วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ เทคนิค และหลักการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน

2. ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้และความเข้าใจถึงกระบวนการออกแบบโครงสร้างค่าจ้างค่าตอบแทนที่ถูกต้อง

3. ให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกปฎิบัติและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการออกแบบและบริหารค่าจ้างในองค์กร

   ของตนเองได้อย่างเหมาะสม

4. ให้ผู้เข้าอบรม มีความเข้าใจและทราบแนวโน้มทิศทางการบริหารค่าตอบแทนในอนาคต

เนื้อหาหลักสูตร

Day1

·         โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร? มีความสำคัญอย่างไร? ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร

·         แนวความคิดเกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้างในปัจจุบันขององค์กรภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และเอกชน

·         แนวคิด และเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design)

·         การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy) และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ

·         เครื่องมือและกระบวนการบริหารค่าจ้างเงินเดือน (Tools & Process)

• การวิเคราะห์งาน และใบบรรยายลักษณะงาน (Job Analysis & JobDescription)
• การประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน (Position Evaluation & Classification)
• การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูล และการนำผลการสำรวจมาใช้ (Salary Survey)
• แนวทางการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนให้เหมาะสมกับองค์กร (SalaryStructure Designed)
• เทคนิคและขั้นตอนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure)
• การนำโครงสร้างเงินเดือนมาเป็นเครื่องมือในการบริหารค่าตอบแทน (CompensationManagement)

·         เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน

o  การประเมินค่างานต่างๆ เพื่อจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง

o  การนำค่าตอบแทนในตลาดมาประยุกต์ใช้กับองค์กร

Day2

·         เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น

o  แนวความคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง

o  การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน "ใกล้ตัน"

o  การบริหารจัดการ "เงินเดือนต่ำ" กว่า กระบอกเงินเดือน

o  ปัญหาเงินเดือน "คนเก่า" และ "คนใหม่"

·         Case Study: กรณีศึกษาการวิเคราะห์งานและจัดทำJD/JS/competency

·          Workshop: ฝึกภาคปฏิบัติเพื่อนำไปใช้จริง

o  การประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน

o   การเปรียบเทียบอัตราค่าจ้างของบริษัทกับตลาดแรงงาน และการปรับค่าจ้าง

o   ฝึกปฏิบัติการจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง และโครงสร้างเงินเดือนจริง

o   การปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่

วิธีการฝึกอบรม

-  การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (ParticipativeTechniques)

-  อภิปรายกลุ่ม

-  กรณีศึกษา (CaseStudy) และWorkshop

คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม

•    ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล

•    นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท

•   เจ้าของกิจการที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง