปรับค่าจ้าง 

oฝึกปฏิบัติการจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง และโครงสร้างเงินเดือนจริง 

oการปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

โรงแรมเซนต์เจมส์

บุคคลทั่วไป ท่านละ7,800บาท

สมาชิก ท่านละ7,000 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ6,400บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ5,800บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com