ประเด็นสำคัญ

-    แนวคิดและความสำคัญของคุณภาพกับเพิ่มผลผลิต (Productivity)

-    กระบวนการแก้ปัญหาของเสียอย่างเป็นระบบ และเครื่องมือและเทคนิคในการแก้ปัญหา

-    การวิเคราะห์หาสาเหตุโดยเทคนิคWhy - Why Analysis

-    การวิเคราะห์กระบวนการ (การค้นหาปัญหาโดย5 G )

-    การใช้แผนภูมิก้างปลา(C&E Diagram)เพื่อช่วยหาสาเหตุแบบรากเหง้า

-    การกำหนดแนวทางปรับปรุงที่กำจัด สาเหตุความผิดพลาด

-    หลักการและความสำคัญของการเสนอแนะปรับปรุงงานด้วย KAIZEN

-    ทำKAIZENแล้วได้ประโยชน์อะไร

-    ขั้นตอนการคิดเสนอแนะปรับปรุงงาน6 ขั้นตอน และฝึกปฏิบัติการเขียนข้อเสนอแนะปรับปรุงงาน พร้อมตัวอย่างข้อเสนอแนะปรับปรุงงาน

-    การบริหารข้อเสนอแนะปรับปรุงงานด้วยKAIZEN

-    การระดมสมอง (BRAIN STORMING )

-    ตัวอย่างแบบฝึกหัด

-    ถาม- ตอบ ข้อซักถาม

-    กรณีศึกษา / ตัวอย่างการแก้ปัญหา

ผู้เข้ารับฟังการอบรมกลุ่มหลัก หัวหน้างาน / ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร

วิทยากรวิทยากร :อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบIN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

http://www.tesstraining.com

Admin mild