1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในระบบบริหารงานการจัดการความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจเพื่อหาแนวทางในการบริหารงานได้อย่างเป็นระบบ

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้นำหลักการบริหารความต่อเนื่องไปปรับประยุกต์ใช้ในธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตอบสนองภัยพิบัติและช่วยลดความเสี่ยงในการหยุดชะงักของธุรกิจ และสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า

4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ แนวทางการประเมินความเสี่ยงของธุรกิจ การกำหนดกลยุทธ์ในการบริหาร การจัดทำแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1.กรอบแนวคิดของการบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจ (Business Continuity Plan)

2.ความสำคัญของBusiness Continuity Management (BCM)

3.องค์กรประกอบของ (BCM)เพื่อบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจ

4.ประโยชน์ของการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM)

5.ข้อกำหนดของระบบBCMและความเข้าใจองค์กรและบริบทองค์กร

6.ความหมายของโอกาสที่จะเกิด (Likelihood)และการบริหารความเสี่ยง (Risk Management)

7.Workshop1:การวิเคราะห์โครงสร้างองค์กร เกี่ยวกับปัจจัยภายใน ปัจจัยภายนอก ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ที่ส่งลต่อความเสี่ยงที่จะเกิด

8.เทคนิคการกำหนดกลยุทธ์ในการสร้างความต่อเนื่องของธุรกิจ(Business Continuity Plan)

9.การกำหนดโครงสร้างทีมกำกับเพื่อดูและการบริหารบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจ (Business Continuity Plan)

10.บทบาทหน้าที่ของทีมบริหารความเสี่ยง

11.การจัดทีมสำหรับการจัดการสถานการฉุกเฉิน

•ความเป็นผู้นำ (Leadership)

•การวางแผนรับภัยพิบัติ (Planning)

•การสนับสนุน (Support)

•การดำเนินการขององค์กร (Operation)

•ความสามารถและการประเมินผล (Performance Evaluation)

•การปรับปรุง (Improvement)

12.Workshop2:การจัดทำแผนการบริหาความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP)

13.การสร้างวัฒนธรรม (BCM)เพื่อการนำไปImplementให้สอดคล้องกับISO22301

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

• 9.00-16.00น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

•การบรรยาย กิจกรรมกลุ่ม และการนำเสนอ