วัตถุประสงค์ (Objective)

1.      เพื่อให้หัวหน้างานเข้าใจในศาสตร์ของการใช้เครื่องมือ OKRs ควบคู่กับบทบทบาทหัวหน้างาน

2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้นำเทคนิคในการตั้ง OKRs เพื่อใช้การบริหารงาน การตั้งป้าหมายในการทำงานร่วมกันอย่างสร้างสรรค์

3.      เพื่อให้หัวหน้างานฝึกการเป็นพี่เลี้ยง(Mentor)ในการนำเครื่องมือOKRsไปใช้ผ่านกระบวนการCommunication ,Feedback, Recognitionผ่านกระบวนการโค้ช

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

·      หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้ที่สนใจ

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

·      OKRsกับหัวหน้างาน

·     หัวหน้างานคือใคร?

·     บทบาทหัวหน้างานในศตวรรษที่ 21

·     Workshop 1:บทบาทหัวหน้างานที่ต้องมีในยุคดิจิทัล

·     ทักษะหัวหน้างานที่จำเป็นต้องมี

·     การคิดเชิงกลยุทธ์สำหรับหัวหน้างาน

·     Workshop 2 :การคิดวินิจฉัยองค์กรก่อนการบริหารงานผ่านการ วิเคราะห์ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค เพื่อกำหนดการบริหารงาน

·     กุญแจสู่ความสำเร็จในการบริหารงาน

·     การใช้ OKRs สำหรับหัวหน้างาน

·     Workshop 3:การติดตั้งOKRsใช้ในการบริหารงานสำหรับหัวหน้างาน

·     การใช้ CFR เหมาะกับหัวหน้างานอย่างไร

·     Workshop 4:กระบวนการโค้ช ผ่านCommunication ,Feedback, Recognition

·     สรุปการเรียนรู้ ได้แผนงาน และมอบของรางวัล

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

·      9.00-12.00น.