บทนำ
หน่วยงานฝ่ายผลิต นับเป็นหน่วยงานที่มีความสำคัญมาก เพราะกระบวนผลิตเป็นกระบวนการหลักขององค์กรที่ทำให้เกิดผลผลิตที่มีคุณภาพตรงกับความต้องการของลูกค้า และสอดคล้องกับข้อกำหนดตามระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2015ดังนั้นการบริหารฝ่ายผลิต จึงต้องดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุผลตามทิศทาง นโยบาย วิสัยทัศน์ วัตถุประสงค์และเป้าหมาย การควบคุมกระบวนการผลิต การตรวจวัดและประเมิน รวมถึงเพื่อสร้างความเชื่อมั่นและความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า ตามข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2015
วัตถุประสงค์
1.เพื่อให้เกิดความตระหนักถึงบทบาท ภาระหน้าที่และความรับผิดชอบของฝ่ายผลิต ในการควบคุมดูแลกระบวนการผลิต ให้เกิดประสิทธิภาพตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร และตรงตามความต้องการของลูกค้า
2.เพื่อให้สามารถดำเนินการบริหารฝ่ายผลิต ให้เป็นไปตามข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2015ตั้งแต่การควบคุมกระบวนการผลิต การชี้บ่งและสอบกลับ การควบคุมสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด การควบคุมการเปลี่ยนแปลง รวมถึงการตรวจติดตาม การวัดผล การวิเคราะห์และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
3.เพื่อเป็นแนวทางปฏิบัติในการบริหารฝ่ายผลิตให้เกิดประสิทธิภาพ ทั้งการจัดทำและระบบการควบคุมเอกสารของฝ่ายผลิต การเตรียมความพร้อมในการตรวจติดตามภายใน การจัดทำรายงานสำหรับการทบทวนฝ่ายบริหาร การรองรับการตรวจจากผู้ตรวจสอบภายนอก เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของระบบและเป้าหมายขององค์กร
หลักสูตรนี้เหมาะกับ
1.ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการฝ่ายผลิต,ผู้จัดการฝ่ายควบคุมการผลิต
2.หัวหน้างาน,ซุปเปอร์ไวเซอร์,โฟร์แมน,ลีดเดอร์ ในสายการผลิต
วิธีการฝึกอบรม
1.บรรยายเนื้อหาที่ชัดเจน เข้าใจง่าย
2.มีตัวอย่างประกอบ และWorkshop
หัวข้อการสัมมนา
บทที่1:ข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2015
·หลักการบริหารคุณภาพ Quality Management Principle
·ทฤษฎีวงจรP-D-C-A Cycle
·ข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
·การบริหารฝ่ายผลิตเกี่ยวข้องกับข้อกำหนด ISO 9001:2015ข้อใด
บทที่2:การบริหารฝ่ายผลิต ตามระบบISO 9001:2015
·ข้อกำหนดISO 9001:2015ที่เกี่ยวกับการบริหารฝ่ายผลิต
·บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของฝ่ายผลิตRole, Authority and Responsibility
·การจัดทำผังสายการบังคับบัญชาของฝ่ายผลิต Organization Chart
·การจัดทำผังการผลิต Production Flow Chart
·การประเมินความเสี่ยงและโอกาส และการบริหารความเสี่ยงRisk Management
·วัตถุประสงค์และเป้าหมายของการบริหารฝ่ายผลิตตามระบบ ISO 9001:2015
·การจัดทำแผนงานคุณภาพสำหรับฝ่ายผลิต Quality Management Plan
บทที่3:การจัดการทรัพยากรของฝ่ายผลิต ตามระบบISO 9001:2015
·การจัดการทรัพยากรที่จำเป็น กำลังคน เครื่องจักร อุปกรณ์ในฝ่ายผลิต
·การเสริมสร้างและพัฒนาทักษะของบุคลากรฝ่ายผลิต
·การพิจารณาโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสม และเพียงพอสำหรับฝ่ายผลิต
บทที่4:การจัดการระบบเอกสารของฝ่ายผลิตDocument Control System
·ประเภทของเอกสารตามข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
·การจัดทำProcedureและWork Instructionสำหรับฝ่ายผลิต
·เทคนิคการควบคุมเอกสารของฝ่ายผลิตให้เป็นฉบับที่ทันสมัย และมีประสิทธิภาพ
·เทคนิคในการออกเอกสารใหม่ การเปลี่ยนแปลง การยกเลิกเอกสารอย่างเป็นระบบ
บทที่5:การควบคุมการผลิต ตามระบบISO 9001:2015
·เทคนิคในการควบคุมกระบวนการผลิตให้เป็นไปตามข้อกำหนด
·การชี้บ่งและสอบกลับ Identification and Traceability
·การดูแลทรัพยากรที่เป็นกรรมสิทธิ์ของลูกค้า Property belong to customers
·การดูแลการจัดเก็บและเคลื่อนย้าย Preservation & Handling
·การควบคุมการเปลี่ยนแปลง Control of Change
·การควบคุมสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด Nonconformity Output
·การปล่อยผ่านผลิตภัณฑ์ Release of Production Provision
บทที่6:การประเมินสมรรถนะของฝ่ายผลิตPerformance Evaluation
·การตรวจติดตาม การตรวจวัด วิเคราะห์และการประเมินของฝ่ายผลิต
·ความพึงพอใจของลูกค้า Customer Satisfactionเกี่ยวกับฝ่ายผลิตอย่างไร
·การตรวจติดตามภายใน Internal Auditของฝ่ายผลิต
·การเตรียมข้อมูลเพื่อการทบทวนของฝ่ายบริหาร Management Review
·สิ่งที่ได้รับจากการทบทวนของฝ่ายบริหาร สำหรับฝ่ายผลิต
บทที่7:การปรับปรุงของฝ่ายผลิต ตามระบบISO 9001:2015
·เทคนิคการจัดการกับความไม่สอดคล้องกับข้อกำหนดและวิธีการแก้ไข
·การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของฝ่ายผลิต
บทที่8:เคล็ดลับการบริหารฝ่ายผลิต ตามระบบISO 9001:2015
·เคล็ดลับการบริหารฝ่ายผลิตตามระบบ ISO 9001:2015ให้บรรลุผล
อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช
โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท26
บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท
สมาชิก ท่านละ3,500 บาท
ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท
ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์
2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง
จ.ปทุมธานี12120
อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช